無(wú)論是面試新手產(chǎn)品經(jīng)理，還是剛畢業(yè)在被面試的時(shí)候，都繞不過(guò)一個(gè)老舊俗套的問(wèn)題：你覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理是什么？你覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理做什么？
- 有的人會(huì)回答的寬泛一點(diǎn)，類似于，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)總舵手，負(fù)責(zé)把握產(chǎn)品整體方向，為產(chǎn)品的未來(lái)負(fù)責(zé)；
- 有的人會(huì)回答的具象一點(diǎn)，類似于，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析、用戶調(diào)研、評(píng)估產(chǎn)品需求，將需求以文檔的形式輸出，最后推動(dòng)整個(gè)技術(shù)將其實(shí)現(xiàn)；
- 還有的人是忠實(shí)的喬布斯門徒，會(huì)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)改變世界的角色，提高每個(gè)用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)，做出偉大的顛覆性的產(chǎn)品。
···
但這個(gè)問(wèn)題有沒(méi)有正確答案呢？
據(jù)我所知是沒(méi)有的。
做產(chǎn)品經(jīng)理最可怕的一點(diǎn)就在這里，所有的命題都是開(kāi)放式的，只有合不合適，沒(méi)有正不正確。
就我自己來(lái)說(shuō)，我是不太偏愛(ài)容易將產(chǎn)品工作升華成改變世界的產(chǎn)品 er 們。但當(dāng)然有些公司希望說(shuō)，即使是新手也能有更高的產(chǎn)品視角和立足點(diǎn)，他們的取向可能就跟我正好相反。這是很正常的，如果你遇到了，不用反駁說(shuō)覺(jué)得對(duì)方錯(cuò)了，也不用反思覺(jué)得自己錯(cuò)了，這都是很正常的。
入行產(chǎn)品經(jīng)理的前幾年真的挺讓人惶惑的。
我該做什么，我這么做對(duì)了嗎，我以后該怎么辦？這些問(wèn)題我在前些年一直問(wèn)自己，但開(kāi)始我找不到答案，所以一直處在一種焦慮之中。我買很多暢銷書(shū)，看很多博客，AppStore 上不放過(guò)任何一個(gè)新產(chǎn)品，我很努力，但我并沒(méi)有解決我的焦慮。包括我現(xiàn)在在寫(xiě)的公眾號(hào)，起初也只是我焦慮的產(chǎn)物而已。
我現(xiàn)在度過(guò)那個(gè)階段了，但我知道真的有很多新手產(chǎn)品經(jīng)理還沒(méi)有。
所以接下來(lái)我會(huì)持續(xù)、頻繁的更新我這個(gè)幾乎快要荒蕪的公眾號(hào)。而這就是第一個(gè)系列——給新手產(chǎn)品經(jīng)理的幾堂必修課。
在這個(gè)系列里，我會(huì)談?wù)勗撛趺纯创a(chǎn)品經(jīng)理，什么才是好的產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理如何自我成長(zhǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃是什么樣的。
今天就講的是第一件事，怎么看待產(chǎn)品經(jīng)理。
我一個(gè)朋友跟我說(shuō)，他覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理就是一件事，叫做 make right things happen，當(dāng)然，聽(tīng)起來(lái)挺雞湯的，特別像是給雞湯不給勺的那波人。
那我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的定義跟他的有一點(diǎn)共通之處，我的定義是——以目標(biāo)為導(dǎo)向野蠻工作的一群人。
好吧，仍然挺雞湯的。
從抽象程度上來(lái)看，產(chǎn)品經(jīng)理可以分為三種：
- 1、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理：從市場(chǎng)需求出發(fā)，規(guī)劃產(chǎn)品商業(yè)邏輯的 PM；
- 2、功能產(chǎn)品經(jīng)理：從用戶需求和公司需求出發(fā)，規(guī)劃產(chǎn)品功能的 PM；
- 3、交互產(chǎn)品經(jīng)理：以實(shí)現(xiàn)某功能為目的，同時(shí)提高用戶體驗(yàn)，規(guī)劃產(chǎn)品交互的PM；
而無(wú)論是哪種產(chǎn)品經(jīng)理，都有最重要的一件事，知道你的終點(diǎn)在哪里。
知道終點(diǎn)在哪里的一個(gè)意義是讓我們不要走偏，另外一個(gè)意義是擴(kuò)展手段方法的邊界。
為了產(chǎn)品成功，任何合法、符合個(gè)人道德價(jià)值觀、底線以上的行動(dòng)，都值得采取。
產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)流水線上的工人，把遞到面前的零件組裝起來(lái)，放到流水線上就可以出廠了。我們不是這樣的工種，也不要把自己想成是這樣的工種。
如果沒(méi)有資源就去搶，就去爭(zhēng)，如果沒(méi)爭(zhēng)到資源，就去搞定控制資源的人，如果搞不定，那就拿資源去與他置換，如果他軟硬不吃，那就升級(jí)到他的直系領(lǐng)導(dǎo)那里···
如果沒(méi)有用戶，那就花錢去營(yíng)銷，如果沒(méi)有錢就找技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)但省錢的方法，如果連技術(shù)資源也沒(méi)有，那就用人力手動(dòng)去做···
那回答我標(biāo)題中的問(wèn)題，如何看待產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)呢？
我的回答是：
以目標(biāo)為導(dǎo)向野蠻工作的一群人。
我?guī)啄旯ぷ鹘?jīng)驗(yàn)帶來(lái)的最大體會(huì)就是：不要以為自己在富士康的裝配工廠里，你既然身處原始森林，就要有做動(dòng)物世界中掠食者的覺(jué)悟。
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