當(dāng)把離職簽字表，遞交給人力的時(shí)候。
隨手干下了訂了張票，北京西-拉薩。
項(xiàng)目剛開始的時(shí)候就一直說(shuō)，等休息的時(shí)候，去拉薩。
現(xiàn)在有時(shí)間了。
拿出手機(jī)，打開飛豬，輸入：北京西-拉薩，選擇時(shí)間，20:00。
返回出租屋，簡(jiǎn)單收拾行李，背上日常的包是就這樣出發(fā)了。
火車是20點(diǎn)出發(fā)，19點(diǎn)多的時(shí)候，就已經(jīng)有很多在開始排隊(duì)了，只不過(guò)這一部分里，蘭州會(huì)下一批，西寧會(huì)下一批，德爾哈下一批，最后格爾木火車上的人就很少。一個(gè)車廂里，可能也就幾個(gè)人了。
在火車路上我一直在無(wú)聊的想想，今年我學(xué)到了什么，從公司離開我又獲得了什么。目前基本可以確定的能力：
做項(xiàng)目的能力
通過(guò)完整的帶過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，從中參與了更多從0到1的過(guò)程。了解到一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)歷階段應(yīng)該是怎樣的，或者是又可以是怎樣才能把項(xiàng)目做好。一個(gè)項(xiàng)目做起來(lái)，簡(jiǎn)單，要持續(xù)做下去，產(chǎn)生連鎖的反應(yīng)很難。走到最后，變現(xiàn)都是一個(gè)大的問(wèn)題。變現(xiàn)是一個(gè)直接檢驗(yàn)項(xiàng)目的閉環(huán)能力，能不能跑出來(lái)。
從項(xiàng)目接手，到項(xiàng)目的流程制定再到項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化，分工原則等這些邏輯上的業(yè)務(wù)模式一定要提前先設(shè)想出來(lái)。而不是摸著石頭過(guò)河，項(xiàng)目究竟是如何這個(gè)是最能簡(jiǎn)單看到項(xiàng)目的計(jì)劃和節(jié)奏問(wèn)題。業(yè)務(wù)模式?jīng)]有閉環(huán)，項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)亂糟糟的感覺(jué)。整體的節(jié)奏搭建的就會(huì)顯得倉(cāng)促。每天所做的事情就是在不停的救火，滅火。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己的對(duì)項(xiàng)目設(shè)想一定要提前考慮到，這個(gè)項(xiàng)目的最后雛形大概是怎樣的。否者項(xiàng)目在跑出探索期的時(shí)候，就會(huì)被旁邊的人不停打擾。既然你是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目的初始形態(tài)，應(yīng)該是和你的初衷保持一致的，這點(diǎn)兒是在你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目認(rèn)可的價(jià)值觀基礎(chǔ)上建立的，否則也不會(huì)產(chǎn)生這個(gè)項(xiàng)目和你的緣分。最為可怕的時(shí)候，項(xiàng)目剛開始啟動(dòng)，旁邊一大堆提建議的人就多起來(lái)了，在項(xiàng)目還沒(méi)有完成原始形態(tài)的時(shí)候，可以按照自己最為的設(shè)想去嘗試。他們或許是看到了，某個(gè)方面上的不足，不過(guò)更多的人是站在了外面看到，卻無(wú)法了解你心里的想法。
項(xiàng)目到變現(xiàn)階段的時(shí)候，先找最簡(jiǎn)單容易的口子切入，然后在這個(gè)點(diǎn)上做迭代升級(jí)，這個(gè)過(guò)程中就有更多的變現(xiàn)口子出現(xiàn)。不過(guò)一切都以這個(gè)口子為中心點(diǎn)，這是最好的。而不是一開始就去接觸，行業(yè)里可能會(huì)出現(xiàn)的變現(xiàn)機(jī)會(huì)。因?yàn)樾袠I(yè)的變現(xiàn)機(jī)會(huì)并不一定就適合你的變現(xiàn)能力，那很可能是代表的行業(yè)風(fēng)口。
項(xiàng)目的復(fù)盤和問(wèn)題記錄至關(guān)重要。這都是項(xiàng)目在后期跑起來(lái)后，會(huì)落下的病根。定期的做項(xiàng)目的復(fù)盤，是對(duì)當(dāng)前計(jì)劃的判斷，錯(cuò)誤性大不大，也是和項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式做對(duì)比，方向偏不偏。并不是簡(jiǎn)單的做總結(jié)。項(xiàng)目問(wèn)題的記錄最好是能單獨(dú)立個(gè)本子，然后定期的看看，這些問(wèn)題的解決方案是什么，每解決一個(gè)問(wèn)題都是一個(gè)項(xiàng)目上的大進(jìn)步。后期問(wèn)題累積多了，暴露出來(lái)以后，就會(huì)直接影響到整體進(jìn)度。
做社群的基礎(chǔ)能力
社群是什么？社群是將一群擁有相同價(jià)值觀的人，留在群里，一起相互促進(jìn)成長(zhǎng)，然后在這個(gè)過(guò)程中，大家共同盈利，保持合作。彼此的真誠(chéng)以待，彼此的真摯之心。并非是企業(yè)社群那樣，今天在群里發(fā)了300元紅包，明天就要有多少業(yè)績(jī)的產(chǎn)生。紅包只是在群里起到了娛樂(lè)的效果，并不能代表企業(yè)與消費(fèi)者之間產(chǎn)生了多少利益。
一個(gè)企業(yè)品牌將自己忠誠(chéng)度最高的粉絲聚集在一起，成立一個(gè)品牌粉絲俱樂(lè)部。這個(gè)俱樂(lè)部的作用是利用粉絲的想法，開發(fā)更適合他們的產(chǎn)品，制定他們更愿意去嘗試的政策。我想這可能就是米粉最開始比較早的一個(gè)初衷吧。
粉絲俱樂(lè)部，一定要有公益的角度，過(guò)于商業(yè)化，則會(huì)變味。沒(méi)有人管理，則會(huì)慢慢消失。俱樂(lè)部成立，也沒(méi)有意義。最好的效果是，老板自己組建一個(gè)10/30人俱樂(lè)部，這些客戶就是店里的至尊客戶，給予他們單獨(dú)的福利政策，贈(zèng)送/打折/兌換/試用等。這些客戶會(huì)逐漸成為店里的第二梯隊(duì)的員工。30人俱樂(lè)部的人，如果能產(chǎn)生相互利益合作，就更加能加深群里的粘性。
這兩點(diǎn)是在公司里的收獲吧，以至于人情練達(dá)，職場(chǎng)故事。需要遇到的，遲早還是會(huì)遇到。
20191205通向拉薩的火車上，格爾木的星空照滿了大地
