《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》是樊登老師的推薦，恰好發(fā)現(xiàn)社區(qū)圖書館有這本書，非常非常新，估計(jì)是沒人看過啦，于是借來一讀。讀完發(fā)現(xiàn)與其說這本書是講PayPal公司從零到輝煌的歷史，不如說是一部武俠小說，寫的非常精彩，像是各個(gè)門派的大俠聚集在華山之巔，一統(tǒng)“支付”江湖?？赐赀@本書的我有了一些想法：

1、打破固化的書籍選擇習(xí)慣，增加書籍門類。過去我習(xí)慣于通過書名來猜測(cè)書的內(nèi)容，然后來判斷自己是否有興趣去讀這本書。然而在我聽了樊登讀書會(huì)上樊老師說的幾本書之后，發(fā)現(xiàn)平實(shí)簡(jiǎn)單的書名也有精彩的內(nèi)容。打破界限，遨游更寬廣的書籍海洋。

2、公司的目標(biāo)設(shè)立應(yīng)該含有改變、創(chuàng)造、理想的元素，遠(yuǎn)大的目標(biāo)能給出更寬廣的進(jìn)步空間，夢(mèng)想讓人更有持久的奮斗激情，而這些目標(biāo)和夢(mèng)想一定是打破現(xiàn)有格局，讓世界更便利、更美好的。這是靈魂之所在。

3、創(chuàng)新型公司創(chuàng)業(yè)之初最重要的是人才，打破階層、經(jīng)驗(yàn)壁壘釋放個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)高效溝通、快速?zèng)Q策、即時(shí)執(zhí)行。忘卻年齡和經(jīng)驗(yàn)的正相關(guān)，年輕意味著更多的成功可能，經(jīng)驗(yàn)往往來自失敗的判斷。

4、成長(zhǎng)是公司創(chuàng)業(yè)之初最重要的也是唯一的目標(biāo)?？焖俪砷L(zhǎng)是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不二法門，產(chǎn)品、渠道、客服都要服務(wù)于快速成長(zhǎng)，誰能創(chuàng)造成長(zhǎng)速度，誰就應(yīng)該得到最高的重視。

5、產(chǎn)品的客戶忠誠度不但取決于產(chǎn)品能給客戶帶來的便利，還取決于客戶放棄使用產(chǎn)品所付出的代價(jià)。比如微信、支付寶、付費(fèi)會(huì)員、儲(chǔ)值消費(fèi)等。

6、保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的密切關(guān)注，見招拆招，隨時(shí)衡量選擇競(jìng)爭(zhēng)還是合作的成本，能擊敗就不手軟，能合作就快速執(zhí)行。

7、重視公司發(fā)展所依存的平臺(tái)、公共關(guān)系，他們的政策些許變化往往會(huì)帶來很致命的一擊，合作、合作、合作，按規(guī)矩來、按規(guī)矩來、按規(guī)矩來。重要的事情說三遍。

8、公司成長(zhǎng)過程中的合并要注意企業(yè)文化的融合，要么統(tǒng)一目標(biāo)、分而治之，要么確定文化、異類離場(chǎng)。合并過程要直面沖突、重視效率。