這幾天聽劉潤(rùn)老師的商業(yè)洞察30講，其中談到舍本求末，很有感觸。

其中一個(gè)故事，如果你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)指揮官，你收到的命令是潛伏，旁邊一個(gè)隊(duì)伍正在受攻擊，你如果不救，幾百個(gè)人可能很亂就陣亡，如果救，可能打亂整個(gè)計(jì)劃，可能對(duì)大局有影響，怎么辦？

回憶過去，我做了太多只顧臨時(shí)的事情，產(chǎn)品一線著急要，領(lǐng)導(dǎo)催，客戶催，自己沒有從全局考慮，沒有管平臺(tái)和演進(jìn)。如果不全部撲到這個(gè)項(xiàng)目去，這個(gè)項(xiàng)目可能就交付不了，客戶投訴，面臨各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的壓力。如果做了，團(tuán)隊(duì)就天天面臨這種事情，天天加班，無法改善現(xiàn)狀，人員士氣低落，進(jìn)入了可能的舍本求末回路。

如果再做一次，我會(huì)從整體考慮，即使當(dāng)前壓力再大，也要足夠的人力投入平臺(tái)這么花一年的時(shí)間徹底改變現(xiàn)狀，即使被投訴，被K也在所不惜。

生活中這種事情太多了，如果每天都很忙，就要特別警惕是不是進(jìn)入舍本求末的模式中了。

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