? 在組里的管理說到底其實(shí)就是目標(biāo)管理，目標(biāo)管理能貫穿整個(gè)小組，對(duì)組員的工作能起到積極的作用。目標(biāo)管理需要從每個(gè)層面調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)各成員的工作積極性，完成共同使命。

三大類型的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，方向型目標(biāo)，過程型目標(biāo)，理性清晰的具體目標(biāo)。

1、方向型目標(biāo)需要給大家訂一個(gè)大的方向，讓大家有一定的信仰，最終達(dá)成一定結(jié)果！但對(duì)于小組不怎么適合個(gè)人感覺。

2、過程型目標(biāo)是指小組針對(duì)一次督學(xué)，那需要微信添加目標(biāo)，高意向目標(biāo)，轉(zhuǎn)化目標(biāo)。對(duì)于過程型應(yīng)該會(huì)有很強(qiáng)的邏輯性，結(jié)構(gòu)性，需要更加注意細(xì)節(jié)，因?yàn)槿绻粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可能會(huì)有影響，所以每個(gè)目標(biāo)都需要用心去訂才行。

3、這個(gè)具體目標(biāo)是指具體數(shù)據(jù)指標(biāo)。這些其實(shí)就是我們每天的分標(biāo)或者我們副手所訂的標(biāo)， 所以這樣的目標(biāo)一般由基層管理者制定，分發(fā)給各個(gè)具體成員，用于指導(dǎo)成員的日常工作。對(duì)于基層管理者而言，由于管理區(qū)域有限，人員有限，對(duì)執(zhí)行力的要求就比較高。制定的目標(biāo)要根據(jù)員工的實(shí)際能力而定，并盡力幫助員工解決工作中遇到困難，保證最后能夠完成任務(wù)。

? 管理者不僅是方向型目標(biāo)的踐行者和推動(dòng)者，保證每一個(gè)員工的行為都圍繞方向型目標(biāo)展開，還是團(tuán)隊(duì)具體目標(biāo)的制定者和維護(hù)者，必須保證團(tuán)隊(duì)具體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)是一致的。 保證團(tuán)隊(duì)制定的具體目標(biāo)活動(dòng)能夠得到有效開展和落實(shí),通過促成過程型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最終實(shí)現(xiàn)組織的方向型目標(biāo)。

12.5 徐金燁

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