產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)綜合能力非常強(qiáng)的職位，軟實(shí)力和硬實(shí)力同時(shí)具備才能夠成為一個(gè)卓越的產(chǎn)品經(jīng)理。軟實(shí)力是指溝通協(xié)作，演講等能力，硬實(shí)力是指技術(shù)類和職能類的能力，比如說商業(yè)能力，分析市場需求，根據(jù)需求撰寫商業(yè)計(jì)劃書等能力。硬實(shí)力需要對數(shù)據(jù)分析能力有很高的要求，依賴數(shù)據(jù)，來決策產(chǎn)品。

數(shù)據(jù)分析能力是指產(chǎn)品經(jīng)理需要有很強(qiáng)的從事物中發(fā)現(xiàn)他的洞察力，具備洞察力，推斷事物的時(shí)候具備邏輯性，從A推到B。

打造產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)硬實(shí)力-數(shù)據(jù)分析能力，6個(gè)方面培養(yǎng)自己數(shù)據(jù)分析能力，通過數(shù)據(jù)分析找到產(chǎn)品的高價(jià)值區(qū)，通過戰(zhàn)略決策解決產(chǎn)品痛點(diǎn)，破局產(chǎn)品的增長引擎。部分附圖整理于黃喆老師的數(shù)據(jù)分析課程。

從數(shù)據(jù)分析的兩個(gè)點(diǎn)出發(fā)，是指用戶路徑和用戶節(jié)點(diǎn)兩方面，基于用戶操作，通過用戶在頁面停留時(shí)間，來判斷用戶的粘性和用戶的行為習(xí)慣，通過行為尋找用戶流失的關(guān)鍵點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)對比，做出相應(yīng)的產(chǎn)品策略，提升轉(zhuǎn)化率。

數(shù)據(jù)分析6個(gè)方面

數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)

我們可以從定性分析和定量分析兩個(gè)方面入手，分析數(shù)據(jù)，通過關(guān)鍵指標(biāo)來確定我們的產(chǎn)品發(fā)展趨勢是上升，下滑，還是穩(wěn)定發(fā)展。

數(shù)據(jù)分析步驟

數(shù)據(jù)分析方法

根據(jù)時(shí)間序列，AHP層次分析，數(shù)據(jù)透視等方式發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品及用戶痛點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)來源，使我們客觀的從行業(yè)，競品數(shù)據(jù)分析，用戶調(diào)查等方式，分析用戶群體，解決產(chǎn)品用戶痛點(diǎn)。對產(chǎn)品需求更客觀，盲目的，沒有數(shù)據(jù)分析的戰(zhàn)略方案都是不科學(xué)的。

AHP層次分析概念: AHP (Analytic Hierarchy Process) 層次分析法是美國運(yùn)籌學(xué)家T. L. Saaty教授于二十世紀(jì)70年代提出的一種實(shí)用的多方案或多目標(biāo)的決策方法，是一種定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。常被運(yùn)用于多目標(biāo)、多準(zhǔn)則、多要素、多層次的非結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜決策問題，特別是戰(zhàn)略決策問題，具有十分廣泛的實(shí)用性。

以上是我通過黃喆老師的數(shù)據(jù)分析課程，學(xué)習(xí)整理，希望能給大家?guī)硪稽c(diǎn)啟發(fā)。資源共享，連線學(xué)習(xí)。