據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的《第一份工作趨勢(shì)洞察》報(bào)告中顯示，70后的第一份工作平均超過4年才換，80后則是3年半，而90后驟減到19個(gè)月，95后更是僅僅在職7個(gè)月就選擇了辭職。
我對(duì)一些想要換工作或者已經(jīng)換工作的人做過一個(gè)調(diào)查：你在工作中遇到過什么樣的問題？
這是一個(gè)多選題，參加這次調(diào)查的人實(shí)際上只有14個(gè)，其中有12個(gè)人都選擇了這個(gè)選項(xiàng)，也就是說有將近85%的人選擇換工作的原因之一就是工作沒有動(dòng)力。
那么工作動(dòng)力的來源是什么呢？我們又該如何保持在工作中的動(dòng)力呢？
01?? 設(shè)定小關(guān)卡，像沉迷游戲一樣沉迷工作
我的朋友小A最近喜歡玩一款養(yǎng)成類的手游，由于游戲設(shè)定的任務(wù)時(shí)間間隔為3小時(shí)，于是她的手機(jī)上設(shè)置了每隔3小時(shí)就響的鬧鐘。她告訴我說，為了完成游戲任務(wù)，哪怕是半夜鬧鐘響了她也會(huì)醒來把游戲任務(wù)完成。
為什么大多數(shù)人能夠?qū)Υ蛴螒虮３种己脛?dòng)力呢？
我也問過小A，為什么會(huì)對(duì)游戲這么又激情，還半夜放棄睡眠起來完成任務(wù)。她告訴我，因?yàn)槊看伟磿r(shí)完成任務(wù)都會(huì)有經(jīng)驗(yàn)加成和獎(jiǎng)勵(lì)，她會(huì)覺得很滿足。
游戲，往往只需要用很短的時(shí)間就能夠獲得一件你想要的新裝備。換句話說，在很短的時(shí)間里，你就能獲得有效的正向反饋，而這種正反饋機(jī)制幫你維持了對(duì)某件事情的動(dòng)力。
工作也是如此。最直接的一個(gè)例子，假如你拼搏一個(gè)月，這個(gè)月的業(yè)績(jī)就水漲船高，這就叫做正向反饋。但是當(dāng)你花費(fèi)了半年甚至的更長(zhǎng)的時(shí)間，但是你的業(yè)績(jī)?nèi)匀粵]有變化，你無法得到有效的正向反饋，久而久之你就會(huì)失去對(duì)這件工作的動(dòng)力。
那對(duì)游戲的態(tài)度我們?cè)趺磻?yīng)用到工作中呢？
游戲也不是一天就能通關(guān)的，但是新裝備的獲得會(huì)讓你保持動(dòng)力。同樣的道理，在工作中也要學(xué)會(huì)給自己設(shè)定許多的小目標(biāo)，并在完成后給與自己相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。比如說做為一個(gè)剛?cè)肼殘?chǎng)的新手，你今天學(xué)會(huì)了貼發(fā)票，就在晚餐中多獎(jiǎng)勵(lì)自己一顆鹵蛋，第一個(gè)周你學(xué)會(huì)了一箱新的工作技能，就在下班后獎(jiǎng)勵(lì)自己一杯奶茶。
縮短自己獲得正反饋的時(shí)間間隔，看得到自己在工作中的進(jìn)步，就能保持工作的動(dòng)力。
02? 思考人生大目標(biāo)，不輕易說放棄
《上海女子圖鑒》中描述了在上海這個(gè)充滿魅力的城市里，各類女性在工作場(chǎng)中摸爬滾打的故事。女主Harriet與她的同事Kate這兩個(gè)對(duì)工作有著不同目標(biāo)的女性對(duì)工作也體現(xiàn)處理明顯不同的態(tài)度。
Kate作為上海原住民，一個(gè)典型的小資女，對(duì)生活的向往就是能夠在30歲之前穿上Vera Wang，嫁給自己欣賞的人，過著精致的小資生活。至于工作上的升職加薪對(duì)她而言并不是那么的重要，所以，對(duì)于工作也沒有十足的動(dòng)力，簡(jiǎn)單快樂就足夠。
而相對(duì)比的女主Harriet，來自于上海之外的小城市，沒車沒房沒后盾，在上海打拼的目的就是最終能夠成為可以在上海留下來的少數(shù)人?；谶@個(gè)目標(biāo)，她可以在失戀后迅速收拾心情投入工作，努力完成上司交代的所有工作，在周末報(bào)名培訓(xùn)班不斷地提升自我能力，就算受了委屈也要卯足勁往前沖。對(duì)于工作有再多的不滿，有再多的疲憊，也依舊在第二天上班后保持自己的對(duì)工作的熱情。
對(duì)于職場(chǎng)的態(tài)度多數(shù)是來源于你對(duì)生活的向往。
當(dāng)你對(duì)你的生活和工作有了一個(gè)明確而清晰的目標(biāo)，就能夠保持對(duì)于工作的激情，自然而然不會(huì)出現(xiàn)工作沒動(dòng)力這類問題。
03?? 轉(zhuǎn)變思維，將工作當(dāng)成信念
大家都知道飛機(jī)是由萊特兄弟發(fā)明的，卻很少有人知道，在萊特兄弟研究飛行器的同時(shí)，也有另一個(gè)人在做著飛行器的研究工作，他叫做塞繆爾·蘭利。
當(dāng)年蘭利帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有著得天獨(dú)厚的條件。他們有著充足的資金，用高薪吸引到了最優(yōu)秀的人才，還有紐約時(shí)報(bào)對(duì)他進(jìn)行跟蹤報(bào)道，全世界人民都對(duì)他抱著期望。但是他卻輸給了沒有任何條件優(yōu)勢(shì)的萊特兄弟。
道理很簡(jiǎn)單，萊特兄弟一直將研究出飛行器作為他們工作的信念，而蘭利不過是將其作為一份可以拿工資的例行工作而已。
黃金圈法則：其實(shí)就是以“為什么”作為出發(fā)點(diǎn)，它能幫我們看清行為背后的原因，知道自己為什么要采取某種行動(dòng)。它從不操縱誰，而是激勵(lì)著我們，使自己追隨著這個(gè)意愿走向成功。這個(gè)迥異的視角不僅能幫助人們改變世界，它還能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)指南，起到鼓舞激勵(lì)、喚起熱枕的作用。
道理很簡(jiǎn)單，在你做一份工作的時(shí)候，要思考的是自己為什么會(huì)選擇這一份工作，做這份工作的意義是什么，其次才去考慮如何做，做什么，保持做這份工作的熱情，才能保持住持續(xù)工作的動(dòng)力。
工作從來都不是為公司而工作，更不應(yīng)該只是聽從領(lǐng)導(dǎo)的想法，做著安排好的工作。如果你覺得對(duì)工作失去了動(dòng)力，停下來，想清楚自己最想要的東西。
每個(gè)努力堅(jiān)持夢(mèng)想的人，終將會(huì)收貨時(shí)間的回報(bào)。
