“守破離”來(lái)自于“合氣道”（日本的一種自衛(wèi)拳術(shù)）招式的學(xué)習(xí)模式。

它包含三個(gè)層次：
第一層“守”，學(xué)員必須嚴(yán)格學(xué)習(xí)一種招式。
第二層“破”，學(xué)員知道除了自己所學(xué)的招式外還有很多招式。
第三層“離”，學(xué)員脫離招式的束縛，達(dá)到一種“無(wú)招勝有招”的境界。

這三個(gè)層次是依次遞進(jìn)的，“守”是“破”的基礎(chǔ)，唯有基礎(chǔ)厚實(shí)，厚積薄發(fā)，才能領(lǐng)悟所學(xué)，不僅知其然，還知其所以然，這樣自然才能發(fā)現(xiàn)自己的不足，并尋求彌補(bǔ)的辦法，自然邁入“破”之境界；“破”是“離”的基礎(chǔ)，不斷的領(lǐng)悟、不斷的彌補(bǔ)，對(duì)于“道”的理解將會(huì)更上層樓，終有一日，擺脫已有的窠臼，創(chuàng)出自己的“道”！

實(shí)施GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)遵循此道。

實(shí)施之初，必然要深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，參考前人的經(jīng)驗(yàn)，可能照本宣科，依葫蘆畫(huà)瓢，建立起一套符合標(biāo)準(zhǔn)的軟件工程體系，組織人力物力，做好培訓(xùn)，開(kāi)展試點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)。

這是“守”的層次，是我們實(shí)施5000的必由之路。

隨著GJB5000A的推廣，我們將不斷發(fā)現(xiàn)建立體系的諸多不便、不足之處，同時(shí)我們也將看到GJB5000A之外，還有RUP，還有敏捷、精益，還有其它大公司在軟件工程方面的諸多優(yōu)秀實(shí)踐，我們可以不斷實(shí)驗(yàn)，不斷總結(jié)，不斷完善自己的體系。

這是“破”的層次。

當(dāng)我們持續(xù)推廣和改進(jìn)，工程經(jīng)驗(yàn)足夠多的時(shí)候，我們已經(jīng)明了每條實(shí)踐的意義，明了我們自身的問(wèn)題所在，我們對(duì)于如何解決自身的問(wèn)題，解決方案可以信手拈來(lái)，不同囿于別人的做法，獨(dú)創(chuàng)自己的，但仍然滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的體系。

這就是“離”的層次。

有些組織剛剛過(guò)了二級(jí)，馬上就要申請(qǐng)三級(jí)資質(zhì)——這不就是過(guò)早地棄“守”入“破”？

一些組織花費(fèi)大量人力物力，把項(xiàng)目證據(jù)做得天衣無(wú)縫，如愿拿到GJB5000A的二級(jí)資質(zhì)之后，就開(kāi)始以“本地化”之名對(duì)自己這套符合標(biāo)準(zhǔn)的體系大刀闊斧地刪減——這是不是也是過(guò)早地棄“守”入“破”？

實(shí)施GJB5000A，不能無(wú)視“守破離”逐漸遞進(jìn)的規(guī)律，那樣就會(huì)基礎(chǔ)不牢，根基不穩(wěn)，讓軟件工程僅停留在表面，并不會(huì)給軟件質(zhì)量帶來(lái)多少幫助。