這是一個(gè)多大多無聊的話題，還要我教你嗎？大家都是身經(jīng)百戰(zhàn)了，可是我依然要戳著你的鼻子跟你說：你給我閉嘴。

多說也無益，到最后真就感覺有些事情就是天生的，教你都教不會(huì)。但是依然還是要說，就是為了一百個(gè)人觀眾里面有一個(gè)你，能真正明白某一句話，那我就算是成功了。所以首先，我會(huì)盡量的保持簡(jiǎn)短，其次，如果你不覺得這是多大的事，請(qǐng)果斷奏開，浪費(fèi)時(shí)間是可恥的。

自己的時(shí)間都不值錢了，這將會(huì)是多么荒涼的人生。

有一段時(shí)間，我沒啥具體工作，就是參加團(tuán)隊(duì)的各種大大小小的會(huì)，然后當(dāng)場(chǎng)指出其中的問題。雖然我指出了很多，但是我認(rèn)為，最后是沒有多少效果的，認(rèn)知和意識(shí)就擺在那里，你能期待有多大的變化呢。這篇文章最值錢的就是這句話了：能否開好一個(gè)會(huì)，一切的一切都取決于會(huì)議召集者，如果他強(qiáng)，你就不用看這篇文章了，如果他不強(qiáng)，那你也不用看這篇文章了。

先把范圍劃拉一下，我主要說的是研發(fā)流程中的各種會(huì)議，不是腦暴，腦暴者請(qǐng)奏開。當(dāng)然，沒有絕對(duì)的正確，但是有絕對(duì)的錯(cuò)誤。

典型錯(cuò)誤如下：

1.會(huì)議目的不明確

每家公司都不相同，但是邏輯上都會(huì)有一套工作流程，就是在這家公司，一個(gè)項(xiàng)目或一件事情，是如何群策群力的被推進(jìn)和解決的。召集者不要隨意就拉一個(gè)會(huì)，盡量按照公司流程去拉會(huì)。會(huì)議本身效率是不高的，會(huì)前會(huì)后十分鐘就去了，而且每個(gè)參會(huì)人工作還被打斷。

抽象的來說，會(huì)議一般都有項(xiàng)目會(huì)，宣講會(huì)，分工會(huì)，決策/評(píng)審會(huì)，每種會(huì)開法都不一樣。強(qiáng)烈建議，會(huì)議召集者一開始就用幾句話明確本次會(huì)議的目的是什么，務(wù)必及時(shí)阻止與目的無關(guān)的延伸討論。

2.會(huì)議人員不明確

這一點(diǎn)問題不是特別嚴(yán)重，我讓人出去過幾次，這幾次都是由于把底下的工程師也邀請(qǐng)進(jìn)來了，關(guān)鍵是需要有這個(gè)意識(shí)。當(dāng)你的會(huì)議超過了10個(gè)參會(huì)人，請(qǐng)思考。當(dāng)會(huì)議時(shí)間50%都與某參會(huì)人無關(guān)，請(qǐng)思考，是否應(yīng)該拆成兩個(gè)會(huì)。另外，請(qǐng)思考清楚，你的決策的邏輯是什么，到底需要哪些角色的意見。

3.決策邏輯不清晰

這一點(diǎn)是要命的，考驗(yàn)公司的價(jià)值觀，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力，分分鐘就雞同鴨講。在每次開會(huì)之前，每個(gè)參與人對(duì)于本次會(huì)議目的的決策邏輯是否清晰，是否是一致的，這是首先要被解決的事情。要不然會(huì)議要不就發(fā)散，要不就拼聲音大小了。

每家公司有自己的工作方法，我們公司是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，沒數(shù)據(jù)，那就是玩哲學(xué)了。

4.線下討論線上化

線下是指幾個(gè)人員站在工作位討論，線上就是指進(jìn)會(huì)議室了。很多人都搞不清楚這兩者的明確界限，導(dǎo)致本來應(yīng)該提前在線下做好的事情沒有做，帶到線上來，其次就是本來應(yīng)該散會(huì)到線下去做的事情，線上就發(fā)散的討論起來。不可忍，請(qǐng)記住，線上主要是用來解決做什么和誰來做，至于怎么做，請(qǐng)盡量在線下做。通俗一點(diǎn)，就是開會(huì)前，請(qǐng)帶著你的方案來。最可恨的就是，在會(huì)議上隨便提出一個(gè)想法，然后一堆人就開始圍繞它進(jìn)行討論。

之所以要分清線上和線下，其實(shí)一定意義上是部門內(nèi)和跨部門的概念，部門內(nèi)需要高效，線下討論最合適。跨部門只能進(jìn)行會(huì)議了，本身已經(jīng)是很不高效了，還去討論部門內(nèi)的事情，浪費(fèi)兄弟部門的時(shí)間。

最后，重申一句話：在任何一家公司，一個(gè)項(xiàng)目或一件事情，是如何群策群力的被推進(jìn)和解決的，都需要有明確的方法論。