最近因?yàn)楣ぷ鞯男枰诳础读斔伎济薄?，沒有夸大地說，這是我16年看過最受用的一本好書。

一本書是否是一本好書，在我心里有個(gè)很重要的界定，那就是這本書能不能讓我一部分混沌的思想變得井然有序起來。

我本身是學(xué)策劃出身的，在策劃相關(guān)的事情，無論是工作還是生活，都會(huì)有“職業(yè)病”般的邏輯思維，但也是策劃相關(guān)，只局限在個(gè)人的小范疇內(nèi)，沒辦法將它往大的方面去擴(kuò)展，也沒辦法往更細(xì)致的自我管理上去深入。而六頂帽子思考法卻很好地讓思維變得更簡(jiǎn)單、多元且高效。

雖然《六頂思考帽》的這套思維方法可能會(huì)偏重于討論型的團(tuán)隊(duì)會(huì)議思維，更偏向企業(yè)運(yùn)作與管理。它提出了“平行思維”的概念讓我覺得十分有趣。這種思維方法讓成員言語沖突的幾率變小了，直接避免了A成員去評(píng)價(jià)B的看法，從而引發(fā)A與B之間的矛盾，將A與B的意見變成獨(dú)立不干涉的兩個(gè)思維，向著同一個(gè)方向去創(chuàng)造。這樣的思維方法使得原本混亂的意見變得十分清晰，使得每個(gè)人的使用率更高，創(chuàng)造性更強(qiáng)。當(dāng)每個(gè)人都往一個(gè)方向考慮的時(shí)候，就好像拔河一般，用力的方向一致，把事情做好的概率就會(huì)隨之變大。

在讀《六頂思考帽》之前，從來不知道原來思維可以這么被細(xì)化。每一件事情都分割成很多個(gè)部分，正如六頂思考帽那般，每頂思考帽所代表的身份不同，當(dāng)你每戴上一頂思考帽的時(shí)候，你就要切換你的思維，讓你的思維在團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏里，使得團(tuán)隊(duì)的思維在同一線上，而不是多角度考慮。

在文章所講的團(tuán)隊(duì)會(huì)議的運(yùn)用之外，還提到了對(duì)于個(gè)人的應(yīng)用?！读斔伎济薄返乃伎挤椒梢赃\(yùn)用于每個(gè)人在把自己的份內(nèi)工作做得橫好，也可以用于提升自我，在人生的每個(gè)迷茫點(diǎn)，清晰有力地分析自身及所處環(huán)境的狀況，從而做出最正確的選擇。

擁有可曲可伸的邏輯是一種什么樣的體驗(yàn)？于我而言，大概是有一天早上醒來了，突然發(fā)現(xiàn)自己變成了馬良，擁有了一個(gè)超乎其神的神筆，你可以肆意揮灑自己的天馬行空，且又能使這些想法在你的邏輯之中肆意起舞。