第九章 實(shí)例：高效率的海爾模式（三）

海爾日清工作法的三原則：

1.閉環(huán)原則

閉環(huán)原則就是先制定目標(biāo)和實(shí)施的方法，按照既定方法去實(shí)施目標(biāo)，在實(shí)施的過程中要不斷檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行改進(jìn)和處理。這也是日清工作法的一個(gè)核心問題，即日清工作就必須要找出工作出現(xiàn)問題的原因，并拿出具體的解決方案。

凡事只要想善始善終，就必須遵循P.D.C.A（P—PLAN計(jì)劃、D—DO實(shí)施、C—CHECK檢查、A—ACTION行動(dòng)）循環(huán)原則，螺旋上升。

2.比較分析原則

縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)國際先進(jìn)水平比，通過比較找到差距，從差距中找到不足，從不足中提高認(rèn)識，從認(rèn)識中采取行動(dòng)，從行動(dòng)中獲得發(fā)展。

3.不斷優(yōu)化原則

木桶理論認(rèn)為，一只沿口不齊的木桶，盛水的多少不在于木桶上最長的那塊木板，而在于最短的那塊。因此要想提高水桶的整體容量，不應(yīng)去加長最長的那塊木板，而是要下工夫補(bǔ)長最短的木板。根據(jù)木桶理論，我們工作時(shí)也要找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，以提高全系統(tǒng)水平。