“HR驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”是偽命題，不是真命題“......

"HR是可以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的，我在阿里巴巴的時(shí)候HR就是這樣做的！“

”那HR驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)你用什么量化的數(shù)字來(lái)考量呢？“

7個(gè)HR最強(qiáng)大腦的腦友在一個(gè)全球第一的研發(fā)院正在激烈的討論著一個(gè)引領(lǐng)未來(lái)的主題：HR如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)？

方法：創(chuàng)造未來(lái)現(xiàn)實(shí)

我們用私董會(huì)的7個(gè)步驟，借力7個(gè)人的智慧，把一個(gè)沒(méi)有答案的問(wèn)題，匯聚大家的智慧，找到一個(gè)路徑圖，從而創(chuàng)造未來(lái)現(xiàn)實(shí)，U型理論可以很好的描述這個(gè)7步法。

這7個(gè)步驟實(shí)際上可以分為3步：1）澄清問(wèn)題；2）從新定義問(wèn)題；3）制定解決問(wèn)題方案

澄清問(wèn)題：腦友提出的問(wèn)題

針對(duì)要討論的問(wèn)題，每個(gè)腦友只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，這些問(wèn)題是什么？總結(jié)一下今天腦友們提出的問(wèn)題，大概有一下幾方面？沒(méi)有參加的腦友，你看看還有哪些問(wèn)題應(yīng)該提，但是還沒(méi)有提的，你也在群里提提？

腦友所提出的問(wèn)題

什么叫做“HR驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”？第一輪問(wèn)題問(wèn)完后，教練覺(jué)得先把這個(gè)問(wèn)題搞清楚，所以讓每一個(gè)腦友都從自己的角度來(lái)定義一下“什么叫做HR驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)“？經(jīng)過(guò)短暫的討論，因該可以提煉為一下三個(gè)方面：

HR驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)是否應(yīng)該從三有做起？

重新定義問(wèn)題：要解決的問(wèn)題到底是什么？

會(huì)議開(kāi)始的時(shí)候，問(wèn)題是這樣的：

起初的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)第一階段的問(wèn)題澄清，最后定義出來(lái)的所要達(dá)到的結(jié)果及一句話(huà)要表達(dá)的問(wèn)題是這樣的：

最后決定要找到答案的問(wèn)題

最后的結(jié)果：行動(dòng)計(jì)劃是什么？

腦友們提出很多超前的建議，也提出了很多馬上就能用的建議：

建議思維導(dǎo)圖

最后腦友們還承諾各做一件事，以便創(chuàng)造未來(lái)現(xiàn)實(shí)，讓方案盡快落地：

行動(dòng)計(jì)劃及腦友承諾

為什么要加入中國(guó)HR最強(qiáng)大腦？

有愿景：讓中國(guó)管理走向世界

有使命：成為中國(guó)人力資源風(fēng)向標(biāo)

有聚焦：聚焦探索并實(shí)踐組織創(chuàng)新

有朋友：一個(gè)人擁有最少7個(gè)腦友

有學(xué)習(xí)：每次學(xué)到一個(gè)新東西，達(dá)到認(rèn)知升級(jí)

有沖動(dòng)？想加入？請(qǐng)聯(lián)系中國(guó)HR最強(qiáng)大腦中的任何一位腦友來(lái)推薦你加入。