書中說到股權(quán)與公司骨肉相連，關(guān)系緊密，公司組織形式的變革催生了股權(quán)概念的發(fā)展，而股權(quán)的運(yùn)用最終決定公司決策者以及公司的未來走向。股權(quán)的戰(zhàn)略布局是一個企業(yè)發(fā)展的底層邏輯和內(nèi)在基因，在數(shù)智時代的背景下，當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展更加重視多維度的合作，無論是企業(yè)內(nèi)部管理、外部戰(zhàn)略合作和資本運(yùn)營，都繞不開“股權(quán)”二字，前有阿里、華為聞名遐邇的內(nèi)部股權(quán)激勵，后有格力利用股權(quán)綁定下游經(jīng)銷商，外部的資源，內(nèi)部的人才，股權(quán)重要性的凸顯是數(shù)智時代公司個性化需求發(fā)展的重要特征。股權(quán)是創(chuàng)始人手中的工具，搭建合理的股權(quán)架構(gòu)可以使創(chuàng)始人在完善公司治理的同時，還能牢牢掌控公司的控制權(quán)，同時能夠。助力企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作。股權(quán)戰(zhàn)略是一門藝術(shù)，凝聚了各方的博弈，貫穿了企業(yè)發(fā)展的各個階段此書將繁復(fù)的股權(quán)知識抽絲剝繭，讓創(chuàng)業(yè)者合理利用規(guī)則、規(guī)避風(fēng)險。