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- 來看一個真實的案例 -
一位朋友問：
我是一個剛剛參加工作的職場新人，剛到一家企業(yè)的新員工。工作了一段時間之后，對于自己的直屬領導，他的工作風格不是很認同。如何向上級申請換到另外一個團隊呢？如果我提出來，又擔心讓上級留下新員工挑選領導這樣的印象。怎樣解決這個問題呢？
我先說結論：不要換。
原因如下：
企業(yè)里面是定崗定編定責的。一個團隊能做什么，具體有幾個編制，是公司統(tǒng)一安排的。每一個編制要做的事也被明確的確定了。如果你現(xiàn)在說我不想做這個工作了，想調到別的團隊去。那么，你走了之后，你現(xiàn)在的工作誰來做？換句話說，你的離開，對于現(xiàn)在的團隊將有很大影響。
你想去到的那個團隊，他們也是定崗定責的，你去那個團隊，他有沒有合適的崗位提供給你。他能不能搶到一個增加的編制給你。這是一個問題，換句話說，工作不是你想要就能要，即使對方很想要你，他們也要給大老板一個理由先。
我們來做個換位思考。假設你是老板，現(xiàn)在你剛剛招了一個人進來。工作不到一年，他就想調離崗位，即使他說換崗的原因是職業(yè)發(fā)展，想要換一個團隊，多學一點新東西。但是，對于你來說，你心里會爽嗎？你把他招進來，他還沒有貢獻，剛剛覺得快要把他帶出來了，他就跑到別人家去做貢獻了，你甘心做活雷鋒嗎？
再進一步，下屬說離開的原因是因為工作風格不合適，潛臺詞就是“你的團隊我不喜歡，你做我老板我不喜歡！我要投奔另一個更好的老板！“，這和啪啪啪的打臉有啥區(qū)別?
你覺得多少老板能心胸寬廣到，笑呵呵的為你掃平一切障礙，歡送著你去對面團隊？
最后，從HR的角度來看。如果我是這個公司的HR。我會覺得這個員工更多的是從他自己的角度來考慮這個問題。并沒有從公司的角度來看。什么叫做公司的角度呢？公司的角度是說：你做這個決定會給原來的團隊或者新的團隊帶來怎樣的影響。這個影響怎樣降低？如果這些都沒有考慮，只是說我想要怎樣怎樣，那可以想象到公司會用什么態(tài)度來對待。。。我猜，最有可能的態(tài)度，就是。。。。打官腔，和你打太極拳。
說了這么多，最后總結一下
首先，有這樣的想法其實很自然，可以理解，人之常情嘛。但是，如果考慮其他的幾方利益相關者（所謂的Stakeholder）：你現(xiàn)在的老板、你的新老板、公司，你的決定，沒有讓任何一方從中獲益。那么，最后的結果，就是沒有結果。
再來說怎樣解決這個問題
幾個建議供大家參考：
看清楚真實的職場，讓自己的期望落到地上。老板不是神，也是吃喝拉撒的普通人，每個老板的管理風格也各有千秋，有的讓人欲哭無淚，也有的讓人咬牙切齒。對于我們來說，選擇什么樣的老板，其實，很多時候沒有選擇。即使你在面試的時候，看到了一位夢中情人般的好老板。但是有可能入職之后一個月不到，老板就單飛或高升了，另一位老板從天而降，你咋辦？！
看清現(xiàn)實，你的老板是不可能改變他自己，來適應你的風格，你要么去適應他，要么離開。當然還有個選項，就是不離開，也不去適應，下班之后，拼命找人吐槽，尋求心理安慰。要我說，與其這樣，不如早點走，別耽誤自己，也別耽誤公司。如果換個思路來想，這未嘗不是鍛煉自己的機會，至于愿不愿意做，看各自的造化吧。
至于如何去適應自己的老板，簡單說兩個方法
多利用非正式溝通，比如說家庭聚會、團隊建設、公司聚餐等，大家談話的時候會更放松，談的話題會更廣泛。相互了解的一個好的渠道。
大家在溝通的時候，要抱著一個比較開放的、比較坦誠的態(tài)度。就是我一直在講的做你自己。把你真實的想法和老板做一個交流。因為有的時候，我們在開會的時候，大家都會講一些比較漂亮的話。但是，有可能你是有真的想法的。那這種想法在私下和主管去討論，其實是有助于第一讓他了解你，第二增加彼此的信任。
