改開之后，中國的零售發(fā)展，具有持續(xù)性的豐富性的升級迭代性的發(fā)展，在這樣的發(fā)展過程中，一批批優(yōu)秀的企業(yè)如雨后春筍成長，又在一次次的迭代中，新勢力崛起，舊勢力黯然或者進化跟隨。

從78年至今已經(jīng)43年，這里的40年只做個約數(shù)，中國的零售發(fā)展，從開始的萌芽，到引進家樂福沃爾瑪后的跟隨學習，到線上電商的萌芽發(fā)展，再到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，具有中國本土色彩的新零售，引領(lǐng)著零售的走向。

從百貨店、雜貨店，到90年代引入家樂福沃爾瑪，一座座百貨商場超市蜂擁而至，更有國美蘇寧之類的連鎖渠道。在10年以前，中國的零售，屬于線下，屬于商場百貨連鎖，屬于渠道。

在這樣的潮流下，你看著百貨商場超市一座座起，你看著國美蘇寧一個個開，更看到一座座便利店生。

10年前后，商場百貨超市，時不時的看到倒下或者兼并或者收縮，此時他們的時代結(jié)束，只是如基礎(chǔ)建設(shè)般在零售體系下布局著，并依舊占有重要地位。它們在互聯(lián)網(wǎng)電商之下，從開始的無能為力，到后期的適應，到緊跟潮流，線上線下一體，并伴隨服務業(yè)比如餐飲等配套，在近幾年時不時的可以反攻純線上。只是疫情之下，在生態(tài)位的狀況下，不得不再次被線上沖擊，但好在這類企業(yè)已經(jīng)不再是純線下，都是線上線下結(jié)合，而這種線上線下的結(jié)合，使得它們比純線上，又更有競爭力些。

中國的電商，也是大浪淘沙，馬云更是一次次的自我革命，有了今日的阿里地位。線上電商，馬云先開創(chuàng)的1688，伊始面對B端企業(yè)客戶，在04年創(chuàng)建淘寶，打敗易趣，拍下拍拍，開發(fā)支付寶，打通銷售閉環(huán)，招攬大大小小的賣家在平臺上展示。彼時，京東以B2C的形象與阿里抗爭，在這樣的抗爭之下，京東成就了今日的京東地位。

中國電商的發(fā)展，也是中國物流快遞的發(fā)展，更是成就了一群大中小賣家，在彼時的熱土里淘到黃金。

10年之后，面對著電商沖擊，線下大型商超在萎縮，而一座座小型便利店拔地起，這時更多的帶有連鎖性質(zhì)，以更精細化的方式毗鄰消費者們，方便用戶。

微信時代，微商起，從剛開始的混亂，到如今以社交而形成的拼團模式（比如拼多多）、社群團購、社交電商等，成就了這種社交關(guān)系式的電商模式，更高級的稱呼——私域電商，這使得騰訊終于拿到了一張電商船票。

15年前后，新零售興起，先不管概念什么時候提的，概念的提出得之于已有的實踐，春江水暖鴨先知。

新零售，即新的零售方式，而新的零售方式是怎樣的？一家家給出了各自的概念，但是實踐出真知。

O2O，前置倉，無人零售，社區(qū)團購，線上線下一體式的盒馬/便利蜂，?直播電商，社群團購等等，一個個新的零售方式呈現(xiàn)，一家家實體實踐。

當下的零售，呈現(xiàn)出百花齊放的畫面，消費者的消費場景越來越分散。一個消費者，可以在各種app、可以在附近的超市/便利店/商場/百貨、無人貨架、小程序、微信群下單。

40年零售風起云涌，一幕幕壯麗畫面，成就如今消費者的便利生活。