2020年2月8日 P1-P15

再次讀這本書(shū)， 又讓我來(lái)審視自己的人生，總說(shuō)把自己當(dāng)做人生的CEO,制定戰(zhàn)略，有效執(zhí)行，豐富資源，不斷的優(yōu)化系統(tǒng)，用企業(yè)管理的思維來(lái)掌控自己的人生，每一步都是 easier said than done.

本書(shū)中一直有強(qiáng)調(diào)理論的重要性，任何一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題借助幾個(gè)理論的組合，可以對(duì)產(chǎn)生的因果類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行歸納和解釋?zhuān)ふ移渥畋举|(zhì)、核心的問(wèn)題，數(shù)據(jù)與信息通過(guò)理論模型可以對(duì)未來(lái)進(jìn)行一定程度上的預(yù)測(cè)。

針對(duì)于如何能更好的找到幸福工作？有三個(gè)核心要點(diǎn)構(gòu)建戰(zhàn)略：抓重點(diǎn)、根據(jù)機(jī)遇權(quán)衡計(jì)劃 和 分配資源。

基于我的個(gè)人實(shí)際情況，利用此戰(zhàn)略下面進(jìn)行個(gè)性化的逐點(diǎn)分析：

一、抓重點(diǎn)：我在工作中最看中的幾點(diǎn)是什么？

1、金錢(qián)回報(bào)? 2.、團(tuán)隊(duì)人脈 3、成長(zhǎng)挑戰(zhàn)

二、根據(jù)機(jī)遇權(quán)衡計(jì)劃：我在事業(yè)上的計(jì)劃是什么？

主業(yè)：行業(yè)（醫(yī)療信息化） 職位（售前咨詢(xún)）

副業(yè)：積極拓展多種方式，今年有2中方式都在起步階段，需要繼續(xù)探索

三、分配資源，分配多少資源，需要由目標(biāo)來(lái)決定？

主業(yè)：今年計(jì)劃的目標(biāo)比較實(shí)際：希望能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，加薪。基于此目標(biāo)結(jié)合自己的職業(yè)性質(zhì)，有計(jì)劃并已經(jīng)在“講故事”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“團(tuán)隊(duì)效率”“咨詢(xún)方法論”上進(jìn)行了投入。

副業(yè)：希望能夠走上正軌，對(duì)營(yíng)收有期待?；诖四繕?biāo)，在時(shí)間上進(jìn)行了投入，盡快掌握需要的小技能，固定好時(shí)間，提升效率和質(zhì)量。

2020年2月9日 P18-P33

在工作當(dāng)中真正激勵(lì)你的是什么？

我們先從兩個(gè)理論進(jìn)行分析：

一、激勵(lì)理論：他們相信如果你想說(shuō)服別人按照你想要的方式做事，只要你給錢(qián)，你就能在需要時(shí)讓別人按照你的意思來(lái)辦事。

二、動(dòng)因論（二因論）：

基礎(chǔ)因素：包含地位、薪水、安全保障、工作條件等；

動(dòng)力因素：包括有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感和個(gè)人成長(zhǎng)等

我們?cè)谶x擇工作的時(shí)候，往往被植入了一個(gè)錯(cuò)誤的觀念“認(rèn)為天底下沒(méi)有滿(mǎn)意的工作”，甚至很多人都沒(méi)有想清楚他想要的滿(mǎn)意工作到底是什么樣子？以至于草率的將“金錢(qián)”設(shè)定為衡量的唯一準(zhǔn)則。事實(shí)上“滿(mǎn)意的工作”是真正的存在，不是“不滿(mǎn)意”也不是“沒(méi)有不滿(mǎn)意”而是“滿(mǎn)意”，滿(mǎn)意工作的重要性會(huì)擴(kuò)展到你生活的方方面面，畢竟每天大部分時(shí)間我們都在工作中尋找意義。

基于動(dòng)因論分解出來(lái)的“滿(mǎn)意工作”的基礎(chǔ)因素和動(dòng)力因素，我想分析下自己目前的狀態(tài)：

基礎(chǔ)因素：80分

地位：不滿(mǎn)意，希望自己能夠有職位上的提升

薪水：滿(mǎn)意，近半年內(nèi)對(duì)薪水沒(méi)有更多期待

安全保障：滿(mǎn)意?；谧约盒袠I(yè)、公司和職位看是滿(mǎn)意的。

工作條件：不滿(mǎn)意，接觸的同事和客戶(hù)單一化，不利于積累

動(dòng)力因素：40%

挑戰(zhàn)性：滿(mǎn)意，從崗位上來(lái)看有挑戰(zhàn)性，特別看中在邏輯，表達(dá)能力，感染力，影響力，專(zhuān)業(yè)性，營(yíng)銷(xiāo)思維上的能力。

獲得認(rèn)可：不滿(mǎn)意，這與公司領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)系，需要補(bǔ)充與“雙標(biāo)型”領(lǐng)導(dǎo)打交道的能力，學(xué)會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)。

責(zé)任感：滿(mǎn)意，從自身和合作的同事角度看都是很有責(zé)任感的人，比較滿(mǎn)意。

個(gè)人成長(zhǎng)：不滿(mǎn)意，在目前公司于崗位上讓我的自我意識(shí)有提升，能夠看到自己需要的東西， 特別是語(yǔ)言的藝術(shù)，但是鍛煉的機(jī)會(huì)不足，特別在沒(méi)有管理好老板，沒(méi)有足夠的心理把握（付出會(huì)有回報(bào)和認(rèn)可）的情況下，不愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

從上面的整體分析，關(guān)鍵癥結(jié)點(diǎn)在于“如何管理好老板”讓我的付出是有“回報(bào)和認(rèn)可”的呢？苦惱中

副業(yè)：關(guān)注動(dòng)力因素，人脈、多元思維和 為興趣找時(shí)間

2020年2月11日P36-P50

成功在你意向不到的地方，如何平衡戰(zhàn)略計(jì)劃和偶然計(jì)劃？

首先，心態(tài)上的調(diào)整：保持開(kāi)放的心態(tài)，擁抱偶然，擁抱機(jī)會(huì)。

其次，戰(zhàn)略上的規(guī)劃：事情往往沒(méi)有辦法完全按照你的規(guī)劃進(jìn)行，周密戰(zhàn)略與意外戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的是預(yù)期機(jī)遇與意外機(jī)遇。

當(dāng)面對(duì)機(jī)遇的時(shí)候，該做出何種選擇：環(huán)境往往會(huì)給出你最佳答案，可以選擇周密戰(zhàn)略與意外戰(zhàn)略并行的形式，當(dāng)你的意外戰(zhàn)略從基礎(chǔ)因素和動(dòng)力因素兩個(gè)方面都能得到滿(mǎn)足時(shí)，投入所有資源將意外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為周密戰(zhàn)略。

針對(duì)我個(gè)人的性格來(lái)看：周密戰(zhàn)略和意外戰(zhàn)略并行才能給我足夠的安全感。

如何對(duì)意外戰(zhàn)略進(jìn)行驗(yàn)證，核心點(diǎn)在于“哪些假設(shè)條件需要得到驗(yàn)證，才能說(shuō)明這個(gè)戰(zhàn)略有效？”

針對(duì)我主副業(yè)：更加需要從客戶(hù)的角度去感受我所提供的產(chǎn)品及服務(wù)，而不是我認(rèn)為客戶(hù)應(yīng)該接受什么，如果能夠找到那個(gè)平衡點(diǎn)：客戶(hù)想要的正是我想給的那就完美了。

對(duì)假設(shè)提出質(zhì)疑，并以最少的資源進(jìn)行假設(shè)的驗(yàn)證，可以幫助及時(shí)調(diào)整方向。

針對(duì)我的副業(yè)：需要盡快的去進(jìn)行假設(shè)的驗(yàn)證，開(kāi)始去談，開(kāi)始去嘗試獲取量，才能看到反應(yīng)效果，分析他們到底對(duì)什么感冒，調(diào)整我的內(nèi)容，引領(lǐng)加上迎合。

這個(gè)道理在很多方面都適用啊，我要達(dá)到的效果就是讓人又愛(ài)又恨。

主業(yè)上，前期：愛(ài)60% 恨40%；后期：愛(ài)80%恨20%；

副業(yè)上，前期：愛(ài)80% 恨20%；后期：一直保持；

2020年2月12日：P50-P62 看的有點(diǎn)慢，想的還挺多的

為了能夠做出更好的選擇，你需要擁有驗(yàn)證假設(shè)的能力。

流程：列出假設(shè)條件，最小成本進(jìn)行假設(shè)條件驗(yàn)證，驗(yàn)證靠譜可以作為戰(zhàn)略規(guī)劃投入資源，驗(yàn)證不靠譜及時(shí)退出，直至找到成功模型，在成功模型發(fā)現(xiàn)之前，不斷的擴(kuò)大自己的生活范圍，不忽視任何一個(gè)意外機(jī)遇。

職業(yè)假設(shè)條件：

主業(yè)中：1、可以做售前咨詢(xún)和培訓(xùn)師 2、可升值加薪 3、可帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 4、可學(xué)習(xí)到商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思維 5、有欣賞的志同道合之人

副業(yè)中：1、可嘗試創(chuàng)業(yè)? 2、可有錢(qián)賺 3、可有人脈拓展

資源投入與戰(zhàn)略規(guī)劃一致：

從公司角度來(lái)看，人，財(cái)，物的投入要與公司戰(zhàn)略一致

從個(gè)人角度來(lái)看，時(shí)間，金錢(qián)，精力要與個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃一致

看人的角度，不要看他說(shuō)什么，而是看他做什么，就能分析出他真正在乎的是什么。

分析一個(gè)人的偏好很重要，例如我現(xiàn)在的老板：

他的營(yíng)銷(xiāo)思維是：先判斷目標(biāo)的價(jià)值幾何，再分析自己的缺少點(diǎn)，進(jìn)行匹配，在接觸的過(guò)程中，先闖進(jìn)去，綁定到一起，再一點(diǎn)點(diǎn)提出自己的訴求。

例子：這次疫情期間，面對(duì)省醫(yī)院的捐贈(zèng)和公衛(wèi)中心的捐贈(zèng)我們的讓步和利益訴求點(diǎn)完全不同，省醫(yī)院看中的是影響力也恰巧彌補(bǔ)產(chǎn)品的不足（直接甲方參與來(lái)做），并且我方獲得了知識(shí)產(chǎn)權(quán)（在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)議下）。而面對(duì)公衛(wèi)中心，就只捐贈(zèng)了系統(tǒng)的使用和一定時(shí)間的免費(fèi)維保迭代更新，而沒(méi)有定制化功能的開(kāi)發(fā)。這個(gè)商業(yè)思維角度是我需要學(xué)習(xí)的。

下一步可行動(dòng)的點(diǎn)：

1、逐漸梳理出員工培訓(xùn)方案，找時(shí)機(jī)提案，培訓(xùn)鍛煉

2、總結(jié)出每一個(gè)項(xiàng)目背后的商業(yè)邏輯

3、資源與行動(dòng)匹配，有計(jì)劃的進(jìn)行人脈拓展，出門(mén)社交

2020年2月18日：P63-P73 用心配置你的資源

衡量一個(gè)人的價(jià)值觀，可以從他的花費(fèi)支出上來(lái)分析，他把大把的時(shí)間、金錢(qián)和精力花費(fèi)到什么上，他在意的就是什么。

（可以用來(lái)衡量朋友或親密關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)）

我們往往被很多偏離我們目標(biāo)的事情分散太多精力，結(jié)果導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，如何避免這個(gè)事情的發(fā)生，就要死守住自己的規(guī)劃路線，帶著清晰的頭腦，保持開(kāi)放的心態(tài)。

要努力確保你實(shí)施的戰(zhàn)略和想要的戰(zhàn)略是一樣的！！

我該做些什么？仔細(xì)看自己的年計(jì)劃，努力讓今年的精力都花費(fèi)在實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略的計(jì)劃中??！必須挪出時(shí)間，去進(jìn)行有顏的修煉?。。。?！

摘抄：如果你做了決定，想把血汗和眼淚投入到某個(gè)方面，但當(dāng)這與你渴望變成的人不相符，那你就無(wú)法成為你渴望變成的那個(gè)人。

所以我要思考的是：我在事業(yè)中要成為一個(gè)什么樣的人呢？

請(qǐng)不斷的畫(huà)自己2年后的畫(huà)像，努力成為畫(huà)像中的那個(gè)人。

Part 2： 如何確定你與親朋好友的關(guān)系是你幸福的源泉

什么是成功？成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？努力把你的資源分配到你定義的成功里，去實(shí)踐去創(chuàng)造。

工作能夠帶來(lái)成就感，但是相比家人與好友帶來(lái)的親密關(guān)系的陪伴，就會(huì)略顯蒼白。

沒(méi)有任何東西或者理論可以確保有好的結(jié)果，但是如果你沒(méi)有不斷的去嘗試，那就沒(méi)辦法把事情辦好，得到自己想要結(jié)果的一個(gè)重要前提就是要不斷的去嘗試，直到得到自己想要的結(jié)果。

（我需要在社交和親密關(guān)系上不斷的去嘗試，直到得到自己想要的好的關(guān)系，我相信這會(huì)讓我更自由。）

給自己的思考題：成功的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？

2020年2月19日 P74-P88

好錢(qián)VS壞錢(qián)

不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度（經(jīng)營(yíng)自己人生這個(gè)企業(yè)），需要對(duì)周密戰(zhàn)略進(jìn)行投資，也需要去孵化新的利潤(rùn)點(diǎn)和成長(zhǎng)點(diǎn)，在孵化過(guò)程中，投入的錢(qián)就是好錢(qián)，可以幫助你驗(yàn)證孵化項(xiàng)目的可行性，如果獲得了回報(bào)，就可以繼續(xù)投入，這個(gè)過(guò)程投入的錢(qián)為好錢(qián)。

但當(dāng)你設(shè)定好投資項(xiàng)目，壓重注，孤注一擲，那這筆錢(qián)就是投資中的壞錢(qián)，因?yàn)槟銢](méi)有任何退路，甚至遇到挑戰(zhàn)，認(rèn)為只要再加大投入就可以解決，而不思考要不要調(diào)整方向，那么這次投入的錢(qián)，也稱(chēng)為壞錢(qián)。遇到不好的環(huán)境，要懂得及時(shí)止損。

結(jié)合我個(gè)人的生活：現(xiàn)在計(jì)劃主副業(yè)并行的思路很好，但是副業(yè)部分，要調(diào)整資源的投入，還要思考副業(yè)的方向是否需要調(diào)整，例如直播內(nèi)容的方向，是否要調(diào)整，畢竟之前的內(nèi)容沒(méi)有很大的反響。再投入時(shí)間和精力，或許就是壞錢(qián)。

提前投資

任何一件事情，如果你想要獲得回報(bào)就要進(jìn)行提前投資（時(shí)間、精力、金錢(qián)等），事業(yè)戰(zhàn)略上是這樣，親情友情愛(ài)情上也是如此，你無(wú)法說(shuō)在你年輕時(shí)候?yàn)榱似词聵I(yè)完全忽略人際的投資，而在老年有需求的時(shí)候，親情友情愛(ài)情自動(dòng)融洽，特別人的關(guān)系是靠維系的，投入的越多，你們的關(guān)系才能夠更加穩(wěn)固，在你需要的時(shí)候，給你陪伴和支持。

結(jié)合我個(gè)人的生活：親情部分和友情部分都維持的不錯(cuò)，愛(ài)情部分需要大力投入，第一步，先不要再吝嗇時(shí)間和精力，走出去，多接觸，多投資。

人類(lèi)的認(rèn)知是可以不斷提升的，大腦認(rèn)知的復(fù)雜程度與大腦神經(jīng)突觸的多少有關(guān)系，越多刺激突觸形成新的神經(jīng)元，你的認(rèn)知程度越高。

結(jié)合我個(gè)人的生活：增加輸出的量，特別是脫稿講說(shuō)的能力，練習(xí)方法，就是學(xué)習(xí)完（聽(tīng)或看）完任何同喜，都嘗試著自己進(jìn)行復(fù)述。這塊很重要?。。。?！

2020年2月21日 P90-P109

奶昔被股用來(lái)做什么？其實(shí)這里面教會(huì)我一個(gè)理論模型，我們永遠(yuǎn)要秉持個(gè)以終為始的原則，在市場(chǎng)上，根據(jù)客戶(hù)的目標(biāo)，為他設(shè)計(jì)可使用的工具，在不同的場(chǎng)景，做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整改進(jìn)。

結(jié)合我個(gè)人的生活：你的努力不能錯(cuò)位。

我的客戶(hù)需要達(dá)成什么目標(biāo)，我可以提供什么樣的產(chǎn)品呢？

客戶(hù)一：老板，希望我提供獨(dú)立完成事情的能力，培養(yǎng)人，產(chǎn)品方案演繹能力，講說(shuō)能力，影響力，資源引入和時(shí)間投入，還有忠誠(chéng)度，這里面我不能給的或者說(shuō)不愿意給的是資源引入和時(shí)間投入。

其它方面，我可以努力去提升。

客戶(hù)二：公司的終端客戶(hù)，為他提供幫助他完成目前任務(wù)的解決辦法或工具，利益（金錢(qián)、職位或影響力），只有當(dāng)你提供東西，恰好符合他腦中的設(shè)想，這件事情成功的可能性就大，努力的去猜測(cè)他想要什么.

客戶(hù)三：副業(yè)客戶(hù)人群，他們想要的是有趣，有效，被吸引，超出自己的認(rèn)知，那我應(yīng)該先從有趣開(kāi)始入手。

客戶(hù)四：社群人員，他們需要什么呢？提供更多篩選過(guò)的優(yōu)質(zhì)信息，學(xué)習(xí)路徑的規(guī)劃，逼迫自己的動(dòng)力，付出努力后的成長(zhǎng)或者是成長(zhǎng)感。

上面那個(gè)理論進(jìn)行延伸，如何對(duì)一個(gè)人好，以前我就總結(jié)過(guò)：給他他想要的，而不是你認(rèn)為好的。

這塊我需要在我對(duì)父母、妹妹、朋友和親密關(guān)系上都應(yīng)該記住，永遠(yuǎn)都是又愛(ài)又恨才是最好的。這句話說(shuō)得好，應(yīng)該被我設(shè)定為一個(gè)原則：通向幸?；橐龅牡缆肥钦业侥阆胱屗腋５哪莻€(gè)人，他的幸福值得你付出，反之，他也愿意為你的幸福付出努力。

現(xiàn)在我要做的事情是：幫她把這件事情處理到，給她重新打起精神的力量。

承諾：只有付出了的承諾才有力量。為自己珍視的東西付出，才會(huì)成為最美好的事情，不管再辛苦，才值得成為美好的回憶。

也給我另一個(gè)啟示：如何進(jìn)行員工培訓(xùn)和社群運(yùn)營(yíng)-認(rèn)可與贊美，磨礪與困難都要有，這樣才能真正讓人體會(huì)到成長(zhǎng)或者成長(zhǎng)感，忠誠(chéng)度才越高。所以我會(huì)設(shè)置更高的門(mén)檻，更多的輸出，但也會(huì)給更高的認(rèn)可，讓他們學(xué)習(xí)到更多的東西。

2020年2月22日? P112-P129

你要清楚自己的能力。你需要了解什么是能力，哪個(gè)對(duì)你的未來(lái)而言是關(guān)鍵，知道哪個(gè)應(yīng)該自己保留，哪個(gè)不太重要。

真正的能力，從戰(zhàn)略角度來(lái)看分為三個(gè)部分：

資源：知識(shí)、金錢(qián)、人脈等等

應(yīng)用流程：應(yīng)用資源的能力也稱(chēng)為思考和方法論，能夠利用資源達(dá)成你設(shè)定目標(biāo)的轉(zhuǎn)化能力。自信、堅(jiān)持和面對(duì)困難的從容與堅(jiān)定。

組織行為：也稱(chēng)為價(jià)值觀，會(huì)指導(dǎo)你做出選擇。面對(duì)同一件事情，不同價(jià)值觀的人選擇不同。

關(guān)于我，你需要擁有，市場(chǎng)敏感性，視覺(jué)表達(dá)能力，溝通表達(dá)能力，領(lǐng)導(dǎo)力，組織能力，共情能力，快速學(xué)習(xí)關(guān)鍵技術(shù)的能力。

我的價(jià)值觀是什么？完全真誠(chéng)的投入生活，去體驗(yàn)，去成長(zhǎng)，去完成。

最重要的一點(diǎn)：你要努力的去涉足高端產(chǎn)品，向上發(fā)展壯大。把能力掌握在自己的手中，否則就是把自己的未來(lái)交給別人。

怎么樣才能真正成長(zhǎng)：定下一個(gè)目標(biāo)，克服重重困難，想盡辦法去完成，才能夠真正的成長(zhǎng)。要去參與，要學(xué)以致用。

關(guān)于我，在做員工培訓(xùn)時(shí)，要有點(diǎn)耐心，學(xué)著授人“漁”，帶著他們成長(zhǎng)，而不是只教授理論。

對(duì)待妹妹也是，需要更多的耐心，不能撒手不管，需要仔細(xì)的分析，改變自己的溝通方式，減少責(zé)罵。

2020年2月26日 P132-P146 經(jīng)驗(yàn)學(xué)校

如何選擇對(duì)的人？從企業(yè)角度來(lái)看，可以進(jìn)行如下的分解：當(dāng)公司處于流程完善，各種細(xì)節(jié)已經(jīng)沉淀下來(lái)的狀態(tài)時(shí)，選擇簡(jiǎn)歷光鮮，在資源豐富的情況下，可以發(fā)揮作用的人才；當(dāng)公司處于創(chuàng)業(yè)階段，流程還無(wú)法彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足的狀態(tài)下，需要有在資源匱乏下，有成功經(jīng)驗(yàn)的人， 因?yàn)樗麄兏瞄L(zhǎng)在這種環(huán)境下解決問(wèn)題，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，甚至可以解決沒(méi)有想到過(guò)的問(wèn)題。

關(guān)于我：我應(yīng)該選擇什么樣的合作伙伴，目前，應(yīng)該選擇在資源匱乏的情況下，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有高熱情，高執(zhí)行力的人。

我應(yīng)該掌握什么能力：以現(xiàn)在這個(gè)理論思路，應(yīng)該以目標(biāo)倒推來(lái)梳理出你需要有什么樣的能力，通過(guò)不斷的實(shí)戰(zhàn)磨煉，獲得這些能力。

關(guān)于我：如果以后想要有錢(qián)、有顏、有愛(ài)，需要的能力逐個(gè)為：1、商業(yè)思維（商學(xué)院）2、講故事的能力 3、領(lǐng)導(dǎo)力 4、影響力 5、人脈關(guān)系 6、執(zhí)行力? 7、審美品味? 8、耐心等；我所做的任何事情都應(yīng)該去有意識(shí)的鍛煉這些能力，才能成長(zhǎng)的更快。

正確的經(jīng)驗(yàn)，能力都是通過(guò)實(shí)踐鍛煉出來(lái)的。通過(guò)完成挑戰(zhàn)和困難，才能實(shí)現(xiàn)能力的增長(zhǎng)，內(nèi)化能力。

關(guān)于我：下一步需要在幾個(gè)方面提升能力，

1、耐心（學(xué)會(huì)不要抱怨，在工作中不要抱怨，改變能改變的）

2、審美能力，視覺(jué)效果要好（拍照、視頻、服裝、妝容等）

3、運(yùn)動(dòng)能力，想讓它內(nèi)化成我的習(xí)慣

對(duì)于家人：我也應(yīng)該引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)正確的經(jīng)驗(yàn)，父母通過(guò)上次我?guī)退麄円貋?lái)錢(qián)，減少損失的事情后，他們對(duì)我決策的信任度大幅度上升，目前可以放心了，以后有大的決策應(yīng)該都會(huì)和我商量。對(duì)于LN，雖然我非常想要幫她盡快解決所有事情，導(dǎo)致我最近無(wú)論從語(yǔ)言還是行為都有逼迫的嫌疑，雖然事情按照我的設(shè)想解決了，但是可能她還是會(huì)對(duì)我有排斥心理，并且我不確定她在這件事情上是否真正的學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，以后是否還是會(huì)這樣的錯(cuò)誤。或許現(xiàn)在最好的方式就是：讓她自己去解決，我等著結(jié)果。幸虧現(xiàn)在還年輕，她可以好好的吃點(diǎn)虧，改一改自己的毛病。這或許對(duì)她是好事情，我不能幫她，讓她自己去解決。控制我自己。關(guān)注好自己的事情。

2020年3月1日 P148-P207 The end

塑造文化：無(wú)論在家庭生活中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，還是個(gè)人管理中都要努力塑造文化氛圍，一個(gè)好的文化氛圍融合了價(jià)值觀與行為方式，讓你在面對(duì)選擇的時(shí)候，做出更符合文化的選擇。

如何塑造文化：就要談及到文化形成的規(guī)律，它開(kāi)始于一個(gè)重復(fù)出現(xiàn)的需要解決的問(wèn)題，其次，要針對(duì)這個(gè)問(wèn)題確定出一個(gè)有效的解決方案，一旦取得了成功，當(dāng)下次面對(duì)相同問(wèn)題時(shí)，選擇同樣的方式進(jìn)行解決，如此循環(huán)往復(fù)，成功的次數(shù)越多，就會(huì)成為大家接受的解決標(biāo)準(zhǔn)，形成文化。

關(guān)于我要塑造的文化

在工作中，專(zhuān)注于商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)咨詢(xún)管理，并且訓(xùn)練寫(xiě)作和演講能力，拓展自己的思考模型，增強(qiáng)執(zhí)行力，成為好的商業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，在幫助他人分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程中，形成自己的個(gè)人文化風(fēng)格。

在家庭中，學(xué)習(xí)放手，讓家里的每個(gè)人都承擔(dān)起自己的責(zé)任，自己從錯(cuò)誤和經(jīng)歷中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，雖然一直在觀察，但是不能監(jiān)管，只有在大的決策上給引導(dǎo)，更加耐心的等待結(jié)果。讓他們有成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

在人際中，適當(dāng)給自己包一層棉花糖外殼，努力讓自己成為那個(gè)需要被保護(hù)的人。找到志同道合的朋友，針對(duì)喜愛(ài)的事情，盡情努力，去爭(zhēng)取，去獲得。其實(shí)這個(gè)做好的方式，就是我們能夠一起去完成一件事情，成為戰(zhàn)友。

如何確定你能正直一生，遠(yuǎn)離犯罪

最有效的方式，就是不給自己任何一點(diǎn)借口，珍視每一個(gè)小的選擇，滾雪球，滾成大的正確的方向。

邊際收益的理論，當(dāng)一家大的企業(yè)只從過(guò)去來(lái)衡量投入，而不是站在現(xiàn)在向未來(lái)進(jìn)行衡量投入，只關(guān)注邊際成本的收益比新投入成本的收益要高的話，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化，可能錯(cuò)失增長(zhǎng)點(diǎn)，最后市場(chǎng)全部被蠶食。

關(guān)于我該如何做：

1、定下的規(guī)則，就要盡自己100%的努力去遵守。面對(duì)道德和犯罪相關(guān)的問(wèn)題，一旦開(kāi)始有了錯(cuò)誤的選擇，要及時(shí)去承擔(dān)錯(cuò)誤帶來(lái)的代價(jià)。避免最后滾成大雪球，再也身不由己。

最近買(mǎi)的股票，說(shuō)好的倉(cāng)里面放多少錢(qián)，就定好，不可以改變。

2、避免邊際收益帶來(lái)的誤區(qū)，要在跨領(lǐng)域里進(jìn)行投資，保持自己發(fā)展的潛力。例如：社群運(yùn)營(yíng)，健身和社交。

第二次讀這本書(shū)了，收獲更多，希望自己時(shí)刻都在腦子中去描畫(huà)自己理想的樣子，越細(xì)節(jié)越精準(zhǔn)越好，按圖索驥，一步步實(shí)現(xiàn)自己的理想人生。