????今天跟幾位朋友聊了一下，深感大齡男女青年找對象的不容易。很多朋友對婚戀和自我的定義還是處在一個非常迷茫的狀態(tài)：你說ta找對象吧，也不是想找，就想再等等。具體等誰呢？不知道。你說ta不想找吧，也想找。你說ta想找吧，也不是太想找。于是青春就這樣溜走，等到后面又暗自后悔。那么，我今天決定從MBA基礎(chǔ)課程《管理學》的角度，來為大家梳理一下，如何用管理學的科學方法，找到屬于自己的另一半。本篇文章是專門針對不知道自己找什么對象的迷茫青年。情感專家的話不要盲目地相信，因為他們的主觀意識較強，長期以往會讓你失去自我判斷能力。但我出的這個系列，是教你用科學的方法管理自己的人生，包括尋找另一半。跟我一起學會了管理學，就做判斷和選擇合適自己的對象，而不至于錯過后悔。如果這個話題大家感興趣，請粉我并轉(zhuǎn)發(fā)，給我更多的動力從這個角度把理論和實際進行結(jié)合。也歡迎給我留言，我的公號：MBA那些事兒。

一、找對象的決策過程

決策的過程：明確問題→明確決策標準→為標準分配權(quán)重→開發(fā)備選方案→分析備選方案→選擇備選方案→執(zhí)行備選方案→評估決策效果。

第一步：明確問題?！懊總€決策開始之前都有問題，就是現(xiàn)有狀況和預期情況之間存在矛盾，注意不要把問題本身和問題的表相混淆。”--《管理學》所以，找不到對象是問題的表象，根源還是在于你自己的才是問題本身，你的決策能力出了問題，你解決不了現(xiàn)實和理想之間的矛盾。提升決策力，本質(zhì)上就是用科學的方法解決理想和現(xiàn)實之間的矛盾。因此，如果你總是找不到對象，請先學會提高自己的決策力，搞明白你的潛在對象畫像是什么。

第二步：明確決策標準。“一旦管理者確認了一個問題，他必須要明確對選擇問題重要或與之相關(guān)的決策標準。每位決策者都有指導其決策的一些標準，即使這些標準未被清晰地說出來。”--《管理學》所以，請你將自己想要的標準清晰的說給自己聽。你一定有指導自己決策的標準，只是你沒有意識到而已。

第三步：為標準分配權(quán)重?！叭绻嚓P(guān)標準不是同等重要的，那么決策者必須對項目給予權(quán)重，使他們在決策中具有正確的優(yōu)先級?！?-《管理學》如何做到呢？一種簡單的方法是對各種標準打權(quán)重分。最重要的打10分。這樣做可以讓你很快的明白，對于自己來說各項標準哪些是最重要的。不重要的可以舍去。

第四步：開發(fā)備選方案。“要求決策者列出解決問題的切實可行的方案?！边@個就不用多解釋了吧？

第五步：分析備選方案。“一旦備選方案被確認，決策者必須評估每個方案?！比绾巫龅侥?？你對你的備選方案，按照你的決策標準進行打分。

第六步：選擇備選方案?！皼Q策過程中的第六步是選擇最佳方案或者在第五步中得分最高的方案。計算方法：（該項的權(quán)重*該項的得分）。這上面的a,b區(qū)間，代表你的決策項目的所有內(nèi)容相加。

第七步：執(zhí)行備選方案?！睂Q策傳達給受到影響的人，并得到他們的承諾?！边@個時候你知道自己想跟誰談戀愛了，但是你要把決定傳達給這個人，而不是自己在那邊默默地暗戀。很多人明明知道自己喜歡誰了，但是就是不告訴他，那你的決策有什么用呢？還是照樣單身。

第八步：評估決策效果?！叭绻u估的問題仍然存在，那么管理者需要評估哪里出錯了”。如果你還是找不到對象，或者找了對象但是自己不是那么滿意，那么就要回過頭來分析，是你找對象的核心指標被錯誤定義了？是評估備選方案的時候錯了？這個時候問題可能存在在一開始你找對象就沒弄清楚自己的標準是什么。請你回到前面幾步重新擬定權(quán)重和標準。

二、決策中常犯的錯誤

????上個推文我已經(jīng)解釋了，管理學現(xiàn)在最流行的理論POLC是什么意思，以及他的步驟是什么。崗位中薪酬與什么有關(guān)？應當面對不確定性的能力有關(guān)，和決策力有關(guān)。（如果不記得的朋友請點擊我上一條推文，一起復習一下）。所以相應的，用科學的辦法找對象，你也要提高決策力。

????管理學中常見的決策錯誤和偏見是什么？一共12條：包括過度自信，事后聰明，自利，沉沒成本，隨機，代表性，可獲得性，框架效應，確認，選擇性知覺，鉚定效應，即時滿足。我挑幾點重點分析一下：

?1.過度自信：當決策者傾向于高估自己對情況的了解程度，或者對他們自身和他們的表現(xiàn)持有不切實際的樂觀態(tài)度。現(xiàn)在的很多年輕人對自己充滿了迷之自信，過高的估計自己和自己的表現(xiàn)。這就導致了自我定位不清。戀愛結(jié)婚一定是雙方各方面都能達到平衡的一個狀態(tài)，不切實際的樂觀態(tài)度將讓你對美好的事物產(chǎn)生不切實際的憧憬。俗話都說的好，一個蘿卜一個坑。找對自己的位置很重要。迷之自信搞不清楚自己斤兩，找對象就很難了。把自己放在一個公開的環(huán)境里，去看看喜歡自己的都是什么水平的人，，再跟自己喜歡的對象對比，看看差距會不會大的離譜，你就知道是否有高估自己了。

2.錨定效應：專注于最初的信息作為一個觀點，一旦設立，很難根據(jù)后續(xù)的信息進行充分的調(diào)整。很多人為一見鐘情而迷之神魂顛倒，以至于忽略兩人的可能性。一見鐘情就屬于最初的信息，后面的相處就是后續(xù)的信息。一旦你一直相信一見鐘情的戀情，可以說你對管理學的學習就可能不到位，這屬于決策的偏見。正確的做法是在初次見面下的判斷基礎(chǔ)上，通過后續(xù)的相處進行信息的調(diào)整，如果有誤及時請及時做出決策和調(diào)整。所以談戀愛就是在做這個信息補充的過程，不要因為最開始相遇的美好而忽略了做出長期決策時，應該要補充的其他信息。

3.沉沒成本：當決策者忘記現(xiàn)有的選擇無法糾正過去時，沉沒成本錯誤就產(chǎn)生了。他們在評估選擇時，錯誤地關(guān)注了過去的時間，金錢，精力成本，而不是未來可能的結(jié)果。他們無法忽視沉沒成本，將其牢牢記在腦中。有的朋友遲遲沉溺在過去的戀情中走不出來，渾渾噩噩地過每一天。那么這就屬于決策失誤的一種，你的沉沒成本越來越高，你就越來越難以放手。最終，繼續(xù)單身下去。

"當管理者減少了偏見在其決策中的影響時，其組織的績效回報提高了7%。"用正確的方法去找對象可以提高你的效率！

以上是目前處于一片混沌狀態(tài)的朋友用科學決策找對象的方法。如果你的目標是找到一個優(yōu)秀的高富帥/白富美，并不是為了找到一個跟自己匹配合適的對象，那么你的決策目標就變成了：如何使自己變得能被你看上的高富帥和白富美相中？然后你再看看有多少可行性。

但是，如果你發(fā)現(xiàn)怎么打分，心里還是偏向選擇某一個人，其實以上的過程都不重要了，因為你已經(jīng)知道自己想找什么樣的了，你已經(jīng)是最好的決策者了。