官僚低效的組織剝奪人的自主權，這是嚴重的事情。

優(yōu)秀的人需要自主工作，就像呼吸需要氧氣一般。

失去自主權意味著這些人通常會首先離開組織。

～巴菲特

我們眼中的商業(yè)組織，大多進行著根本錯誤：

他們竭力節(jié)省資源，卻情愿花費時間，甚至美其名“時間管理”。

有效利用時間，是指永遠專注于價值與使命，而非事無巨細井井有條。

做最重要的事，其他授權或忽略。

允許今天不系鞋帶，本身是一種豁然。

模糊的正確和精確的錯誤之區(qū)別，可以判斷真正人才的重要參量。

對待時間的態(tài)度，造就了貧窮和富有。

決策于使命，投資于價值，是商業(yè)正確的策略，當然是組織有效的策略。

花費最寶貴的時間，去換取資源，一開始是不得已，后來確是無明妄境。

古今多少英豪，身陷于此不自知不自拔。

購買時間，只是一種比喻。

無論誰，相對正確的態(tài)度永遠是做與自己的理想相關的事，此謂追求。

未見理想使命，繼續(xù)探索，此處不討論！

我們需要在乎組織的行動、會議對成員合伙人時間需求的影響。

節(jié)省資源只是暫時，但時間成本一去不回。

廣義的角度，宇宙中資源取之不竭。從個體出發(fā)，真正美好的事、物，所謂的資源：豁達的心境、清澈的心靈、有趣的靈魂、知識的獲取、天倫之樂、對人生意義的思考、清風、明月…幾乎都是免費的！

即便是上帝的饋贈～食物，在當今社會，也用不了花費太多精力獲取。

造就人類執(zhí)迷于愚蠢行為的原因，無外乎：成長經歷、社會、學堂賦予我們的認知偏悖。

這就是為何哲人們總是感慨：越學，越無知！越學，越愚昧！

回到商業(yè)組織的探討結尾。

借用丘吉爾和蘇格拉底的話語結束：

“我們塑造組織，后來，組織塑造了我們?！?/p>

“最寶貴的三種智慧：知識、實踐、和判斷。”

精簡的組織同一切精簡相似，是宇宙的精髓！