潮水褪去，才知道誰在裸泳。轉(zhuǎn)眼又來到了7月份，這個月，公司開始逐步邁向正規(guī)，資金管控也逐漸落實到位。

工作內(nèi)容復盤：

????月初，編制本部財務(wù)報表，催促子公司出具報表及財務(wù)經(jīng)營分析，歸集子公司成本費用表，分析成本及費用消耗情況。對標被推遲了，原因是對方忙，不想對。無所謂，這段時間我把power的基本數(shù)據(jù)可視化學習了一部分，數(shù)據(jù)清洗會一些，但是如果想要無差別數(shù)據(jù)處理，還是需要下點功夫。

????月中，成本和費用的分析，我分類已經(jīng)可以做到可視化展示了，但是總感覺還欠缺點什么，思來想去發(fā)現(xiàn)，其實每家公司的成本核算方法都不一樣，后期的費用歸類展示雖然可以看出來分品種分類別甚至分部門消耗費用的多少，但是每費用的前期歸類和分配的核算才是后期數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的基礎(chǔ)因素。

????成本核算問題一個門檻，他可以過濾掉沒有耐心的人，沒有勇氣去學的人。由于我工作職責所在，不得不去接觸并掌握一些成本相關(guān)的東西，而在者學習過程中發(fā)現(xiàn)其實如果真的有時間能夠坐下來認真的看一看的話，這些東西其實并不難，只是我們沒有深入細致的探討過，而且也沒有分類縱深研究過，而是被一些橫向廣泛的東西所迷惑，所拖累。這是極其愚蠢的，也是極其弱化執(zhí)行力的。

????我感覺我需要培養(yǎng)的，不僅僅是縱深化發(fā)展的決心，而是要提高自身執(zhí)行力，把心流當作最極致的體驗，用心去感受創(chuàng)作的流動，這是極為主動的也是最為享受的過程，我現(xiàn)在做的事情，其實還沒有被銷售者包裝過，我自己本身也很難抽出時間精力來好好打造一下。屬于純裸體走向市場，有智慧的人能夠慧眼識珠發(fā)現(xiàn)寶藏，關(guān)注收藏。哪些被營銷號侵蝕掉了的人，終究難以識別貨真價實的信息本質(zhì)，只能任由推薦算法支配存活。

????相對而言，我們其實是活在信息繭房里面，大數(shù)據(jù)的久久沉淀使得我們無法看到我們興趣之外的世界，回想一下當初自媒體的初衷，信息傳播，現(xiàn)在為了商品交易已經(jīng)開始逐漸拔高視頻的質(zhì)量，并且為商品和資金的流動想盡了辦法，這也是在所難免的，后期還要跟美團大干一戰(zhàn)，做一個抖音外賣出來，商家全部轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，從更大的流量中獲取更多的訂單，擴大店鋪，搶占市場。又是那一套極為熟悉和血腥的打法。

????月末，主管回來就位，感覺工作壓力小了不少，但是還是對未來的發(fā)展規(guī)劃有些迷茫，公司夕陽產(chǎn)業(yè)，別說掙錢，每年虧損都夠再開一個公司了，板塊整合的意義在于聚攏起來相似的板塊制造業(yè)，但是能不能賺到錢，不得而知。

????但是在這個過程中，我可以學到一些技能，這些東西出了這個門到哪里都適用，這就是唯一讓人覺得值得留下來地方，但是同樣在這里能學到的東西，在其他地方就學的不到嗎，也不是只不過時間和精力的沉默成本就又要拿出來擺在桌面上談一談了，包括你花很長時間構(gòu)造起來的人際關(guān)系也派不上用場了。

財務(wù)云的對接很是雞肋，系統(tǒng)每天都會有無數(shù)個問題出現(xiàn)，這就是最為蠻煩的一個事情，天天要去修補線上的流程，時間何其短暫。

我還是一直在思考那個問題，