? ? ?有這么一個有趣的段子：有只小白兔拿著自己心愛的胡蘿卜去釣魚，第一天發(fā)現(xiàn)沒有魚上鉤，第二天依舊沒有魚上鉤，到了第三天，忽然有只魚躍出水面對小白兔說：“你丫再敢拿胡蘿卜釣我，信不信我抽你！”在創(chuàng)業(yè)的路上有多少人是在哪胡蘿卜釣魚的？
? ? ?因為工作原因，見到了很多創(chuàng)業(yè)者，會和他們聊他們的想法、創(chuàng)意。有次一位創(chuàng)業(yè)者見到我說：我有一個非常偉大的項目，我想和你聊聊。我說：好呀，你說說看。于是我聽他滔滔不絕的講了20多分鐘。等他講完后，興奮的問我：怎么樣？你覺得我的想法如何。我對他說：很抱歉，我并沒有仔細聽你的構(gòu)思，而是在數(shù)數(shù)。你講了20分鐘的想法，我數(shù)了下，你一共提到了54次“我”這個字，但從頭到尾沒有提一句你的用戶，你的用戶是誰，你要解決他們的什么問題，你能為他們提供什么價值？
? ? ?作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先應(yīng)該明白的一點就是，一切商業(yè)的根基，都建立在你為某一些人解決了某一個問題、滿足了他們的某種需求、為他們創(chuàng)造了價值。任何脫離了用戶的想法、創(chuàng)新都是空中樓閣。有機構(gòu)做過一個統(tǒng)計，百分之六十七的項目失敗的原因正是沒有人買他們的產(chǎn)品。我們有多少創(chuàng)業(yè)者都是以“我”來思考創(chuàng)業(yè)的？我有什么樣的資源、技術(shù)，我認為用戶應(yīng)該如何如何，我有這樣的需求所以用戶也應(yīng)該有需求……于是基于“我”開始構(gòu)建整個商業(yè)模式，組建公司、團隊，而這樣的創(chuàng)業(yè)項目，從一開始就注定要失敗。
? ? ? 創(chuàng)業(yè)不僅僅是做一件事，更重要的是創(chuàng)始人心智的成長，看了這么多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)項目，我發(fā)現(xiàn)，任何項目上遇到問題，實際都是創(chuàng)始人自己出了問題。當創(chuàng)始人成長突破的時候，項目突破也就是水到渠成的事情了。而當一個人走上創(chuàng)業(yè)這條路，需要做的第一件事就是去“我執(zhí)”。所以當你有一個想法的時候，一定要先問問自己：我的想法解決了用戶的什么問題？用戶真的有這個問題需要解決嗎？為什么一定要我來解決呢？我能為用戶提供什么樣的價值？當創(chuàng)始人想明白這些事的時候，創(chuàng)業(yè)也就成功一半了。
(窗子和鏡子都是玻璃做的，區(qū)別只在于鏡子多了一層薄薄的銀子，但就是因為這一點銀子，便叫你只看到自己而看不到世界了……)
如果您在創(chuàng)業(yè)中遇到了什么困惑，聯(lián)系我，我們一起探討。同修，共創(chuàng)。
