? 近日我對市面上多家企業(yè)使用的積分制管理特點(diǎn)及軟件小程序的功能進(jìn)行了深入了解，整理并歸納為以下幾點(diǎn)共同特性：
? 一、全方位的積分渠道
? 一般情況下企業(yè)會將其績效管理模式與積分制度相掛鉤，加強(qiáng)公司的整體管理：考勤、加班、培訓(xùn)、工作能力、客戶評價等都可以用獎扣分來記錄和考核人的綜合表現(xiàn)。目前可以由軟件與微信或者釘釘關(guān)聯(lián)，讀取基本績效信息，然后用軟件記錄，便捷和智能化的操作給企業(yè)降低了不少運(yùn)行和學(xué)習(xí)的成本。
? 二、鼓勵掙取積分的手段
? 1. 標(biāo)準(zhǔn)積分：企業(yè)會按不同層次員工能力及工薪待遇先制定每個月的“標(biāo)準(zhǔn)積分”，“標(biāo)準(zhǔn)積分”說的簡單些也就是公司給你這個月的工資，你應(yīng)該完成的積分值，如員工每個月的積分都未達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)積分”，那么公司就有權(quán)降低這個員工的工薪待遇，從而符合這個員工的平均積分水平。那么同理，如果員工每個月的積分都高于“標(biāo)準(zhǔn)積分”，公司可對超出部分資以補(bǔ)貼或福利，對連續(xù)幾個月積分高于“標(biāo)準(zhǔn)積分”的員工，公司可考慮酌情提升員工的工薪待遇。
? 2. 基礎(chǔ)積分：“基礎(chǔ)積分”是一個員工的價值與能力的綜合體現(xiàn)，它是由職稱分、學(xué)歷分、職位分、特長分、工齡分等構(gòu)成?！盎A(chǔ)積分”在每月的1號由系統(tǒng)自動分發(fā)給各位員工，作為員工積分的一部分，是激勵員工晉升與提高自我能力的有效途徑。
? 3. 申請積分：員工可以做一些非本職工作但有利于團(tuán)隊(duì)和公司發(fā)展的內(nèi)容，主動為自己申請積分，提交上級審批。也可檢舉他人或自己的不良行為，申請扣分并提交上級審批，如核實(shí)屬實(shí)，被檢舉人予以扣分處罰，檢舉人可得到獎勵分。
? 4. 設(shè)定中層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限范圍：給權(quán)中層領(lǐng)導(dǎo)，他們可以有獎扣的權(quán)利，讓中層領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動積分獎扣，但也需設(shè)定每個領(lǐng)導(dǎo)一個月最多獎扣的分?jǐn)?shù)限額，以防止獎扣分泛濫。
? 5. 積分任務(wù)懸賞：領(lǐng)導(dǎo)層可使用其權(quán)限范圍內(nèi)的額外積分做積分任務(wù)懸賞?？梢允菆F(tuán)隊(duì)內(nèi)的緊急項(xiàng)目任務(wù)，也可以是參與征集和策劃的小活動。鼓勵大家積極參與公司的各種任務(wù)、活動，活躍公司氛圍。
? 6. 表彰與警示通知：領(lǐng)導(dǎo)層對于一些大的獎扣發(fā)送集體通知，起到全員表彰或全員警示的作用。
? 三、積分的排名和統(tǒng)計(jì)
? 積分制的管理模式優(yōu)勢，就在于可以將最終的積分?jǐn)?shù)據(jù)按照不同企業(yè)不同的模式要求進(jìn)行排名和統(tǒng)計(jì)，靈活運(yùn)用于不同行業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、教育業(yè)等。
? 利用不同的維度進(jìn)行排名和統(tǒng)計(jì)，也可以讓企業(yè)管理層更加直觀了解公司內(nèi)部情況，有利于公司了解員工整體情況，找出公司優(yōu)劣勢，穩(wěn)固優(yōu)勢，提升劣勢。
? 四、福利
? “福利”也就是我們掙取積分之后能夠兌換到的東西，這是積分制管理中最為關(guān)鍵的一部分，也是最難做到公平公正的一部分，到底怎樣的福利分配才能讓員工覺得“物有所值”呢？
? 季度獎金、年底獎金、旅游、外出培訓(xùn)、理財(cái)保險、車房補(bǔ)貼、員工股份等等都可作為“福利”。
? 就看企業(yè)敢拿出什么，能拿出多少來解決內(nèi)部現(xiàn)存的問題和矛盾，這不僅僅是激勵員工，改善氛圍，更是讓公司制度體系朝社會的發(fā)展趨勢走。
? 這是個大數(shù)據(jù)的時代，而這一步的實(shí)施，就是我們開始數(shù)據(jù)積累的第一步，在深入研究數(shù)據(jù)的未來，我們將用我們今日的積累，掌握演算推理最優(yōu)化的方向。
