經(jīng)過幾天的思想掙扎，朋友最終還是選擇回老家。
對呀，疫情當(dāng)下，有誰的日子好過呢？臨走前，朋友對我說：“工作，不就是為了掙錢嗎？況且我對它也不感興趣?！?/b>
據(jù)我所知，這并不是他第一次為了錢而換工作。
不感興趣、掙不到錢，所以我討厭工作，聽起來似乎很有道理。
畢竟，就連馬云也說過：員工離職的原因，第一錢不到位 ，第二心受委屈了，總之就是干的不爽。
關(guān)于對待工作的態(tài)度，讓我們先來看一組數(shù)據(jù)：
全球第一大調(diào)查咨詢公司，蓋洛普，調(diào)查顯示：
13%的人積極工作，干勁十足，不斷地推進公司的發(fā)展；
63%的人工作 “并不投入”，懶懶散散；
24%的人更恐怖，處于完全消極怠工的狀態(tài)。
真相往往超出我們的想象，全世界竟然有大概90%的人，不喜歡自己的工作?。?！
是我們出了問題，還是工作本身出了問題？
工作什么時候變的如此討人厭，
難道我們不應(yīng)該從工作中獲得更多的快樂嗎？
一、工作到底哪里出了問題？
在《我們?yōu)槭裁炊ぷ鳌芬粫校?/p>
施瓦茨教授給出了他的觀點：我們沒有錯，而是制度出了錯！
書中有個例子很好的反映了這一點。
以色列有一家幼兒園，每天有很多接孩子的父親都會遲到，造成幼兒園沒法按時關(guān)門。最后幼兒園無奈之下出臺了一項政策：只要遲到就罰款。規(guī)定一出，結(jié)果卻恰恰相反：遲到的家長更多了！
原因就在于：家長把罰款當(dāng)成了一種交易，把它變成了幼兒園延長看護時間的服務(wù)費！遲到也就變的理所當(dāng)然。
這個例子充分說明，完全基于金錢的獎懲制度是多么的不靠譜。
為什么大部分公司，明知道不靠譜，還會采用類似的薪酬制度呢？
這還需要追溯到工業(yè)革命之父---亞當(dāng)斯密對于人性的認(rèn)知。他相信：人天生就是懶惰的
如果你不讓他們覺得值，他們寧愿閑著什么也不做，怎么讓他們覺得值呢？唯一的方式就是激勵他們，給他們報酬。
就這樣“人性懶惰，報酬至上”的觀念深入人心。
在此觀念下，公司基于金錢的獎懲制度應(yīng)運而生，所有的嘉獎和懲罰都圍繞一個字打轉(zhuǎn)，那就是“錢”。
可以說：不是我們改變了工作，而是制度改變了我們。
錯誤的思想造就了錯誤的制度，處于錯誤制度中的人也難以幸免。
二、打破僵局，迎來新生
1.? 作為企業(yè)，除了金錢，更重要的是對員工的尊重
一個同事，要做一個演示文稿，只有兩周的工作時間。
為了不辜負(fù)老板的信任，他全情投入，每一張圖片，每一個表格都認(rèn)真核對，有時會熬夜到深夜兩三點鐘。
在截止日期的前一天，他滿懷信心的把這份演示文稿傳給了他的老板。收到的回復(fù)卻是：演示文稿做的很不錯，但這項合并計劃取消了！
本來在做這個任務(wù)的時候他是很開心的，每天晚上都享受著這份工作，享受著熬夜，不斷地修改完善著他的演示文稿。
但當(dāng)他知道，沒人會看到他的勞動成果時，他沮喪極了！
這說明在工作中，每位員工都值得被尊重。
有些付出永遠(yuǎn)無法用金錢來衡量。尊重員工的付出，尊重他們的勞動成果，會激發(fā)員工更大的創(chuàng)造力，反之你只會打消他們的積極性，甚至?xí)ヒ幻麅?yōu)秀的員工。
2.? 作為員工，除了喜歡，更重要的是付出。
報告中有63%的人工作“并不投入”，他們理由通常是：我不感興趣，我不喜歡！
你的興趣是什么？
它能夠持續(xù)多久？
它能夠足以對抗人性中的懶惰拖延嗎？
你愿意為這個興趣付出多大的代價？
法學(xué)圈里有個著名的教授鄧正來。在眾多的興趣里面，當(dāng)他只能選擇一個作為自己的職業(yè)時，他給了自己一個標(biāo)準(zhǔn)：
為了這些興趣，我愿意付出多大代價?
思索之后，他發(fā)現(xiàn)很多興趣只是興趣而已，
唯獨讀書，他愿意傾其所有，窮其一生。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，他選擇了讀研究生，最終選擇終身求學(xué)，成為了中國非常有名的學(xué)問大家。
在抱怨自己的工作時，請先問一下自己：我付出了多少？
工作中你選擇遲到、早退、混日子，浪費的是青春，得到的是平庸；工作中你選擇熱情、付出、全力以赴，流下的是汗水，得到的是成長。
時間是公平的，你把它花在哪里你的收獲就在哪里。
不要在本該奮斗的年紀(jì)卻選擇了安逸。
疫情當(dāng)下，沒有哪個人的生活是好過的，
如果你是企業(yè)老板，請善待你的員工，
如果你是企業(yè)員工，請熱愛你的工作。
希望不在遠(yuǎn)方，而握在每個人的手中，唯有團結(jié)協(xié)作，拿出對工作的熱情和加倍的投入，才能共度難關(guān)。
未來可期，不負(fù)韶華！加油！
