http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/i/2014-11-24/pid_8465557.htm

以下觀點(diǎn)我很贊同：

“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該清楚App只是為承載服務(wù)而生，絕不是其創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，也不是提供服務(wù)的全部?！?/p>

”不論是App Store還是各大電子市場，用戶下載最多的幾十款應(yīng)用都基本一樣，剩下的絕大多數(shù)應(yīng)用都處于沉睡狀態(tài)。而我們每個(gè)人的手機(jī)中也就裝10款左右的應(yīng)用就足夠了”

”雷軍創(chuàng)辦的小米為何會實(shí)現(xiàn)4年160倍的估值？有人說，雷軍會互聯(lián)網(wǎng)炒作。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)，順勢、定位、營銷、最高性價(jià)比，這其實(shí)根本沒有秘籍，小米仍然是一步步的用心做產(chǎn)品，做服務(wù)，并沒有以次充好。“

我的觀點(diǎn)是：

一個(gè)創(chuàng)造生態(tài)和服務(wù)的公司才有自己的辨識度，才會做什么都屹立不倒。一個(gè)建立生態(tài)鏈和品牌效應(yīng)的公司必將持久存在！自己創(chuàng)造屬于自己的文化比什么都重要，這就需要做好產(chǎn)品再談運(yùn)營，還要讓自己的產(chǎn)品有靈魂，有辨識度，讓用戶從心里認(rèn)可。就像迪斯尼之所以這么火，就是因?yàn)槊桌鲜?，唐老鴨這些形象早已深入人心，以及迪尼斯所倡導(dǎo)的好人戰(zhàn)神壞人，善良戰(zhàn)神邪惡的價(jià)值觀以及由此彌漫出的快樂開心的總體基調(diào)。因此迪斯尼無論是做電影，動(dòng)畫，主題公園，周邊產(chǎn)品等等都不會失去市場。就像是游戲界最近熱門的IP（Intellectual Property）一說，但一味的強(qiáng)調(diào)IP卻沒有好的產(chǎn)品一樣是失敗的，現(xiàn)在游戲界一大堆基于已有IP的基礎(chǔ)上創(chuàng)作的游戲其實(shí)只是在原有資源上做少量改動(dòng)的換皮作品，并沒有在游戲機(jī)制上創(chuàng)新，但就憑著IP知名效應(yīng)獲得高下載量并實(shí)現(xiàn)盈利。

因此我認(rèn)為，APP從來都不是，未來也不是產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的最重要的方向，媒介的變化日新月異，APP只是現(xiàn)階段人獲取信息的一種方式，且還不是最好的方式。而人的需求自古以來在馬斯洛的需求層次上都有據(jù)可循，很多都是亙古不變的。所以產(chǎn)品經(jīng)理最該關(guān)注的是自己，是人，是人性，是一個(gè)個(gè)處于不同環(huán)境下人的處境。

產(chǎn)品經(jīng)理需要傾聽來獲取需求。傾聽自己，也傾聽他人，獲取同理心，做生活的有心人。