偶然想到的，又不成體系，就先放這吧。

簡(jiǎn)單提出一個(gè)模型：決定你在公司薪酬待遇的要素有兩個(gè)，一個(gè)是對(duì)公司的超額貢獻(xiàn)，一個(gè)是自身價(jià)值。
超額貢獻(xiàn)比如初創(chuàng)員工給期權(quán)、長(zhǎng)期加班被賞識(shí)等。
自身價(jià)值又分為兩部分，一個(gè)是自己能力的稀缺度，一個(gè)是自己能力能創(chuàng)造的價(jià)值。
舉兩個(gè)反例：
第一個(gè)，CS專業(yè)無腦讀研的人，稀缺度有了，價(jià)值呢，研究的東西沒商業(yè)價(jià)值，誰發(fā)錢給你？
第二個(gè)，培訓(xùn)移動(dòng)開發(fā)的，沒稀缺度，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周期在，價(jià)值在，拿高薪?jīng)]問題，現(xiàn)在船要翻了，沒稀缺度，不創(chuàng)造價(jià)值，哪來的工作給你？

--

偶有所感，這里給一個(gè)定義，什么叫做『清潔工式的工作』（No Offence）：
工作成果的好與壞，確實(shí)會(huì)對(duì)大局產(chǎn)生影響，但卻遠(yuǎn)不是決定性因素。這樣的工作就叫做清潔工式的工作。
就像公司里的清潔工一樣，做的好做得差，確實(shí)會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生影響，沒了清潔工不可以，但一家公司能否上市（姑且用上市作為標(biāo)準(zhǔn)），與保潔工作的好與壞關(guān)系甚微。
做『清潔工式的工作』的人，怎么談發(fā)展呢。
比如糾結(jié)于文案、按鈕的產(chǎn)品經(jīng)理，比如干雜活的開發(fā)。
產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力有四種：產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、資源。
比如身處核心競(jìng)爭(zhēng)力與自身崗位不契合的產(chǎn)品線的人

--

不要用上課\上班限制自己的學(xué)習(xí)形式，不要讓專業(yè)\職業(yè)限制自己的學(xué)習(xí)范圍。該學(xué)什么就學(xué)什么，該怎么學(xué)就怎么學(xué)。 ????

--

前臺(tái)產(chǎn)品的核心價(jià)值點(diǎn)在于快樂，提供簡(jiǎn)單且舒適的服務(wù)；而后臺(tái)產(chǎn)品的核心價(jià)值點(diǎn)在于效率，提供強(qiáng)大且易用的工具。 ????

--

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，需求挖掘與分析的重要性在過去的幾年被過度放大了。
可類比于iOS程序員寫界面的能力，初期能做出樣式來就是好程序員，但隨著時(shí)間推移，寫界面的能力逐漸成為基礎(chǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)橐恍└唛T檻的東西，產(chǎn)品經(jīng)理同理。
產(chǎn)品經(jīng)理分工的細(xì)化是必然，需求挖掘與分析能力逐步淪為基礎(chǔ)，對(duì)特定行業(yè)/領(lǐng)域了解的深度才是你的價(jià)值所在。
除此之外，在未來，決定產(chǎn)品經(jīng)理命運(yùn)的，一是業(yè)務(wù)精度，二是眼光和運(yùn)氣。你所做的東西是不是未來，這很重要。
人的一生當(dāng)然要靠個(gè)人的奮斗，但也要考慮歷史的潮流。

--

人生規(guī)劃不是Timetable，而是Destination和Workaround；不是日程表，而是價(jià)值觀和方法論。
因?yàn)榄h(huán)境是變化的，你不知道未來會(huì)發(fā)生什么，所以具體計(jì)劃總是會(huì)變的。
但你的價(jià)值觀和方法論不會(huì)輕易的變化。
你要知道你要的是什么，還有處理環(huán)境變化的方式。
你要知道你要往什么方向走，并敢于跳出自己的舒適區(qū)。

--

再提一個(gè)模型吧，用于描述當(dāng)下Web、iOS、安卓技術(shù)與需求的現(xiàn)狀。

先給兩個(gè)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x。
大前端需求：是指PC/Mobile Web、iOS、安卓的用戶需求之和。
大前端技術(shù)：是指Web開發(fā)技術(shù)、iOS Native、安卓 Native的開發(fā)技術(shù)之和。

大前端技術(shù)是為了滿足大前端需求而存在的。
在過去，Web開發(fā)技術(shù)滿足PC/Mobile Web用戶需求；iOS Native開發(fā)技術(shù)滿足iOS用戶需求；安卓 Native開發(fā)技術(shù)滿足安卓用戶需求。

近來有兩個(gè)趨勢(shì)，是造成iOS、安卓原生開發(fā)陷入窘境的根本原因。
第一個(gè)是，ReactNative等技術(shù)的出現(xiàn)使得Web開發(fā)技術(shù)開始可以滿足iOS、安卓用戶需求，擠壓了iOS Native與安卓 Native開發(fā)技術(shù)的生存空間，這是技術(shù)人員都能感知到的。
第二個(gè)是，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入末期，iOS、安卓用戶需求實(shí)際上大大萎縮了，這就進(jìn)一步加劇了iOS Native與安卓 Native開發(fā)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景的減小。

而且不止如此，iOS、安卓用戶需求萎縮也導(dǎo)致了整個(gè)大前端需求同步萎縮了，Web開發(fā)技術(shù)現(xiàn)在看起來攻城略地，對(duì)iOS、安卓開發(fā)技術(shù)敲骨吸髓，其實(shí)是，本是同根生相煎何太急。大前端需求萎縮了，新產(chǎn)品的技術(shù)需求開始往后端轉(zhuǎn)移，比如機(jī)器學(xué)習(xí)。

不過，當(dāng)新應(yīng)用場(chǎng)景出現(xiàn)，比如VR/AR，大前端需求又會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)張。

--

實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦最理想的情況，是用戶告訴我們他喜歡什么，但這種方法有三個(gè)缺點(diǎn)，第一個(gè)是，現(xiàn)在的自然語言處理技術(shù)還很難理解用戶用來描述興趣的自然語言；第二個(gè)是，用戶的興趣是不斷變化的；第三個(gè)是，用戶也不知道自己喜歡什么，或者說，用戶也很難用語言描述自己喜歡什么。

這里考慮代入HMM的思想，用戶的需求會(huì)不斷變化，就是狀態(tài)序列。而且這個(gè)狀態(tài)序列是隱藏的，也就是我們無法直接獲知用戶的興趣，不管是因?yàn)橛脩糇约簺]意識(shí)到還是無法表達(dá)。我們需要通過觀察序列，也就是用戶的行為數(shù)據(jù)去做推測(cè)，去根據(jù)EM算法估計(jì)這個(gè)HMM的參數(shù)，然后再用其來得到用戶的需求序列，也就是隱狀態(tài)序列。

--

在自己本身沒有知識(shí)體系的前提下，讀一些快餐式的技術(shù)文章，對(duì)自己的提升是相當(dāng)有限的。

--

利用機(jī)器來節(jié)省人類的時(shí)間/精力，把更多人從基礎(chǔ)的生理/安全需求中解救出來；讓人們有機(jī)會(huì)專注于更有價(jià)值的事情，去追尋更高層次的需求。

--

人不存在什么自由意志，人擁有的只是一條意識(shí)流，以及在意識(shí)流中起伏來去的欲望。我們無法選擇自己有無欲望。事實(shí)上，連所謂的『我們』和『自己』都不存在，欲望是人體中不同且經(jīng)常沖突的內(nèi)部實(shí)體不斷拉扯的結(jié)果，而內(nèi)部實(shí)體的決策又完全取決于生物預(yù)設(shè)（只要遇到外部刺激便如此反應(yīng)）和隨機(jī)?；蛘咧v，生物（包括智人）都是各種有機(jī)算法的集合，是數(shù)百萬年進(jìn)化自然選擇的結(jié)果。

--

我覺得產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階（非入門）更好的方式是深入了解自己手上的業(yè)務(wù)、自己業(yè)務(wù)所處的行業(yè)，向內(nèi)向里去尋找答案；而不是向外去參加什么進(jìn)階課程，聽人講一些所謂的經(jīng)驗(yàn)，得到一些『自己提高了』的幻覺。

各行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理通用的所謂『需求分析』等，已經(jīng)逐步淪為基礎(chǔ)技能；對(duì)某些特定業(yè)務(wù)、行業(yè)的深入了解，才是未來產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

--

我個(gè)人還是相當(dāng)支持扎克伯格的全民基本收入的觀點(diǎn)的。更明確一點(diǎn)，是全民，不論收入高低。

一個(gè)是因?yàn)闄C(jī)器人替代人工之后勢(shì)必會(huì)造成工作崗位的減少，相當(dāng)一部分人無法再得到與現(xiàn)在相當(dāng)?shù)氖杖?，而收入的減少會(huì)抑制人們的消費(fèi)欲望，而消費(fèi)欲望的減少又會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成負(fù)面影響，提供全民基本收入可以在一定程度上保證人們的消費(fèi)需求不會(huì)成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)率的因素，而物質(zhì)的進(jìn)一步富足又會(huì)對(duì)全民基本收入的提高起到積極的促進(jìn)作用。

另一點(diǎn)是，提供了全民基本收入之后，人們便有了去從事自己最感興趣，最能創(chuàng)造出價(jià)值的工作的可能性，而過去這些工作由于其不能立即帶來收入而不得不被放棄。相應(yīng)的，一個(gè)國(guó)家中能夠從事有價(jià)值工作的人口比例，也會(huì)成為衡量一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要指標(biāo)。

扎克伯格剛講出這個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候其實(shí)有很多人噴，但是其實(shí)有很簡(jiǎn)單的兩點(diǎn)需要考慮：1.吃瓜群眾們一看到這個(gè)觀點(diǎn)就馬上噴得出來的槽點(diǎn)，扎克伯格會(huì)沒有想過？2.在未來，體面的中產(chǎn)工作將會(huì)消失，社會(huì)的兩級(jí)分化會(huì)越來越嚴(yán)重，扎克伯格這樣的人對(duì)于國(guó)家政策的影響力，和吃瓜群眾們的想法相比，誰更重要？

--

最近做了不少和自然語言解析系統(tǒng)強(qiáng)相關(guān)的產(chǎn)品需求，逐漸意識(shí)到了兩個(gè)思維模式的重要性：

一個(gè)是架構(gòu)上合理，另一個(gè)是邏輯上完備。

架構(gòu)上合理，其中一個(gè)重要表現(xiàn)就是可拓展性強(qiáng)和兼容性好。想要設(shè)計(jì)出一個(gè)架構(gòu)上合理的系統(tǒng)，必要條件之一就是明確各個(gè)模塊的意義，知道他們的定位，誰該做什么，誰不該做什么，而不僅把自己的思考局限在誰可做什么，不可做什么。因?yàn)橄到y(tǒng)迭代初期，架構(gòu)比較簡(jiǎn)單，同樣的事情，可能你做也可以，我做也可以，這時(shí)候如果為了省事不想清楚，這里節(jié)省的精力到時(shí)候需要加倍補(bǔ)回來。

邏輯上完備，是一種有效的思考方式，可以幫你避免遺漏情況。比如，你知道這個(gè)問題需要從三個(gè)維度來分析，每個(gè)維度的變量數(shù)分別為2 3 3，那根據(jù)排列組合，總情況數(shù)就應(yīng)該是18種，如果你只列出了15種情況，那你就要想一想，到底漏掉什么了，那種情況到底能不能兼容？這么多種情況，直接想，可能很難想全，但從邏輯上完備的角度來思考，就能幫你在一定程度上避免遺漏。

--

作為國(guó)內(nèi)較早一批在人機(jī)對(duì)話項(xiàng)目組從事解析產(chǎn)品經(jīng)理工作的PM，我嘗試在這里給出描述產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自然語言解析技術(shù)了解程度的三個(gè)層次：

第一層：知道什么能做，什么不能做。也即知道所謂的『技術(shù)邊界』。不論是自己提需求，還是承接別人的需求，你都能肯定的做出『目前解析支持』或『目前還不支持』的判斷。

第二層：知道什么好做，什么不好做。也即，當(dāng)產(chǎn)品需求超出了目前解析系統(tǒng)的邊界時(shí)，你有能力給出一個(gè)權(quán)衡了產(chǎn)品需求與解析改動(dòng)量的初步技術(shù)方案。能做到這一層的人，可以說是一個(gè)稱職的解析產(chǎn)品經(jīng)理了，至少有能力跟技術(shù)人員進(jìn)行高效的溝通。

第三層：知道什么該做，什么不該做。也即，你知道解析系統(tǒng)中的每個(gè)模塊的定位和意義，并有能力以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向協(xié)助技術(shù)人員、甚至引導(dǎo)技術(shù)人員完成對(duì)解析系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化與改造，使其在未來能夠更好的滿足產(chǎn)品發(fā)展對(duì)于解析系統(tǒng)的要求。

--

現(xiàn)在已經(jīng)是2017年9月底了，對(duì)話機(jī)器人（各種個(gè)人助理、問答系統(tǒng)和智能客服等）領(lǐng)域的情況與16年年底相比，已經(jīng)有了顯著的變化。

與16年業(yè)界普遍的基于規(guī)則的自然語言解析系統(tǒng)相比，目前AI領(lǐng)域第一二梯隊(duì)的公司基本都已經(jīng)擁有了較為成熟且可商業(yè)化的基于深度學(xué)習(xí)的自然語言解析系統(tǒng)。就公司而言，對(duì)自然語言解析技術(shù)的研究已經(jīng)到了邊際效用遞減的程度，可做的雖然還很多，比如更深層次的句法/語義分析、與知識(shí)圖譜的結(jié)合等，但解析技術(shù)已經(jīng)不再構(gòu)成對(duì)話機(jī)器人產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

識(shí)別用戶意圖之后所提供的服務(wù)開始成為對(duì)話機(jī)器人產(chǎn)品差異化的核心。

這樣的變化對(duì)于對(duì)話機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司是危險(xiǎn)的。我以前曾經(jīng)多次提到過一個(gè)觀點(diǎn)：技術(shù)革新，變的不是人們的需求，而是人們需求被滿足的方式。這其中包含的前提是：只有用戶選擇用你的產(chǎn)品來滿足需求，那你所謂的技術(shù)革新才有意義。而目前很多創(chuàng)業(yè)公司都缺乏這樣的場(chǎng)景，選擇聚焦在一些查天氣、計(jì)算器、找歌、對(duì)話搜索這類低準(zhǔn)入門檻的弱需求上，怎么會(huì)有用戶？需求都沒有，談什么需求滿足方式的改進(jìn)？（僅針對(duì)2C產(chǎn)品）

破局的關(guān)鍵，在于讓用戶意識(shí)到：你的服務(wù)，才是他滿足某類既有需求的最佳方式。