疙瘩湯引發(fā)的笑話(huà)：

我本人之前主要在長(zhǎng)江流域生活，從長(zhǎng)江頭到長(zhǎng)江尾。最近幾年居北京，接觸了疙瘩湯，覺(jué)得味道不錯(cuò)，但我估計(jì)這個(gè)做法應(yīng)當(dāng)很費(fèi)事，如果像南方做湯圓一樣，用手指頭掐，那么小的面粉疙瘩，得多費(fèi)事。與東北同事交流，用我本人可憐的烹飪經(jīng)驗(yàn)，來(lái)描述疙瘩湯的做法，差點(diǎn)引人噴飯。原來(lái)最快捷的方法，是用面粉加水同時(shí)用筷子快速攪拌成絮狀即可完成這道湯的面食準(zhǔn)備工作。

用已有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 框架，去理解新的事物，這是成人常用的做法。用得好，有利于認(rèn)識(shí)邊界的迅速拓展。用的不好，會(huì)導(dǎo)致認(rèn)識(shí)障礙。

一、見(jiàn)識(shí)一下這些知識(shí)網(wǎng)紅

基于已知，認(rèn)識(shí)未知。利用人類(lèi)這種認(rèn)知特點(diǎn)的，除了教育培訓(xùn)工作者，還有營(yíng)銷(xiāo)人。在這方面，就像審美大師往往在司空見(jiàn)慣的事物里發(fā)現(xiàn)美一樣，營(yíng)銷(xiāo)人，往往是超乎常人想象地在兩個(gè)概念之間建立聯(lián)系。成功的營(yíng)銷(xiāo)策劃人，往往才華與財(cái)富于一身。是否像PaPi醬在才華財(cái)富并集上加個(gè)美貌，日后積累了大數(shù)據(jù)再討論。

1、華南派高手代表黑小指，非經(jīng)典作品

如何將保溫杯和頭發(fā)建立關(guān)系

如何將插座關(guān)聯(lián)情人節(jié)，戀愛(ài)等

2、華東派典型代表：上海華與華，“超級(jí)符號(hào)”的提出者華與華。

“一個(gè)北京城，四個(gè)孔雀城”、“我愛(ài)北京天安門(mén)正南50公里”等，將那些廣為人知的概念（符號(hào)），與要推薦的產(chǎn)品建立聯(lián)系。

3、京城營(yíng)銷(xiāo)三杰：李叫獸、快刀何、小馬宋。小馬宋，以文采見(jiàn)長(zhǎng)。李叫獸、快刀何，以戰(zhàn)略、系統(tǒng)科學(xué)方法見(jiàn)長(zhǎng)，他們研發(fā)了詳細(xì)的工具。包括將用戶(hù)需求與產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)建立關(guān)系。更年輕的25歲的李叫獸，其公司估值億元被百度收購(gòu)，李叫獸李靖本人，成為百度當(dāng)前最年輕的副總裁！

剛過(guò)情人節(jié)，讓還沒(méi)有回過(guò)神讀者醒醒回到工作中，特選了這個(gè)案例。

上面那些生猛（生動(dòng)）人物，都是我的老師。

二、被羅輯思維評(píng)選的“中國(guó)zui會(huì)學(xué)習(xí)的人”--成甲

一位年輕人成甲，創(chuàng)辦了自己的生態(tài)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院并任常務(wù)副院長(zhǎng)，還能年圖書(shū)閱讀量過(guò)近300本，是羅輯思維“得到”音頻專(zhuān)欄作者。從選書(shū)、讀書(shū)、提煉濃縮、錄制音頻，均無(wú)需替身自行完成。除了智力超群之外，還有哪些方法？成甲本人將原來(lái)朦朧的感覺(jué)，進(jìn)行了系統(tǒng)的整理，以一杯咖啡的錢(qián)，給大家。

為此，尚齊獵人才商城，組織團(tuán)隊(duì)在春節(jié)假期拆書(shū)（沒(méi)有違反勞動(dòng)法，我們提早放假了）。在此分享一下我們一位合伙人，用思維導(dǎo)圖做的《好好學(xué)習(xí)：個(gè)人知識(shí)管理精進(jìn)指南》的讀書(shū)筆記。如下圖（手機(jī)太小，建議PC大屏幕看）。

三、獵頭招聘，管這么多知識(shí)網(wǎng)紅干嘛？

首先，這些網(wǎng)紅，不是靠錐子臉吃飯。是靠知識(shí)能力硬本事。

其次，獵頭成天與職場(chǎng)牛人打交道，尤其是，不僅僅成為求職秘書(shū)、要?jiǎng)偃温殬I(yè)顧問(wèn)、甚至職業(yè)導(dǎo)師，不下功夫沒(méi)有飯吃。

再次，信息過(guò)載時(shí)代，如何不停留于表面膚淺，有深度閱讀、獨(dú)立思考，是優(yōu)秀經(jīng)理人、優(yōu)秀獵頭顧問(wèn)面臨的挑戰(zhàn)。

1、碎片化閱讀，容易打碎信息的關(guān)聯(lián)性，目的性，過(guò)目就忘！

信息：具有關(guān)聯(lián)性和目的性的數(shù)據(jù)，這是大師彼得·德魯克的定義。

碎片化閱讀，往往將數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性肢解得支離破碎。越來(lái)越多的人感嘆，每天閱讀量大了，但沒(méi)有思考了，且過(guò)目就忘，隨風(fēng)去，無(wú)痕跡。

碎片化信息，要上升為知識(shí)，就更難了。

知識(shí)（knowledge）：是結(jié)構(gòu)化的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀念、關(guān)聯(lián)信息及專(zhuān)家見(jiàn)識(shí)的流動(dòng)組合，是有一定環(huán)境的信息，加上對(duì)于怎樣運(yùn)用它的理解。這是聯(lián)想柳傳志多年的總裁助理、《復(fù)盤(pán)--把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》一書(shū)作者邱紹良博士的定義。

2、當(dāng)然，碎片化閱讀不是沒(méi)有價(jià)值，至少，有勝于無(wú)！

信息過(guò)載，碎片化閱讀，知識(shí)和信息，就像昨天情人節(jié)難得一見(jiàn)的情侶（尤其是通過(guò)陌生人社交工具.....)聚少離多。要長(zhǎng)相廝守，最好辦個(gè)結(jié)婚證，讓情人與配偶合一。如何辦這個(gè)證，成甲《好好學(xué)習(xí)》給出了路線(xiàn)圖--將零散的知識(shí)點(diǎn)串起來(lái)成線(xiàn)，再結(jié)網(wǎng)。這可能是成甲總結(jié)的方法對(duì)碎片化閱讀時(shí)期的特殊貢獻(xiàn)！我們將作者的方法視為 碎片化閱讀的救贖者 也不為過(guò)。

3、面粉--面絮--面團(tuán)--拉面

《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)的作者彼得·圣吉所說(shuō)，我們可將知識(shí)看作產(chǎn)生有效行動(dòng)所需的能力，而信息則是可以幫助我們產(chǎn)生有效行動(dòng)的資料。

成甲的臨界知識(shí)的提出，有助于知識(shí)的裂變、關(guān)聯(lián)成線(xiàn)，進(jìn)而結(jié)網(wǎng)產(chǎn)生有效行動(dòng)的能力。

打個(gè)不太恰當(dāng)比方：是將疙瘩湯的材料，做成拉面原料的過(guò)程。面粉在水和揉搓的作用下，變成勁道的面團(tuán)，可做面塑、拉面了。沒(méi)有訓(xùn)練過(guò)的大腦，就是一盤(pán)散面粉難以直接使用，訓(xùn)練不到位的大腦，就是疙瘩湯的面絮，深度訓(xùn)練的大腦，就是拉面團(tuán)。

3、尚齊獵人才商城知識(shí)管理實(shí)踐

知識(shí)管理，顧名思義，就是試圖對(duì)知識(shí)的產(chǎn)生、獲取、傳播、使用進(jìn)行組織和控制，以產(chǎn)生企業(yè)想要的結(jié)果。知識(shí)管理不是錦上添花，是要幫助企業(yè)賺錢(qián)的（邱紹良語(yǔ)）?？纯?，教父柳傳志身邊的高手多務(wù)實(shí)！

3.1 尚齊獵人才商城知識(shí)管理實(shí)踐

尚齊獵知識(shí) 管理體系，參考了素質(zhì)冰山模型，越往山尖，對(duì)解決具體業(yè)務(wù)問(wèn)題越具有可操作性和可檢驗(yàn)性。越往冰山下面走，越寬泛，但對(duì)團(tuán)隊(duì)舉一反三的素養(yǎng)越有幫助。

3.1.1尚齊獵業(yè)務(wù)知識(shí) 體系（獵頭支持團(tuán)隊(duì)）

對(duì)于SOP相關(guān)聯(lián)的知識(shí)點(diǎn)，我們總計(jì)做了145期，覆蓋180余個(gè)知識(shí)點(diǎn)。比如：“E-R圖及關(guān)系模型之‘聯(lián)系’思想在獵頭尋訪(fǎng)中的應(yīng)用“、”聚類(lèi)分析思想、分層法分類(lèi)法的特點(diǎn)及其在獵頭業(yè)務(wù)中的應(yīng)用“、“議論文9種論證方法，在三大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)針對(duì)人選和客戶(hù)中應(yīng)用（9*2*3=54個(gè)案例）”......

3.1.2 尚齊獵基于業(yè)務(wù)流程的知識(shí)體系及勝任力體系—獵頭支持版塊

知識(shí)體系的構(gòu)建，迭代，耗時(shí)費(fèi)力，不可能完全在上班時(shí)間完成，也不可能讓員工完全自愿，為此，我們讓團(tuán)隊(duì)成員明確大學(xué)課堂學(xué)習(xí)和工作在職學(xué)習(xí)的區(qū)別（以前甚至發(fā)生過(guò)有員工提交勞動(dòng)仲裁要求加班費(fèi)，但被英明公正的仲裁員駁回的案例！--坑啊，當(dāng)心）

3.2 尚齊獵人才商城知識(shí)管理體系與成甲《好好學(xué)習(xí)》有何關(guān)系？

成甲推薦的知識(shí)管理法，尤其是臨界知識(shí)，更多在冰山以下部分，是幫助學(xué)習(xí)者舉一反三的部分。

四、知識(shí)管理，與尚齊獵433算法何干？

算法體系，是知識(shí)管理，最集約化、最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w現(xiàn)。從概念模型到數(shù)據(jù)模型，從現(xiàn)實(shí)世界到信息世界，再到機(jī)器世界。而后，反過(guò)來(lái)影響現(xiàn)實(shí)世界。

邱紹良博士告誡：在目前知識(shí)管理領(lǐng)域，存在著“第二代知識(shí)管理”的說(shuō)法......“第一代知識(shí)管理”注重信息技術(shù)的使用，從建設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等開(kāi)始，運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)收集、儲(chǔ)存文件和信息，實(shí)現(xiàn)工作的自動(dòng)化；這種方式最大的缺點(diǎn)是無(wú)法儲(chǔ)存及運(yùn)用隱性知識(shí)，因?yàn)楹雎粤穗[性知識(shí)最重要的知識(shí)載體—“人”。知識(shí)管理愈發(fā)超越“硬性”的技術(shù)和系統(tǒng)，而趨于“軟性”的人際關(guān)系的互動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)必須找到自己恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

這正與尚齊獵人才商城不謀而合。尚齊獵人才商城遵從招聘行業(yè)本質(zhì)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)為手段，為招聘行業(yè)三方服務(wù)。定位在”服務(wù)“，而非主導(dǎo)角色。在平臺(tái)設(shè)計(jì)及迭代過(guò)程中，盡量理清，哪些是可以由機(jī)器完成，哪些是由招聘顧問(wèn)人工完成。比如，獵頭給用戶(hù)的推薦報(bào)告，非常麻煩，行業(yè)平均是45分鐘完成一份，我們的目標(biāo)，是智能技術(shù)完成，控制在3分鐘之內(nèi)?。ㄔ摴δ茉谀壳皟?nèi)測(cè)中，2個(gè)月內(nèi)上線(xiàn)）。讓獵頭顧問(wèn)和招聘經(jīng)理，節(jié)約的時(shí)間，與人選進(jìn)行有溫度的溝通--人際互動(dòng)。

同時(shí)，盡可能將互動(dòng)成果記錄，為后續(xù)工作質(zhì)量提升提供樣本。

未完待續(xù)

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