今天，我們聊聊三國(guó)時(shí)期最成功的三個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，魏蜀吳。
東漢末年，隨著黃巾起義，中原大地進(jìn)入了大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，當(dāng)然，萬(wàn)眾創(chuàng)新談不上。當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)公司非常多，袁紹，袁術(shù)，李傕郭汜，公孫瓚，劉表，劉璋，陶謙，馬騰，曹操，孫堅(jiān)，劉備等等，不勝枚舉。這里面有高富帥創(chuàng)立的公司，如袁紹，袁術(shù)創(chuàng)立的袁紹集團(tuán)，袁術(shù)控股等等，也有原來(lái)東漢大公司里面分離出來(lái)的子公司，像劉表啦，劉璋啦，馬騰啦，等等，也有草根創(chuàng)業(yè)的，像曹操，劉備，孫堅(jiān)都算草根創(chuàng)業(yè)，只是劉備草根的比較徹底，曹操親戚關(guān)系和人脈比較強(qiáng)大，孫堅(jiān)有老鄉(xiāng)們的鼎力支持。
好啦，接下來(lái)就是一段各顯神通，腥風(fēng)血雨的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期了，有的因?yàn)镃EO的戰(zhàn)略錯(cuò)誤而早早的倒閉了，像袁術(shù)公司，袁術(shù)想當(dāng)所有創(chuàng)業(yè)公司的老大，所以很快被干掉了。有的因?yàn)镃EO沒(méi)有開(kāi)拓創(chuàng)新的意愿，只想守住已有的市場(chǎng)份額，所以，慢慢的也被其它公司給并購(gòu)掉或者破產(chǎn)了，像徐州的陶謙，荊州的劉表，益州的劉璋等等。有的因?yàn)楸旧淼目蒲袑?shí)力和技術(shù)儲(chǔ)備不夠而被其它公司吞并了，像公孫瓚公司，馬騰公司，呂布公司?？傊罄颂陨尺^(guò)后，只有三家創(chuàng)業(yè)公司挺過(guò)了最艱難的創(chuàng)業(yè)初期，這里面要說(shuō)一下最可惜的一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，那就是我們的袁紹集團(tuán)，有人才儲(chǔ)備，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，資金又充足，當(dāng)時(shí)可是風(fēng)投市場(chǎng)里最被看好的一家公司，結(jié)果，因?yàn)镃EO的戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤一起內(nèi)部的其它一些原因，最后在官渡之戰(zhàn)后，公司破產(chǎn)，被曹操集團(tuán)吞并掉了。
到了最后，還在這個(gè)市場(chǎng)上活著的只有曹操的魏國(guó)集團(tuán)，劉備的蜀國(guó)集團(tuán)和孫權(quán)的吳國(guó)集團(tuán)這三家公司了。下面就分別分析一下這三家公司的情況。
首先，我們看三國(guó)演義最喜歡的，也是人氣最高的蜀國(guó)集團(tuán)。蜀國(guó)集團(tuán)控制了益州，漢中，荊州等市場(chǎng)，其中荊州市場(chǎng)名義上是吳國(guó)簽了合同授權(quán)給蜀國(guó)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的，到期是要?dú)w還的。CEO是劉備，劉備從一無(wú)所有開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，到最后創(chuàng)業(yè)成功，那是輾轉(zhuǎn)千里，顛沛流離，非常不易。蜀國(guó)集團(tuán)最大的問(wèn)題就是人事問(wèn)題，內(nèi)部不穩(wěn)，而整體實(shí)力也是三家公司里面最弱的，因?yàn)橐詣錇槭椎墓芾韺佣际强战颠^(guò)來(lái)的，是并購(gòu)了劉璋的益州公司后形成的公司，所以，高級(jí)管理層和底層員工以及初級(jí)管理層之間的磨合沒(méi)有完成，時(shí)不時(shí)還有一些小摩擦，經(jīng)常會(huì)有一些小起義，所以要想將公司擰成一股繩，就要一致對(duì)外，因此蜀國(guó)集團(tuán)的公司戰(zhàn)略就是一條：攻打魏國(guó)，復(fù)興漢室。言下之意就是，公司的普通員工們，你們別鬧，等公司發(fā)展壯大，并購(gòu)其他公司過(guò)后，我們就會(huì)離開(kāi)啦，你們就能按你們的心意來(lái)選部門(mén)主管啦，所以，別鬧，我們一起打魏國(guó)。
接下來(lái)看一下魏國(guó)。魏國(guó)在前期的創(chuàng)業(yè)浪潮中能夠脫穎而出，得歸功于CEO曹操的杰出的戰(zhàn)略眼光，他第一個(gè)申請(qǐng)了行業(yè)最重要的技術(shù)專(zhuān)利，那就是漢獻(xiàn)帝，有了這個(gè)獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)專(zhuān)利，很多人才都看好魏國(guó)公司的發(fā)展前景，畢竟，誰(shuí)掌握了技術(shù)，誰(shuí)就擁有了話(huà)語(yǔ)權(quán)，在創(chuàng)業(yè)前期的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，魏國(guó)集團(tuán)一點(diǎn)點(diǎn)壯大，成為了最后三家公司里終合實(shí)力最強(qiáng)的一個(gè)，管理層人才濟(jì)濟(jì)，業(yè)務(wù)范圍遍布大部分中原地區(qū)，資金儲(chǔ)備也最豐富，所以，魏國(guó)集團(tuán)一直以來(lái)的公司戰(zhàn)略就是，并購(gòu)其他兩家公司，成為市場(chǎng)唯一的壟斷者。
最后來(lái)看一下吳國(guó)集團(tuán)，吳國(guó)集團(tuán)的整體實(shí)力介于魏蜀兩家公司之間，CEO孫權(quán)也是一個(gè)非常有魄力的人，在和魏國(guó)最重要的一場(chǎng)商戰(zhàn)中，重用黃蓋周瑜等人，重創(chuàng)了魏國(guó)集團(tuán)，使得三足鼎立的局面維持了很長(zhǎng)一段時(shí)間。吳國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)就是公司氛圍好，公司文化好，員工歸屬感強(qiáng)，上下一心。唯一的不足就是，吳國(guó)的公司戰(zhàn)略偏向保守，他不想成為市場(chǎng)的壟斷者，它覺(jué)得就這樣也挺好，我安安靜靜的經(jīng)營(yíng)我的公司業(yè)務(wù)，你們誰(shuí)也別來(lái)打擾。
所以，終結(jié)起來(lái)，魏國(guó)集團(tuán)擁有天時(shí)，蜀國(guó)集團(tuán)擁有地利，吳國(guó)集團(tuán)擁有人和，三足鼎立。
當(dāng)然，平衡總是會(huì)被打破的。原來(lái)的平衡是因?yàn)閰菄?guó)和蜀國(guó)集團(tuán)業(yè)務(wù)往來(lái)比較平凡，共同對(duì)抗魏國(guó)?？墒?，隨著吳國(guó)集團(tuán)和蜀國(guó)集團(tuán)關(guān)于荊州市場(chǎng)代理協(xié)議的到期，一切發(fā)生了變化。蜀國(guó)想要違約，畢竟那可是實(shí)打?qū)嵉囊淮髩K業(yè)務(wù)啊。所以，一紙合同引發(fā)了一場(chǎng)血案，吳國(guó)突襲荊州，準(zhǔn)備用暴力手段來(lái)履行合同，最后殺死了關(guān)羽，奪走了荊州地區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，后面的事情大家都知道了，蜀國(guó)CEO劉備做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，或許也是不得不做的決定，那就是和吳國(guó)集團(tuán)死磕，最后卻以大敗告終，至此，蜀國(guó)集團(tuán)的實(shí)力就更加弱小了，基本上斷絕了成為市場(chǎng)壟斷者的可能。最后，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打的魏國(guó)集團(tuán)，當(dāng)然，那時(shí)候魏國(guó)集團(tuán)內(nèi)部權(quán)力更替，CEO已經(jīng)姓司馬了，確切點(diǎn)應(yīng)該叫做司馬集團(tuán)了，最后并購(gòu)了蜀國(guó)吳國(guó)兩個(gè)公司，成為市場(chǎng)唯一的壟斷者，贏得了這場(chǎng)曠日持久的商業(yè)大戰(zhàn)。
講了這么多，從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)公司，一個(gè)集團(tuán)，公司戰(zhàn)略，技術(shù)人才儲(chǔ)備，公司文化三者缺一不可，蜀國(guó)是由于技術(shù)人才儲(chǔ)備和公司文化太差，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略單一，最終失敗。而吳國(guó)集團(tuán)，技術(shù)人才不差，公司文化很好，但是缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，最后也失敗了，只有三者都不差的魏國(guó)集團(tuán)笑到了最后。
雖然這個(gè)結(jié)論并不是絕對(duì)的，但是，應(yīng)該對(duì)我們現(xiàn)在的無(wú)論公司發(fā)展，還是個(gè)人職業(yè)發(fā)展，都有一定的借鑒意義。
