? 作者：王一恒，一恒干部效能研究院院長，國內(nèi)企事業(yè)管理干部骨干培訓(xùn)首選專家 。

中國歷來重視干部隊伍建設(shè)，“為政之要，惟在得人”“育材造士，為國之本”。干部對于一個國家、一個組織的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。

然而當(dāng)前，很多企業(yè)在干部的日常管理中，都普遍存在著一些共性問題，不單單影響干部隊伍的建設(shè)，更成為企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的制約因素。本文將從干部管理的四大維度——選、育、管、用著手，一一探討這些問題。

選不對干部

1. 干部選拔，任人唯“親”

在選拔干部時，大部分領(lǐng)導(dǎo)或者決策總是更傾向于那些元老級的員工、經(jīng)常考慮對關(guān)系戶的特殊照顧等，這很容易挫傷新員工的工作積極性，讓他們產(chǎn)生負(fù)面心理情緒，誤認(rèn)為那些只有關(guān)系比較近的員工才有晉升希望的錯誤認(rèn)知。

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2. 選拔標(biāo)準(zhǔn)過于主觀，對歷史的現(xiàn)狀考慮遠(yuǎn)多于未來

在選拔干部時，基本沒有可以量化的指標(biāo)，“具備XX能力、有較高的理論基礎(chǔ)”等，全憑決策者主觀判斷。對于員工過去的歷史貢獻(xiàn)也遠(yuǎn)多過與對崗位的未來戰(zhàn)略性判斷和人崗匹配性的考慮。

王一恒老師認(rèn)為，選對干部的核心前提是要能夠準(zhǔn)確的識別出干部，要從后備干部隊伍的源頭開始，選擇正確的人。2019年人才供應(yīng)鏈管理成熟度TMI?調(diào)研顯示，所選后備干部的整體素質(zhì)對干部成材率起到?jīng)Q定性作用。

只要選對了人，后備隊伍的成材率可以達(dá)到80%甚至更高。

育不好干部

1. 主觀上缺乏培養(yǎng)干部的意愿和耐心

企業(yè)對“人”的投資太少，大部分管理者的工作重心和精力放在業(yè)務(wù)上，主觀上就不愿意投入太多的時間成本培養(yǎng)下屬。

2.客觀上缺少培養(yǎng)干部的資源和條件

人力資源管理在企業(yè)內(nèi)不受重視的最好證明就是領(lǐng)導(dǎo)不愿意在“培養(yǎng)”上投入資源。此外，更多企業(yè)的培養(yǎng)只是流于形式，只能稱之為“培訓(xùn)”，培訓(xùn)一些應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，沒有針對性難以發(fā)揮作用。

王一恒老師認(rèn)為，干部培養(yǎng)的前提關(guān)鍵是精準(zhǔn)診斷問題，貼合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，找到培養(yǎng)重點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的ROI最大化。

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管不嚴(yán)干部

1. 缺乏集中化管理，干部檔案雜亂無章

目前大部分的企業(yè)還停留在用Excel管理整個干部隊伍信息的階段，數(shù)據(jù)不直觀、沒有完善的分類和規(guī)范的格式，還需要人工處理，耗時耗力。

干部檔案是全面考察和管理干部的重要依據(jù)。干部檔案管理做得好不好，直接影響干部管理的質(zhì)量和效果。

用不活干部

1. 晉升通道不暢通，核心干部易流失

在大部分的企業(yè)里，干部都是“只上不下”、員工晉升通道單一，只能千軍萬馬過獨(dú)木橋。對于那些企業(yè)花重金培養(yǎng)、成長迅速的高潛人才，等不到上升的空間就會選擇離職，直接導(dǎo)致企業(yè)在人才短缺的同時還在不斷流失人才，雪上加霜。

2. 干部班子搭建不科學(xué)，忽略人崗適配性

搭班子，可不是配幾個人那么簡單。企業(yè)要的是團(tuán)隊，不是團(tuán)伙。而很多的企業(yè)在配置領(lǐng)導(dǎo)班子的時候，都只關(guān)注“能不能干”的問題，而忽略了“適不適合”的問題。

干部班子的搭建，不僅取決于單一負(fù)責(zé)人的人崗適配度，還會受到班子成員配置及組織的影響。

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總結(jié)

總的來說干部管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是個“一把手工程”，必須要企業(yè)的一把手親自抓。以上的幾點(diǎn)問題，你的企業(yè)存在嗎？

王一恒老師在多年服務(wù)于企業(yè)干部管理的過程中，也積累了大量名企的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歡迎大家在后臺留言與我們討論交流，探討更多干部管理的實(shí)踐方案。