文/一迦之言
我們總是思考不得要領(lǐng)，花在思考和決策的時間并不少，卻不見地效果有多好，這本書的作者經(jīng)歷非常傳奇，實(shí)現(xiàn)了多次0到1的突破，他的思考方式值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。而作者認(rèn)為從他的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來看，簡單思考的本質(zhì)在于抓住本質(zhì)，分清楚什么才是最重要的。
這本書是全球最受歡迎通訊軟件LINE首度公開成功之道。本書深入剖析LINE的產(chǎn)品開發(fā)、用人哲學(xué)、經(jīng)營之術(shù)，告訴你成功的關(guān)鍵在于“簡單思考”。本書位居日本亞馬遜暢銷書排行榜商業(yè)類第一名，是企業(yè)經(jīng)營者和所有上班族的必讀圖書。
核心觀點(diǎn)：
簡單思考的原則：抓住本質(zhì)，精簡一切。
分3點(diǎn)闡述。
什么是簡單思考？
阻礙簡單思考的原因是什么？
如何做到簡單思考？
第一、什么是簡單思考？
只思考本質(zhì)的方法叫簡單思考。作者說的“簡單”，其實(shí)是“簡化”。
我們在思考的時候，很多時候不得要領(lǐng)，作者認(rèn)為是由于我們想的太多。大多數(shù)人總是覺得這也重要、那也重要，結(jié)果在各種各樣的事情上分散精力，什么事兒都沒做好。所有的決策和判斷都應(yīng)當(dāng)拋開雜念專注本質(zhì)。
他舉了個例子，對于飯店來說，飯菜好不好，服務(wù)好不好才是最重要的，而不是讓廚師研究各種指標(biāo)和報告。而我們在現(xiàn)實(shí)中可以看到很多飯店恰恰對于廚師的考核不一定只是飯菜質(zhì)量，而是會對更多的事情進(jìn)行考核，從而讓廚師并不做到思考真正有用的地方。
我們在實(shí)際工作中也經(jīng)常遇到這樣的情況，把精力浪費(fèi)在了不重要的事情，看起來流程很完善，但是這也是造成我們效率底下的原因，因?yàn)槲覀儧]有時間和精力去思考最重要的事情上去。
作者指出在思考的時候，要用100%的力量去做那1%最重要的事情。為了成功我們必須拿出所有的精力來做這真正重要的事情。作者對“商業(yè)的本質(zhì)”的理解：即持續(xù)提供用戶真正想要的東西。讓用戶和商家構(gòu)成一個互利共生的生態(tài)系統(tǒng)。他舉了個例子，HanGame公司錯失商機(jī)后意識到商業(yè)的本質(zhì)，重新贏回市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
第二、阻礙簡單思考的原因？
我們在生活中往往做不到有效思考，原因在于我們很容易被表面價值所迷惑。所謂表面價值，指在日常生活中的一些約定俗成的，或者默認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)重要的事情會誤導(dǎo)我們。比如：工作中的溝通，無論領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，還是同事之間，很多人都會比較考慮說話的口氣等等，如果說話直來直去，會被人們認(rèn)為是情商太低，可是一味地委婉，可能就會造成溝通不力，如果考慮表面價值的委婉，會阻礙工作的高效進(jìn)行。反而不如直接說出事實(shí)可以讓人們更好地得到溝通的結(jié)果。
在找對象的過程中也有這樣的問題，你可以去考慮對方的收入、身份、背景等等外在東西，從而忽略了自己究竟想要跟一個什么樣的人共度一生。
第三、如何做到簡單思考？
排除表面價值，實(shí)現(xiàn)真正的簡單思考，就要“抓住本質(zhì)，精簡一切”。
1、如何抓住本質(zhì)
被表面價值迷惑的原因其實(shí)是對真正重要的事情缺乏判斷。而抓住本質(zhì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)不以自我為中心的幸福感。想要做到這一點(diǎn)，首先要找到你喜歡做的事情，其次要位別人提供價值，讓別人也覺得幸福。
2、如何精簡一切
在抓住了本質(zhì)之后，還可能會遭到表面價值的迷惑，精簡一切，就是堅決排除那些表面價值。比如：企業(yè)用人只需要看這個人是不是真的具備回應(yīng)用戶需求的熱情和能力要讓員工發(fā)揮最大的才能，就不要過度地設(shè)置什么規(guī)章制度、各種考核目標(biāo)。
總之，我們每個人能做的事情都是一定，因?yàn)闀r間和精力非常有限，我們想要提高自己的思考能力，就應(yīng)該讓自己能夠分清楚究竟什么事情才是最重要的，并且把大部分的精力放在思考這些問題之上，而不是因?yàn)橐欢s定俗成的東西而影響自己的判斷，從而讓自己失去判斷的能力。
從排除表面價值開始，去思考真正重要的東西開始。
