?團(tuán)隊建設(shè)是體現(xiàn)人力資源管理綜合績效的手段。好的團(tuán)隊，不僅是簡單的人員組合，也不僅僅是能力的簡單疊加，而是整合大家的優(yōu)勢，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，產(chǎn)生1+1﹥2的效果。好的團(tuán)隊建設(shè)怎么做？首先，好的團(tuán)隊要有共同的愿景、目標(biāo)，大家同心協(xié)力，勁往一處使。其次，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，HR，項目負(fù)責(zé)人要善于鼓舞士氣，激勵團(tuán)隊成員，讓員工保持旺盛的戰(zhàn)斗力。此外，管理人員要愿意關(guān)懷團(tuán)隊成員，讓大家感受到團(tuán)隊的溫暖，增強(qiáng)對團(tuán)隊的認(rèn)同。最后，如果團(tuán)隊成員發(fā)生了沖突，要善于求同存異，做好團(tuán)隊的溝通協(xié)調(diào)工作?；仡櫼恢艿拇蚩▽W(xué)習(xí)，對于團(tuán)隊建設(shè)我有一些新的思考和感悟，具體分享如下：

? ? ? 一、統(tǒng)一團(tuán)隊愿景要注意三點(diǎn)。一是提出愿景要明確，要能努力達(dá)到，要能激發(fā)成員熱情。如果一個愿景提出對大家沒有觸動或者說大家激動一陣子，然后覺得根本不可能實(shí)現(xiàn)，那就沒多大意義了。二是要把公司愿景分解成各部門愿景，即把公司夢變成部門夢、“我的夢”，讓每個成員都有具體的愿景，做到個人與公司愿景的統(tǒng)一，象一線串珠一樣。三是做好宣傳造勢。讓公司愿景直到?jīng)_鋒號、進(jìn)軍令、興奮劑的作用。

? ? ??二、激發(fā)團(tuán)隊士氣可使用三招。一是組織系列活動，營造氛圍。俗話說，近墨者黑，近朱者赤。一個積極的氛圍可以激發(fā)積極的情緒。消極的氛圍可以產(chǎn)生消極的情緒。通過各種積極的活動開展，可以讓團(tuán)隊成員產(chǎn)生強(qiáng)大的正能量。二是典型引路，學(xué)有榜樣。正氣升則邪氣降。榜樣的力量是無窮的。通過先進(jìn)典型的樹立，鼓勵大家見賢思齊，向榜樣學(xué)習(xí)。正能量就會互相激蕩，產(chǎn)生強(qiáng)烈的爆炸效應(yīng)。三是德刑并舉，獎優(yōu)級罰劣。通過設(shè)置各種獎項，把精神激勵和物質(zhì)刺激完美結(jié)合，使團(tuán)隊成員奮勇向前，努力工作，為實(shí)現(xiàn)自己的夢公司的夢而不懈努力！

? ? ? 三、團(tuán)隊關(guān)懷要注意三面。一是物質(zhì)層面的關(guān)懷。包括各種物質(zhì)福利，當(dāng)然是結(jié)合公司實(shí)際，量力而行，干得好

的適時加薪等等。二是精神層面的關(guān)懷。包括經(jīng)常交心談心，思想溝通，心理輔導(dǎo)，問題咨詢、生病慰問等等。三是成長層面的關(guān)懷。工作技能上的指導(dǎo)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會的提供，工作平臺的搭建等等，為員工成長進(jìn)步提供各種便利。

? ? ??四、團(tuán)隊沖突處理要做到三重。一是重視預(yù)防。要建立完善的流程制度，事事有人抓，人人有責(zé)任。分工明確，提倡協(xié)作。防止各種團(tuán)隊沖突的發(fā)生。二是要重視處理。矛盾無處不在，有矛盾不可怕，只要處理及時，還可以促進(jìn)管理流程的不斷優(yōu)化。要做到投訴有人受理，問題有人處理，定期進(jìn)行清理。將發(fā)生的沖突處理在初發(fā)期，清理在萌芽時。

? ? ? 五、團(tuán)隊建設(shè)診斷與改善要做到三常。團(tuán)隊建設(shè)主要責(zé)任是公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人。但公司的責(zé)任部門應(yīng)該是人力資源部。因此人力資源部在團(tuán)隊建設(shè)方面要做到三常。一是堅持搜集信息，發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題要向主要領(lǐng)導(dǎo)常提醒。以引起主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，做到防患于未然。二是團(tuán)隊建設(shè)活動要常開展。定期不定期的組織各種活動，把各方面的積極性調(diào)動起來，把各種力量凝聚起來，把各部門的人力資源整合起來，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)作貢獻(xiàn)。三是團(tuán)隊建設(shè)的工作要?？偨Y(jié)。對于做得好的經(jīng)驗(yàn)要及時推廣，做得不好的要及時修正，加以完善。