昨天和三友歡度18歲，談到各自18年規(guī)劃

繼續(xù)提高對世界的底層認知，即元知識架構梳理，從而同時擴大和他人的共享象限

原因：底層認知可以理解為認知的思維模型。各行各業(yè)的知識是浮在思維模型表面上的，而模型是可以跨界的。比如李叫獸總結的打架的模型：用自己最堅硬的打擊別人最脆弱的地方。可以跨界運用在個人成長方面，讓長板更長，找合伙人時找可以互補的；運用在商務合作上，用自己不大優(yōu)勢解決別人的弱勢，相互成就。又比如他寫的X型文案和Y型文案的區(qū)別，看似在講文案人的事，其實可以跨界運營在設計上，面試溝通上，少一些自high，多一些用戶體驗。

我認為認知，即對事物理解的不同是區(qū)分開人的很大因素。

一個公司里，如果大家的認知都在一個維度，在協(xié)同上，會降低很多溝通的成本。因為彼此之間的認知有很多交集，一個概念講出去大家都知道是什么意思了，不用再去解釋這個概念。就像一說到【摩擦力】，大家都知道是什么，不用再去向誰解釋完摩擦力是什么后，才進入接下來的討論和建設性環(huán)節(jié)。

所以團隊打造要研究和確保，團隊人員的認知重疊區(qū)域盡可能大。減少在基礎概念上消耗溝通成本，從而有更多時間和精力放在更重要的事上。所以在這里面，學習成長很重要，達到【認知同頻】。

學習的渠道有很多，彎路也多?？偨Y三點在17年如何追上認知的方法

1 主動學習方式：

- 混沌大學app，每周六有一場行業(yè)頂級ceo分享的課程，早上起來會聽30-60分鐘，當天可以運用實踐到工作中，并看到提高。

- 微信讀書app，智商不用，或者遇到跨行業(yè)瓶頸時，馬上搜一下關鍵詞，找到對應的幾本書，看下目錄，跳到相關章節(jié)看下，馬上可以通過閱讀同這個行業(yè)的專家交流，找到新的方法，打開思路。支持免費閱讀，所以是快速學習的很好途徑。閱讀的時?？梢詢稉Q成買書幣。

- 競品分析。相信history repeats itself 歷史重演，自己遇到的問題，其他很多牛人已經(jīng)遇到并解決了，所以，找競品，用英美法里的案例分析理論，找同樣問題，看別人是怎么做到的。不是簡單地替換模仿，而是分析在他的情景下，他是如何做決策的，學習思維模型。

2 輸出分享。獲得同行業(yè)人的指點；培訓分享給身邊的人，增加同身邊人的共享象限。

好友也發(fā)現(xiàn)自己說出來的18年resolution其實和去年的前年的差不了多少，甚至和其他人的也差不了多少。成為更好的自己，不外乎那幾個指標健身，飲食，閱讀，修養(yǎng)。有些人的目標可能是創(chuàng)業(yè)，有些人是創(chuàng)造一個更好的自己。新年愿望，因人而異和因年而異的地方往往不是愿望本身，而是隨著一年來的成長和認知升級后，你在這個愿望上可以看到的愿景和一年來練就的執(zhí)行力。

每一年，自己都是不同的，在新一年里為這個不同的自己，讓更懂你的自己設計可以達到愿景的方法，知行合一。有些人看見了就相信了，有些人相信了就看見了。