點(diǎn)：一個(gè)面上的一種角色。

面：一個(gè)市場(chǎng)或者一個(gè)平臺(tái)。

線：整合了這個(gè)面或者多個(gè)面上點(diǎn)，連成一條線，為客戶提供整合供應(yīng)鏈的綜合服務(wù)。

整個(gè)經(jīng)濟(jì)的組織方式： 面是其中最核心的，因?yàn)槊鏁?huì)逐步演化成體，面支撐了繁榮的點(diǎn)，給點(diǎn)賦能。而線又基于這些點(diǎn)和面提供的能力，能較輕的整合綜合服務(wù)能力，提供綜合服務(wù)。

孫子兵法：“求之于勢(shì)，不責(zé)于人?！?/p>

原文：故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石；木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也。 ”

總結(jié)：“勝與不勝在于彼，敗與不敗在于己”

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面的思考：最核心的地方在哪兒呢？面要發(fā)展，就要給這些點(diǎn)創(chuàng)造生存跟發(fā)展的機(jī)會(huì)

互聯(lián)網(wǎng)里的面的核心是一定要?jiǎng)?chuàng)造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。?

要?jiǎng)?chuàng)造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就要去建一張協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)。如果不是一個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，它就不可能有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就不能夠催生眾多的新角色，它就不是一個(gè)面。面在這個(gè)意義上等同于協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，而協(xié)同網(wǎng)絡(luò)最重要的就是為這些點(diǎn)賦能，讓它們?nèi)コ砷L(zhǎng)、讓它們?nèi)グl(fā)育、讓它們?nèi)汛蟆?/p>

但是面跟點(diǎn)都不直接給給客戶提供服務(wù)，所以還有一個(gè)很重要的角色，我把它叫做線，因?yàn)樗B接了點(diǎn)、面和最終的客戶。

點(diǎn)的思考：在一個(gè)準(zhǔn)確的時(shí)間點(diǎn)上，找到一個(gè)合適的面，其實(shí)也可以有爆炸性的成長(zhǎng)。不要低估點(diǎn)的價(jià)值。當(dāng)然，點(diǎn)考驗(yàn)的是人的眼光，能不能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。點(diǎn)有個(gè)很大的挑戰(zhàn)是本身的壁壘不太高，所以重要的是對(duì)時(shí)機(jī)的把握。

線的思考：線的整合者，他需要對(duì)客戶有持續(xù)深刻的理解，然后不斷去整合不同的資源。

個(gè)人的思考：你要強(qiáng)迫自己，離開(kāi)牽動(dòng)你情緒的“點(diǎn)”，去看到“線”的方向，去預(yù)測(cè)這條“線”的周期，并且明確你自己在周期的哪個(gè)位置，是哪個(gè)“面”在給你賦能。

你要明白外部的勢(shì)能才是重要的，不要過(guò)于苛求那個(gè)跟隨你的“點(diǎn)”，這才是決策的關(guān)鍵。

但這確實(shí)很難。比如巴菲特的合伙人查理·芒格，為了把自己訓(xùn)練得客觀，用了一生的時(shí)間。

人生的選擇遠(yuǎn)比努力更重要。

你的選擇應(yīng)該是一條“線”、一個(gè)“面”，甚至是一個(gè)“體”的收益。你個(gè)人的努力，只是在“點(diǎn)”、“線”、“面”、“體”的既定框架內(nèi)，作為一個(gè)“點(diǎn)”的掙扎而已。