“你想一下，資本主義的本質(zhì)是剝削，如果你的工資是10000，那你肯定能給他創(chuàng)造＞10000的價(jià)值，所以你覺得你現(xiàn)在在公司有沒有創(chuàng)造那么多的價(jià)值？”這是我姐的原話，在我跟她說了我們公司提成制度改革，原本一個(gè)月能拿五六千提成，現(xiàn)在只能拿一兩千了。說實(shí)話，我聽完她的話怪生氣的，這不跟李佳琦一個(gè)論調(diào)“找自己原因”。

“我不認(rèn)同，我是一直創(chuàng)造這么多價(jià)值，為什么之前拿五六千，現(xiàn)在只拿一兩千?”

“就是覺得不匹配所以他要降呀”

“所以是他個(gè)人覺得”

“你要是老板，你肯定也是這樣覺得的”

“我作為打工人不去捍衛(wèi)爭取自己的權(quán)力，我還站在老板的角度PUA自己啊”

“這不是PUA自己，這叫先認(rèn)清本質(zhì)”

“第一，降薪不是針對我一個(gè)人，是提成制度改變，針對銷售部所有人員，所以不存在要反思是否自己有無創(chuàng)造這么多價(jià)值，你這個(gè)本質(zhì)是對的，但不是所有都適用。

第二，認(rèn)清這個(gè)本質(zhì)，不是說老板降薪了，你就說你問問自己有沒有創(chuàng)造這么多價(jià)值，你就只值這個(gè)錢，別的老板能認(rèn)可你的價(jià)值，一樣出高薪。自己去爭取創(chuàng)造價(jià)值，拿高薪，那是自我成長，但我自我成長了，去別的公司尋發(fā)展拿高薪也無可厚非。”

“本質(zhì)就是他覺得這個(gè)制度給的錢太多了，超出了員工創(chuàng)造的價(jià)值，所以才要降。不是說你一個(gè)人，說他的體系，老板的整個(gè)邏輯就是這樣的?！?/p>

辯到最后，我有點(diǎn)被說服了，老板降薪是事實(shí)，他的邏輯是覺得你創(chuàng)造的價(jià)值不匹配工資，這個(gè)邏輯也沒錯(cuò)，老板降肯定也是對市場有些了解才敢降，他也不怕招不到人，就算招不到人，再把工資提高去招人，對老板來說也不算什么，其實(shí)主動(dòng)權(quán)一直是在他們手上。

而作為打工人呢？我可以去找到一個(gè)認(rèn)可自己價(jià)值的老板，也可以再努力多創(chuàng)造一些價(jià)值，如何把工作做的漂亮，確實(shí)是一個(gè)值得一直鉆研的事情。那么問題又來了，如果這個(gè)崗位，做的再好，頂破天也就創(chuàng)造這些價(jià)值，怎么再去多創(chuàng)造價(jià)值呢？所以，多干幾份工作，開發(fā)副業(yè)，積少成多……