20171009——20171015

作者：彼得 德魯克，管理學(xué)大師

企業(yè)家精神總結(jié)為八個(gè)字：“顛覆現(xiàn)狀，推陳出新”，核心就是創(chuàng)新，創(chuàng)造性破壞。

創(chuàng)新的七大來源：

1、意外事件，用創(chuàng)新的眼光來看待意外的成功或者失敗。

2、不協(xié)調(diào)事件，集裝箱業(yè)務(wù)

3、程序需要，電話的自動(dòng)交換機(jī)

4、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，福特汽車推出家用汽車

5、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，銀發(fā)潮，家用設(shè)備根據(jù)老年人的使用習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，養(yǎng)老院

6、認(rèn)知變化，關(guān)注整個(gè)社會(huì)的思潮，中產(chǎn)階級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，讀書知識(shí)

7、新知識(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

創(chuàng)新的原則：

要做的事，1、對(duì)機(jī)遇的分析和機(jī)遇來源的徹底思考

2、創(chuàng)新是理性的也是感性的，要做到多看多聽多問，多和消費(fèi)者溝通

3、一次只做一件事情

4、有效的創(chuàng)新要始于細(xì)微之處，從小規(guī)模開始

5、特定的環(huán)境中取得絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，不要寄希望于馬上獲得巨大的市場(chǎng)

不要做的事，1、不要太聰明，所做的事情，讓普通人也可以操作

2、不要過于多樣化

成功的創(chuàng)新者都相當(dāng)?shù)谋Ｊ?，他們不是專注于風(fēng)險(xiǎn)上，控制風(fēng)險(xiǎn)，而是專注于機(jī)遇上。

如何培養(yǎng)企業(yè)家精神：

1、管理層要把目光放在尋找機(jī)遇上，不能只關(guān)注眼前的客戶，要關(guān)注于增長(zhǎng)，增長(zhǎng)不是只賣眼前的產(chǎn)品。

每個(gè)月開2次公司高層會(huì)議，一次關(guān)注于目前公司運(yùn)營(yíng)的問題，另外一次機(jī)遇的探討會(huì)

2、每半年開2天會(huì)，專注于創(chuàng)新與企業(yè)家的表現(xiàn)，尋找亮點(diǎn)，哪些事是有創(chuàng)新的，推而廣之，放大。

3、高管與研發(fā)，推廣，財(cái)務(wù)等非正式會(huì)談，聊新的發(fā)現(xiàn)，一年2次

禁忌：

1、不要把經(jīng)營(yíng)部門和創(chuàng)新部門放到一起，經(jīng)營(yíng)部門只為當(dāng)下服務(wù)，創(chuàng)新部門只為未來服務(wù)，經(jīng)營(yíng)部門會(huì)絞殺創(chuàng)新部門

2、不要脫離已有領(lǐng)域的創(chuàng)新

企業(yè)家戰(zhàn)略：

1、孤注一擲

2、攻其軟肋，創(chuàng)造性模仿，通過改善細(xì)微差別來創(chuàng)新，例如騰訊式模仿

3、收費(fèi)站策略，專門市場(chǎng)（特定的大客戶）

4、改變價(jià)值和特征

社會(huì)需要大量企業(yè)家，1、提供大量的工作崗位。2、企業(yè)家能提高效率。