自從我出來做品牌全程定位服務(wù)之后，隨著幾個成功的品牌問世，約我的人就一直沒停過。客氣地會說：出來坐坐，向你取取經(jīng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)；不客氣地直接說：兄弟，在哪？我去找你，幫兄弟救火啊。起初我也是赴湯蹈火、有求必應(yīng)，等我見得多了之后再遇到這樣的，基本上都是能推就推，大家肯定會說：你不能擺架子啊。這還真不是擺架子，而是不同步，見面說真話沒人愿意聽，說假話說了也等于白說。創(chuàng)業(yè)就是赴死，正常人創(chuàng)業(yè)基本上要死二三次才能有幸存活下來（這都是能力非常強(qiáng)的），而最可怕的是那些成功的創(chuàng)業(yè)者為了股東利益，為了好看的財務(wù)報表，是不會告訴其他創(chuàng)業(yè)者自己當(dāng)年是如何從死人堆里爬出來的。
下面我談?wù)剟?chuàng)業(yè)的幾個誤區(qū)，僅供大家參考。
一、我有創(chuàng)意
這是多數(shù)人創(chuàng)業(yè)的先決條件。某天的靈光一現(xiàn)，腦子里蹦出一個艾蝶兒，自己都被自己的創(chuàng)意醉了，然后開始一個人無限循環(huán)的意淫，越想越覺得自己的艾蝶兒完美，恨不得立刻馬上組團(tuán)隊、拉投資、建公司然后上市去敲鐘。
豈不知全世界一秒鐘內(nèi)想到同一個全新創(chuàng)意的人就有1000多位，那么誰是哪個殺出重圍的呢？標(biāo)準(zhǔn)答案是：最先行動的！就拿微信舉例子。
微信最初只是騰訊廣州研發(fā)中心眾多項目中不起眼的一個，說它不起眼一點也不為過，因為整個團(tuán)隊也不到十個人，而這些人也都是抱著試一試的態(tài)度，其實內(nèi)心里都羨慕著其他組里的手握更大項目的同事們。
那么只有騰訊一家再做微信這類型的產(chǎn)品嗎？答案當(dāng)然是NO，whatsapp、米聊、line、kacao都有其活躍的市場和用戶，是的，這就是你那1000多位想到同一創(chuàng)意的小伙伴行動后的結(jié)果。之后微信就和米聊、line展開了幾場廝殺大戰(zhàn)，具體細(xì)節(jié)這里就不說了。
二、我有團(tuán)隊
這也是許多人走向創(chuàng)業(yè)道路的原因之一，甚至往往手上并沒有成形的項目就桃園結(jié)義組公司動手創(chuàng)業(yè)了。而這個團(tuán)隊基本上就是我二姨家的小子，我三姑家的閨女，我前公司一起搭伙吃飯的同事，還有就是失散多年突然聯(lián)系上一拍即合的發(fā)小或同學(xué)。
這些人有沒有問題？人當(dāng)然都沒問題，只要都是德智體健全的良好青年，人人都能成為初創(chuàng)公司的骨干。問題是你們是否擁有相同的價值觀，你們的決策力、判斷力、抗壓力是否一致，也就是我經(jīng)常說的你們是否同步？
大多人創(chuàng)業(yè)者都覺得，拉熟人入伙肯定比外人更靠譜、更值得信任?？墒聦崊s相反，當(dāng)原本的熟人進(jìn)入公司，在日常經(jīng)營中產(chǎn)生了分歧和矛盾后，正是因為這層熟人關(guān)系，反而讓簡單的矛盾復(fù)雜化，最終往往不歡而散。
原因很簡單，因為在這些熟人眼里你表面上是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，可在每個人心中你還是我家的親戚、我之前的同事、我以前的同學(xué)和發(fā)小。從心理學(xué)出發(fā)這就叫“首因效應(yīng)”，是指最初接觸到的信息所形成的印象對我們以后的行為活動和評價的影響。
那么根據(jù)“首因效應(yīng)”，我們應(yīng)該如何組建團(tuán)隊呢？當(dāng)然是盡量找跟自己不那么熟的人，也就是將自己對于公司的發(fā)展規(guī)劃和自己的個人能力，作為首因效應(yīng)的因素帶給這些加入團(tuán)隊的伙伴，如此就能盡量避免日后經(jīng)營中的摩擦與矛盾。
實則一個良好的團(tuán)隊，應(yīng)該具備相同的發(fā)展目標(biāo)和價值觀，愿意為此目標(biāo)服務(wù)、堅持甚至犧牲利益，而遇到專業(yè)性的技術(shù)難題可以交給更具專業(yè)性的團(tuán)隊完成。通俗的講就是團(tuán)隊具有凝聚力，且成員之間互相欣賞和吸引，為了共同的目標(biāo)和利益不懈奮斗（越說越像喊口號。。。）
三、現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)
天天被刷屏什么“全民創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”，各種媒體刷新著創(chuàng)業(yè)明星，連各種自媒體發(fā)的文章也都是“我是如何月入XX萬的”“我是如何一夜?jié)q粉XXXXX萬的”，看到?jīng)]現(xiàn)在談到創(chuàng)業(yè)的數(shù)字單位都是萬，達(dá)不到這數(shù)字都不好意思開口講，然后從小耳濡目染著父輩談當(dāng)年改革開放之處、市場經(jīng)濟(jì)繁榮，身邊那些下海的人現(xiàn)在都是大老板、大企業(yè)家，更加篤定不能錯過如今的移動互聯(lián)時代，一定要加入創(chuàng)業(yè)大軍，等將來老了好在子孫面前吹大牛。
很多人就這樣被政策引導(dǎo)、媒體吹捧、自媒體刷屏、身邊人影響著加入了創(chuàng)業(yè)大軍。試問你真的準(zhǔn)備好了嗎？你真的理解了中央“全民創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的政策了嗎？你真的知道“創(chuàng)業(yè)”是怎么回事嗎？
創(chuàng)業(yè)就是將自己掌握的資源通過全新定位、整合、策劃進(jìn)行一個更加優(yōu)化的整合，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)和社會價值的過程，這叫創(chuàng)業(yè)。通俗的講就是將產(chǎn)品或服務(wù)以更加便捷更具性價比的方式提供給那些需要的消費者。這是一個較為復(fù)雜，需要多個客觀因素、基礎(chǔ)條件以及多個方面配合完成的過程。
所以說，只要你完整的理解了“創(chuàng)業(yè)”的概念，同時具備了創(chuàng)業(yè)的諸多先決條件、眾多基礎(chǔ)因素、以及擁有共同目標(biāo)價值觀的團(tuán)隊等等，無論是何時何地你都適合創(chuàng)業(yè)，反之則不然。
為什么說創(chuàng)業(yè)是赴死？
這個很有必要解釋，因為這個標(biāo)題多數(shù)人都不喜歡，我可不想掉粉。其實其他作者很聰明，寫的標(biāo)題大多是“創(chuàng)業(yè)就是九死一生”，這個標(biāo)題用的特別妙，既把創(chuàng)業(yè)的危險性說到位，又給創(chuàng)業(yè)者留了個門縫，讓大家覺得都有機(jī)會鉆進(jìn)來，可事實哪是這個樣子嘛！
那到底是什么樣子？舉個栗子！有一天，你們村里來了一個惡霸，燒殺搶掠欺男霸女，好像一個惡霸做不了這么多事，就說他來干壞事好了。這時你看不下去挺身而出，一對一干掉惡霸揚(yáng)名全村，你是什么？你是英雄??！第二天，被你干掉的惡霸其他同伙跑來報仇，來了多少人？來了一千多個惡霸（中國青創(chuàng)板的上板項目已達(dá)1400多個），你要不要再次挺身而出，一對一千人再次揚(yáng)名整個鄉(xiāng)？你去就是找死，因為你是英雄所以是赴死。
看到這個例子估計大家都笑了，但你坐下來仔細(xì)想想，創(chuàng)業(yè)是不是也是如此？只要你扛起大旗進(jìn)入市場，你就成為了無數(shù)個同行的競爭對手，這些對手多數(shù)都希望你早點死。
那么有創(chuàng)業(yè)者會說，照你說的都別創(chuàng)業(yè)了等死算了。這當(dāng)然不是我啰嗦這篇文字的重點，恰恰重點是要告訴大家，面臨如此的市場環(huán)境，選擇創(chuàng)業(yè)這條赴死道路前后，應(yīng)該具備哪些本領(lǐng)來保護(hù)自己的生，再運(yùn)用哪些武功來保證自己的活。
理解創(chuàng)業(yè)的意義
無論是18世紀(jì)的蒸汽機(jī)，還是如今的移動互聯(lián)網(wǎng)，它們都只是人類互相協(xié)作中的一種工具，它們具有劃時代的意義，但它們不是創(chuàng)業(yè)的核心。創(chuàng)業(yè)的核心是在不同時代運(yùn)用不同技術(shù)和工具，更加優(yōu)化自己的資源和產(chǎn)品，提供給客戶更加舒適的服務(wù)和體驗，這才是你創(chuàng)業(yè)的意義之一。
比如說，一條街上有老王和老李兩家賣饅頭的老店，街坊四鄰之前也都是在這兩家賣饅頭，街東頭的在老李家買，街西頭的在老王家買。你家住在街當(dāng)中，你也想創(chuàng)業(yè)開家店賣饅頭，你自認(rèn)為自己蒸的饅頭比老王和老李家都好，大家注意，這就是很多創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤，你家的饅頭好不好不是由你說了算的，而是由客戶說了算。理論上你再開一家饅頭店，等于是三家饅頭店均分這條街上買饅頭賺來的錢，就算你家饅頭好也賺不到所有買饅頭的錢，所以理論上你開店賣饅頭并不是一件好的買賣。那么我應(yīng)該怎么辦？前文說了要提供給客戶更加舒適的服務(wù)和體驗，這點很重要，比如賣饅頭的同時增加其他面食加工品、增加不同風(fēng)格的包子，再搞個什么面點大賽之類的，這些方式大家都懂。目的就是增加更多服務(wù)為滿足更多客戶的需求，依此來區(qū)別于同行業(yè)其他競爭對手，增加客戶購買的人群和頻次，帶動店內(nèi)其他產(chǎn)品的銷售。
終身學(xué)習(xí)
其實無論是否創(chuàng)業(yè)都應(yīng)保持“終身學(xué)習(xí)”這個良好的習(xí)慣，比如我如今每天的閱讀量都保持在150萬-200萬字。作為創(chuàng)業(yè)者終身學(xué)習(xí)的最基本原因在于適應(yīng)事業(yè)和社會發(fā)展的需要。
作為華人首富多年的李嘉誠先生每晚至少看書半小時，F(xiàn)acebook的扎克伯格每兩周讀一本書。讀書是一種學(xué)習(xí)的方法，同樣在工作生活中也要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)和意識，善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)、善于發(fā)現(xiàn)漏洞，總結(jié)優(yōu)化則是另一種學(xué)習(xí)。
敢于冒險
這一點是作為創(chuàng)業(yè)者必須面對和選擇的。多數(shù)人都認(rèn)可選擇比努力更重要，其實選擇就必定承擔(dān)風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者區(qū)別于打工者的要素之一，就是冒險精神。部分成功的創(chuàng)業(yè)者在談到自己創(chuàng)業(yè)時的心理是，都會用到一個詞：賭徒心理。他們認(rèn)為只有敢于冒險的人，才敢下賭注，贏得起也輸?shù)闷稹３晒Φ钠髽I(yè)家身上都能找到賭徒的影子，無論他們的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到何種規(guī)模，但無時無刻都想贏得更多。
最后我想說，大家都認(rèn)為如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很好，紛紛加入創(chuàng)業(yè)大軍，可你的競爭關(guān)系和對手也都比以往的任何時期復(fù)雜和強(qiáng)勁，如何在如此復(fù)雜和強(qiáng)勁的對手中脫穎而出，希望這篇文章能給你一些思考，談不上指點，既然選擇了創(chuàng)業(yè)之路，那就清楚明白的去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然我希望你們都能成功。
