最近加入了混沌大學，認知的刷新頻率比翻書還快，有一種相見恨晚的感覺。
趁著這股熱乎勁，想跟大家一起共同探討一下MVP。
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那究竟什么是MVP呢？
它既不是體育愛好者所熟知的最有價值球員獎，也不是技術(shù)男所熟知的安卓開發(fā)模式，而是Eric Rise《精益創(chuàng)業(yè)》一書中的核心概念－－－最小可行性產(chǎn)品（Minimum Viable Product ）。
它是指用最小的代價實現(xiàn)一個可用產(chǎn)品，去更早的接觸用戶，然后去驗證對用戶問題的解決程度。
它可以解決什么問題呢？
可以節(jié)省人力、物力、財力，當然還有時間這個隱形成本；
可以快速推向市場，盡快讓真實客戶使用真實產(chǎn)品，團隊快速學習；
如果表現(xiàn)糟糕就可以馬上放棄，如果表現(xiàn)出潛力就可以加大投資。
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MVP模型最典型的案例就是美國的Dropbox（多寶箱）。
它的開發(fā)團隊設(shè)想了一款文件共享的產(chǎn)品，但苦于不知道市場的接受程度。
創(chuàng)始人不想花太多錢、精力和時間去構(gòu)建完整硬件基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)應用程序，而是想用一種短頻快的方式，最快的去獲取市場的反饋，于是他們的開發(fā)團隊制作了一個不到三分鐘的產(chǎn)品功用短視頻和登陸界面來假裝產(chǎn)品已經(jīng)準備好了。
通過這個簡易產(chǎn)品，吸引了幾十萬的訪問量，一夜之間注冊用戶量從5000到75000，取得了極大的成功。目前Dropbox已成為一家擁有100億美金市值的創(chuàng)業(yè)公司。
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根據(jù)這個案例的啟示，也來談談我的應用。
我們公司是做薄膜太陽能發(fā)電的，原來的業(yè)務主要集中在B端，比如地面電站、屋頂電站、光伏幕墻等。但是由于近年來的技術(shù)革新，新型發(fā)電芯片具有了輕薄柔的特質(zhì)，所以我們想去開發(fā)一款C端使用的產(chǎn)品，主要用于戶外登山、戶外探險、露營等場景。
為了去驗證C端用戶是否對這種便攜的發(fā)電產(chǎn)品有需求，我們找到了戶外行業(yè)的意見領(lǐng)袖，并進行了多次一對一的訪談，根據(jù)他們提出的需求，我們花了3個月的時間開發(fā)了一款非常簡易的太陽能充電板。
但當我們把這塊充電版拿去做用戶驗證的時候，得到的反饋是產(chǎn)品的核心功能不錯，但外觀設(shè)計不行，而且價格過高。
根據(jù)這次訪談的結(jié)果，我們繼續(xù)使用MVP模型對產(chǎn)品的外形進行迭代，在這個迭代的過程中，我們發(fā)現(xiàn)這款太陽能產(chǎn)品屬于一體式的產(chǎn)品，不像積木式的產(chǎn)品可以隨意更換模塊。如果我們要改變外觀設(shè)計，比如僅僅是顏色就會影響結(jié)構(gòu)、各種原材料、封裝工藝等整個生產(chǎn)鏈條的每個環(huán)節(jié)，更直接的說，我們相當于又重新做了一個產(chǎn)品。
再加上之前我們一直都是做B端的產(chǎn)品，并沒有小型產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)儲備，也沒有相應的供應商資源，一切都是從零開始，所以導致了短期之內(nèi)成本無法下降。
由此得出了一個結(jié)論，由于技術(shù)儲備不夠，這塊小產(chǎn)品暫時還不適合推廣。
這次的驗證我們花了約1年的時間，以最低的成本來驗證了原來需要花幾年、投資幾千萬，甚至上億才能驗證的問題，最大程度上的避免了損失。
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由我的應用，引發(fā)了幾點思考
做產(chǎn)品最怕摸不清客戶的真實需求，所以我們需要盡快的，用最小的代價做出一款具有核心功能的可用產(chǎn)品，供真實的客戶去真實的驗證，因為往往客戶只有在看到實際產(chǎn)品的那一刻，才知道是不是他想要的東西。
MVP模式用于驗證商業(yè)模式是有指導意義的，但是對于技術(shù)尚不成熟的一體式產(chǎn)品，在迭代的過程中適用度卻不高，這個模式更適用于積木式產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
還有一點小引申
作為一個社會中的個體，我們的整體呈現(xiàn)又何嘗不是我們自己的產(chǎn)品呢？
那我們的MVP是什么呢？
我想那應該是通過快速、低成本的方式、更早的去學習思維模型并刻意練習，用實踐去驗證模型的可行性，快速的剔除掉已經(jīng)過時的，留下那些適用度高的，然后繼續(xù)以這種方式學習、練習、驗證，不斷迭代，最終內(nèi)化成我們自己的多元思維模型，實現(xiàn)產(chǎn)品的大面積推廣。
讓我們一起拆開思維的墻，窺探一個不一樣的世界
雁過留痕，閱過留贊(???)
