獨特觀點：
1、經(jīng)濟學“見物不見人”，天生缺陷解決不了不穩(wěn)定和不確定問題，解決不了產(chǎn)能過剩問題，解決不了經(jīng)濟危機。
2、常識往往是錯誤的，城市、企業(yè)和個人，以經(jīng)濟學分配的靜止思維解讀《大灣區(qū)規(guī)劃》，形成不了整體認識和發(fā)展認識，將再而錯失歷史機遇。
3、用管理學概念解讀《大灣區(qū)規(guī)劃》，揭開弄潮大灣區(qū)尋寶圖。
產(chǎn)業(yè)社會
“現(xiàn)代社會是產(chǎn)業(yè)社會和功能型社會。社會的結(jié)構(gòu)，由農(nóng)耕時代的個人、家庭、社會三位一體，演變?yōu)閭€人、工商企業(yè)、社會三位一體。工商企業(yè)以及各類機構(gòu)，以其獨特的社會功能存在于相互依存和相互作用的社會關(guān)系體系之中。并依據(jù)對其他企業(yè)或機構(gòu)的實際貢獻和價值，獲取自身存在的價值和理由?！?/b>
從名稱來看，從珠三角，到粵港澳大灣區(qū)，本身是產(chǎn)業(yè)社會認識更加全息化的問題，是在全球格局、國家大局、一帶一路背景下，更為明確粵港澳大灣區(qū)做為一個整體的意義。這個整體是由工商企業(yè)和各類機構(gòu)組成的一個產(chǎn)業(yè)社會，背后是相互依存和相互作用的社會關(guān)系體系。
這個整體如何建功立業(yè)，如何形成外部的適應(yīng)性和內(nèi)部的統(tǒng)一性，經(jīng)濟學無法解決問題。經(jīng)濟學“見物不見人”，天生缺陷解決不了不穩(wěn)定和不確定問題，解決不了產(chǎn)能過剩問題，解決不了經(jīng)濟危機。社會、企業(yè)和個人，以經(jīng)濟學分配的靜止思維解讀《大灣區(qū)規(guī)劃》，形成不了整體認識和發(fā)展認識，將再而錯失歷史機遇。管理學關(guān)注事情的起點，關(guān)注社會關(guān)系體系，以及他的形成和轉(zhuǎn)化，能解釋整體如何建功立業(yè)的問題。不妨我們用一組管理學概念來解讀規(guī)劃，看是否對參與者更有實踐的指導意義。
企業(yè)的定義
企業(yè)就是分工一體化關(guān)系體系。企業(yè)必須圍繞著價值創(chuàng)造流程及其能力進行分工與組織。而且，這種分工與組織的長期穩(wěn)定性與始終一慣性，是由企業(yè)價值創(chuàng)造的內(nèi)在要求決定的。
分工是沒有意義的，組織也是沒有意義，按照企業(yè)價值創(chuàng)造的內(nèi)在要求進行分工與組織才是有意義的?！洞鬄硡^(qū)規(guī)劃》是統(tǒng)一11個城市分工與組織的合法性來源問題，解決區(qū)域分工的無效和組織的無效問題，提出分工和組織的依據(jù)和原則，讓整體發(fā)揮更大效率和產(chǎn)生更大的效用?！洞鬄硡^(qū)規(guī)劃》的出發(fā)點，即規(guī)劃的起點，就在如何建立粵港澳大灣區(qū)分工一體化關(guān)系體系這個問題，我們要帶著這個問題來看《大灣區(qū)規(guī)劃》，才能建立《大灣區(qū)規(guī)劃》整體的認識，而不會掛一漏萬。
企業(yè)的事業(yè)理論
“偉大的企業(yè)家一般都有偉大的胸懷、理念和事業(yè)理論。企業(yè)家能否形成好的事業(yè)理論，是他安身立命的根本，并決定了他事業(yè)成就的高低，以及他本人能否傳世、被后人稱道和尊重。
企業(yè)家要聚集起一幫人形成事業(yè)的領(lǐng)導力量，弄清楚企業(yè)的性質(zhì)，以及企業(yè)在產(chǎn)業(yè)社會正常運營中應(yīng)有的地位和作用；然后，確立自身的存在價值，弄清楚為誰做什么貢獻；進而，再展開這個命題，確立企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略和路徑。在這個事業(yè)邏輯下，領(lǐng)導階層必須全力以赴培育內(nèi)在的價值創(chuàng)造能力或企業(yè)內(nèi)在的價值鏈，使之成為一個功能型組織。”
《大灣區(qū)規(guī)劃》前言和前兩章涉及事業(yè)理論命題，明確了大灣區(qū)做為整體存在的價值和理由。前言中有事業(yè)理論的大命題，國家的事業(yè)取向是“民族復興”；全面開放、一國兩制、共融共創(chuàng)共享，確立了組織起來的原則，明確了大灣區(qū)性質(zhì)；大灣區(qū)需要在新的全球化過程中，擁有更高的整體實力和效率，更高水平參與國際合作和競爭，成為國際科技創(chuàng)新中心、成為“一帶一路”建設(shè)的推動者、成為內(nèi)地融入全球發(fā)展的引領(lǐng)和示范，從而強化大灣區(qū)的在產(chǎn)業(yè)社會中的地位和貢獻。
企業(yè)的使命
使命是企業(yè)的一個長期目標和任務(wù)。一個企業(yè)要想長治久安，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須志存高遠，必須以更長的時間跨度來思考自身的存在價值和理由。必須考慮時間維度上的事情，平衡一個企業(yè)短期業(yè)績最大化和長期價值最大化之間的關(guān)系。
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的基本命題，是在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的一種狀態(tài)，一種不可替代的競爭位勢或態(tài)勢。戰(zhàn)略研究需要謀求的就是這種態(tài)勢，企業(yè)才有長期存在下去的價值和理由。
使命是生存理由、適應(yīng)性和機遇把握命題，“深化改革、擴大開放”是大灣區(qū)的核心使命。戰(zhàn)略是達成使命的解決方案命題，在《大灣區(qū)規(guī)劃》中，使命和戰(zhàn)略兩者是統(tǒng)一的。管理學發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)社會的戰(zhàn)略是在產(chǎn)業(yè)價值鏈中謀求一種不可替代的競爭位勢或態(tài)勢。統(tǒng)籌科學講戰(zhàn)略是變革，軍事領(lǐng)域講戰(zhàn)略是扭轉(zhuǎn)僵局并主導戰(zhàn)爭走向。《大灣區(qū)規(guī)劃》中的解決方案或戰(zhàn)略，都是謀求既有狀態(tài)的變革地圖。大灣區(qū)五大戰(zhàn)略定位“充滿活力的世界級城市群、具有全球影響力的國際科技創(chuàng)新中心、“一帶一路”建設(shè)的重要支撐、內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)、宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質(zhì)生活圈”，即是我們變革的方向所在。
企業(yè)的內(nèi)在統(tǒng)一性
“企業(yè)的兩項基本功能是營銷和創(chuàng)新，這是企業(yè)的核心職能，是企業(yè)存在的價值和理由，概括為“創(chuàng)造顧客”這樣一個概念上。
按照管理學思想，任何企業(yè)都應(yīng)該有內(nèi)在的統(tǒng)一性，或統(tǒng)一于技術(shù)，或統(tǒng)一于市場，這是如何統(tǒng)一于顧客的兩大內(nèi)涵。后向一體化，必須謀求技術(shù)扎根，控制核心技術(shù)或控制技術(shù)標準；前向一體化，必須謀求扎根市場，不斷深化與客戶的關(guān)系，走進客戶的價值鏈。
無論是前向一體化還是后向一體化，都必須有它的目的性，而不是在產(chǎn)業(yè)價值鏈上延伸一下業(yè)務(wù)，擴大一點銷售收入布局。這會失去戰(zhàn)略制勝的意義。”
企業(yè)的內(nèi)在統(tǒng)一性，或統(tǒng)一于技術(shù)，或統(tǒng)一于市場。統(tǒng)一于技術(shù)，即是創(chuàng)新命題，滿足客戶不斷變化的需求；統(tǒng)一于市場，即是營銷問題，不斷深化與客戶的關(guān)系。大灣區(qū)本身做為一個產(chǎn)業(yè)社會整體，相比單個企業(yè)，有獨立完整的內(nèi)部客戶的存在，其內(nèi)在統(tǒng)一性的內(nèi)涵更為豐富。大灣區(qū)做為一個巨大的經(jīng)濟整體，其內(nèi)在的統(tǒng)一性，不是或的問題，而是有著內(nèi)在的技術(shù)與市場的整體統(tǒng)一要求。
“第四章建設(shè)國際科技創(chuàng)新中心、第六章構(gòu)建具有國際競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”是大灣區(qū)對統(tǒng)一于技術(shù)的內(nèi)涵。
“第五章加快基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、第七章推進生態(tài)文明建設(shè)、第八章建設(shè)宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質(zhì)生活圈、第九章緊密合作共同參與“一帶一路”建設(shè)、第十章共建粵港澳合作發(fā)展平臺、第十一章規(guī)劃實施”是大灣區(qū)統(tǒng)一于市場的內(nèi)涵，包含了一系列深化內(nèi)涵的措施。
“第五章、第七章、第八章”包含關(guān)鍵技術(shù)的描述，但整體更傾向于“深化與客戶的關(guān)系，走向客戶的價值鏈”的方案和保障。
管理學講“產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融”三位一體，產(chǎn)業(yè)是技術(shù)命題，商業(yè)是市場命題，金融是產(chǎn)業(yè)與商業(yè)內(nèi)在統(tǒng)一的命題。我們要關(guān)注金融在技術(shù)和市場統(tǒng)一中的作用。
管理學講內(nèi)在統(tǒng)一性有它的目的性，不是業(yè)務(wù)和收入的問題，而是關(guān)乎戰(zhàn)略制勝。
讓系統(tǒng)有效率
管理者的職責是使企業(yè)有前途，使系統(tǒng)有效率，使員工有成就。中國企業(yè)與西方企業(yè)相比較，根本的差異在于中國企業(yè)的分工程度低，組織一體化程度低。這帶來的差距，是系統(tǒng)的有效性。系統(tǒng)有效性概括為兩個方面：一是響應(yīng)市場需求的速度，其核心概念是“時間”，是價值創(chuàng)造過程所需要的時間，又稱“通過能力”；二是適應(yīng)市場變化的能力，其核心概念是“柔性”，是客戶需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部價值創(chuàng)造流程變革的能力。
有了前面的概念，明確了事業(yè)理論和內(nèi)在統(tǒng)一性要求，再來講如何“分工與組織”使系統(tǒng)有效率，來實現(xiàn)建功立業(yè)?！暗谌驴臻g布局”用分工與組織概念來解讀，更容易理解大灣區(qū)11個城市的走向。
——香港。
國際金融中心、全球離岸人民幣業(yè)務(wù)樞紐、亞太區(qū)國際法律及爭議解決服務(wù)中心，是香港獨特的功能定位?！洞鬄硡^(qū)規(guī)劃》以前所未有的高度和共識，指明香港高校優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化問題，國際化的科研布局和轉(zhuǎn)化、國際科研成果與人才的轉(zhuǎn)化、高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化，是與金融和人民幣業(yè)務(wù)同等重要的命題，長期來看更為重要。
券商和權(quán)威專家學者解讀，普遍未重視一條很不起眼但卻是香港舉足輕重的新舉措的信息，第十章“落馬洲河套港深創(chuàng)新及科技園和毗鄰的深方科創(chuàng)園區(qū)建設(shè)，共同打造科技創(chuàng)新合作區(qū)”，這是深圳福田和香港共同推動的戰(zhàn)略舉措，起手式即是高標準國際化的科研創(chuàng)新平臺，說明寸土寸金的香港，戰(zhàn)略性的謀取進入全球科研中心網(wǎng)絡(luò)。
——澳門。
在建設(shè)世界旅游休閑中心之外，公眾解讀普遍忽略了澳門新的使命和分工，可以說是主要分工。香港與澳門是國家統(tǒng)一的一面鏡子，澳門有一個歷史窗口機遇，將無與倫比的政治優(yōu)勢和本土資本及服務(wù)業(yè)人才，增創(chuàng)超越休閑產(chǎn)值的新產(chǎn)業(yè)，迪拜、新加坡、香港都有成功經(jīng)驗在先。
“15~16世紀起，葡萄牙于大航海時代中扮演重要角色，在亞洲、非洲和美洲建立起大量殖民地。1494年和西班牙共同簽署《托爾德西里亞斯條約》，意圖將世界瓜分為二。1822年，最大殖民地巴西獨立?！逼咸蜒牢挥跉W洲大陸橋的最西端，是連接南美洲、非洲的地緣樞紐和文化樞紐。
2018年12月25日，葡萄牙成為西歐第一個與中國簽署共建“一帶一路”諒解備忘錄的國家，目標成為建設(shè)“21世紀海上絲綢之路”重要樞紐。2019年，在澳門回歸20周年、中葡建交40周年之際，澳門首先迎來“葡語國家產(chǎn)品和服務(wù)貿(mào)易中心”的機遇，繼而發(fā)展葡語市場人民幣計價的證券市場和金融平臺。
可以預見，在《大灣區(qū)規(guī)劃》首個時間節(jié)點2022年前，把握葡語市場國家產(chǎn)品輸入大陸、把澳門特色文化和產(chǎn)品輸入內(nèi)陸，必將在大陸形成澳門熱的高潮，讓內(nèi)陸城市群享受“舌尖上的澳門”、“加勒比海盜”文化盛宴，這短期可實現(xiàn)。
葡萄牙的大航海時代和殖民，開起了近代歐洲歷史的序幕，是歐洲財富積累的開端，也是歐美財富積累和西方工業(yè)革命誕生的起點。澳門的殖民，是近代中國國門大開的起點，從這里可以追溯到西方工業(yè)文明的起點。葡萄牙國徽中心圖案是金色的古老航行儀器渾天儀，它是葡萄牙航海家全球探險的實證。從這個線索入手，或許可以印證一些歷史學家的結(jié)論，西方文明的搖籃，是在主要繼承中國歷史文化和財富基礎(chǔ)之上的成果，中華民族復興與新的全球化，有其歷史的必然性，這或?qū)⑹前拈T宏大的使命和貢獻所在，林千閏個人觀點，待歷史學家實證。
——廣州。
廣州內(nèi)部要形成分工共識是一件難事。要在《廣州十三五規(guī)劃》國家中心城市和綜合性門戶常識之上，找出廣州之魂，才能形成如鈕生《孫子兵法》所謂的“扭轉(zhuǎn)僵局，引領(lǐng)走向”戰(zhàn)略（詳情可查閱微信公眾號“林千閏”相關(guān)欄目），劉天祿和陳楓老師統(tǒng)籌科學所講的“變革”戰(zhàn)略，包政老師和德魯克管理學所講的“謀取不可替代的位勢和態(tài)勢”，才可能牽引廣州走出全新的發(fā)展境界。我在深圳生活工作十多年，深感廣州文化首府的缺失，廣州歷史文化歸屬感的模糊，讓廣州舍本逐末，正在失去大哥的形象。用管理學概念，廣州做為大哥，需要有合法性來源。嶺南文化的精神意義無法加強，反而在模糊化，這種合法性就自然消失。嶺南之廣袤，歷史之久遠，經(jīng)濟之繁榮，沒有理由在世界的餐桌上，端不出一鍋老湯。
對于嶺南來說，千年商都廣州，被工業(yè)文明遮蔽和束縛了歷史底蘊。廣州國家中心城市四大功能（國際航運中心、物流中心、貿(mào)易中心和現(xiàn)代金融服務(wù)體系）好比強健的四肢，唯有文化中心首腦健全，眉清目秀，從歷史走來，邁向未來，方為城市性格和精氣神所在。廣州要還給世界一個純粹的嶺南文化。廣州本應(yīng)是嶺南文化薈萃之地，嶺南文化的首府和客廳，四海歸一，讓散落的嶺南文化有集中承載之地。
對于大灣區(qū)、“一帶一路”和全面開放來說，廣州為古代海上絲路重要發(fā)祥地，為21世紀海上絲路戰(zhàn)略樞紐，廣州城市之大，唯有抓住文化交流功能之魂，做海上絲綢之路博覽之形，形神兼?zhèn)?，就可成為“一帶一路”上最璀璨的明珠，為新絲路畫龍點睛?！敖z路世博、文化交流”功能分工和培育，是大灣區(qū)內(nèi)在統(tǒng)一性對廣州的要求。廣州急需優(yōu)先培育出“日內(nèi)瓦、維也納”的國際組織之都功能，這是“絲路世博、文化交流”形成的機會所在，是廣州自覺為大灣區(qū)做貢獻所在，是廣州確立首府職能的合法性和理由所在?！拔镉斜灸?，事有終始”，金融和經(jīng)濟職能，次序均在其后。
——深圳。
從深圳現(xiàn)在的成就來說，越來越符合管理學所謂的“統(tǒng)一于技術(shù)、統(tǒng)一于市場”內(nèi)在統(tǒng)一性狀態(tài)，一位真正的組織者形態(tài)初具雛形。科技創(chuàng)新是謀求技術(shù)扎根，控制核心技術(shù)或控制技術(shù)標準。華為以身示范，近期5G的成就，就是華為技術(shù)扎根的結(jié)果。華為更為成功的，是將17萬人的大腦共享起來，聚焦于一件事，為客戶做貢獻，是“營銷”的典范。深圳的優(yōu)勢不僅僅在于許多高科技企業(yè)和上市公司的組織效率。如包政老師所言，騰訊微信是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的底層架構(gòu)，其他APP都是應(yīng)用，騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在微信連接上將形成產(chǎn)業(yè)社會無數(shù)的“C2M”。我跟微商行業(yè)聊，微商轉(zhuǎn)型方向，是走出“微信+安利”、“微信+中國平安”、“微信+上市公司”，通過微信走進客戶和消費者的生活方式，甚至登堂入室，讓家庭消費者和田間供應(yīng)者結(jié)成一對一“互助”關(guān)系，生產(chǎn)只為客戶的優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)，消除周期性的經(jīng)濟危機和產(chǎn)能過剩。包政老師《互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)》用管理學語言解讀互聯(lián)網(wǎng)，預言“互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)的應(yīng)用”，可以率先走出管理學的境界——走進客戶生活方式，形成示范。
這個事實也證明，深圳不能再走“獨角獸”路線。深圳創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)先重要事項，就是強化學習和練就管理學素養(yǎng)，從生意人賣產(chǎn)品思維，徹底轉(zhuǎn)向建立企業(yè)家團隊的事業(yè)理論，統(tǒng)一于為客戶做貢獻，建立產(chǎn)業(yè)社會認知，建立價值鏈認知，確立戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和相應(yīng)的經(jīng)營模式，培育高效通過的價值創(chuàng)造流程，這是企業(yè)的起點。科技部門領(lǐng)導不能再言必獨角獸，而是與企業(yè)家群體共同思考，如何支持華為等大型企業(yè)之外的更多企業(yè)，在一帶一路，在全球謀取某條產(chǎn)業(yè)價值鏈上不可替代的競爭位勢和態(tài)勢。在參與人民大學《深圳制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級》《深圳打造咨詢之都》課題中，我們發(fā)現(xiàn)“獨角獸”思維更像是經(jīng)濟學思維，見物不見人，以為資源配置不斷加碼，風險資金不斷堆疊，就能讓企業(yè)成功。相反，我們組織日本三井物產(chǎn)、富士膠片考察深圳獨角獸，富士膠片沿著原有扎根的技術(shù)，不斷拓展產(chǎn)業(yè)價值鏈，2017年營收300億美元。我們的獨角獸們只能講估值百億，拿著大把的錢不知如何花，沒有完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈組織系統(tǒng)和相應(yīng)的功能型團隊。
不知是否正確，我感到深圳無論政府還是市場層面普遍缺少“一帶一路”的重視，缺乏相應(yīng)的“深化與客戶的關(guān)系”，深化與“一帶一路”沿線國家市場的組織和配套。這可能會是深圳全面開放內(nèi)在的瓶頸，與外部的聯(lián)系更多的停留在大企業(yè)層面。
——珠海。
王志綱老師《“三大市長”梁廣大》文章中，講到珠海的奠基人梁廣大“要把珠海放在華南、乃至西南的大棋盤上”，留下了“好生態(tài)、大港口、大機場和珠海航展、大交通和港珠澳大橋”。“當時珠江東岸的廣州、東莞、深圳形成了出口加工為主的世界工廠和工業(yè)走廊，西岸的佛山、中山、珠海因物流成本制約，主要聚集了一批內(nèi)需型企業(yè)，而沒有外向型大進大出，東岸南下，西岸北伐，差距明顯?！敝楹＞芙^了“三來一補”的高污染，但沒有發(fā)展起太多的“產(chǎn)業(yè)價值鏈”，珠海航展也沒在珠海沉淀航空和通用航空產(chǎn)業(yè)價值鏈不可替代的位勢。珠海格力電器和董明珠，是珠海成功謀取產(chǎn)業(yè)價值鏈獨特位勢的典范，小米和雷軍，更是C2B全面進攻多條產(chǎn)業(yè)鏈的楷模。
珠海在十二五時期是“上天入?！睉?zhàn)略，向高端服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和特色海洋經(jīng)濟、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。這些提法普遍是經(jīng)濟學概念，見物不見人，缺乏管理學思維，沒有“回到事情開始的地方”，沒有表明內(nèi)在的統(tǒng)一性。
珠海與澳門的融合，能否在5G深化應(yīng)用之際，建立起更多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，即建立更多的產(chǎn)業(yè)價值鏈，發(fā)揮生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，抵消物流成本劣勢，讓更多的互聯(lián)網(wǎng)人和產(chǎn)業(yè)人結(jié)成同盟，是珠海為大灣區(qū)做貢獻的管理學命題。
——佛山。
廣佛同城，勢必提升佛山企業(yè)和機構(gòu)的綜合成本。
“新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革”，佛山在家電等制造業(yè)和內(nèi)需市場網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，尤其5G應(yīng)用帶來的產(chǎn)業(yè)變革，需要向物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁進，從制造逐步轉(zhuǎn)向提供整體解決方案和“生活方式”，“走進客戶的價值鏈”。
要關(guān)注全球制造業(yè)回歸消費市場的大變局大趨勢，在本土制造基礎(chǔ)上發(fā)育“產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融”三位一體功能，用“合作、合資、合并”的次序和路徑，走進消費市場，在消費市場的“產(chǎn)業(yè)價值鏈”或“客戶價值鏈”中謀取不可替代的競爭位勢和態(tài)勢。
——惠州。
深惠同城是趨勢所在，低房價、深圳東、環(huán)大亞灣經(jīng)濟區(qū)、黃金海岸，惠州不缺機會。
惠州定位“大力發(fā)展集群經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟”，發(fā)展仲愷高新區(qū)、打造惠東濱海旅游集群、建立深莞惠試驗區(qū)。這也是經(jīng)濟學思維，惠州在大灣區(qū)戰(zhàn)略下，應(yīng)該重新審視在什么產(chǎn)業(yè)價值鏈上謀取不可替代的競爭位勢和態(tài)勢，承擔大灣區(qū)的某幾條組織任務(wù)，為大灣區(qū)的整體績效做貢獻。
2013年，我在智綱智庫深圳公司，參與完成了《惠陽大亞灣一體化戰(zhàn)略策劃方案》，提出打造【深東新區(qū)——打造珠三角“第四區(qū)”】，珠三角繼前海、橫琴、南沙之后的第四區(qū)，也就是未來的“深東新區(qū)”，與深圳龍崗競爭深港東部區(qū)域中心的位勢和態(tài)勢。并提出了“深惠新城、客家新城、海港新城”三大主題新城抓手。
深圳成就了深投控，演繹出了金融控股、科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)投資“三大平臺”經(jīng)營模式。六年過去了，惠州沒有出現(xiàn)深投控打造深圳灣這樣的宏大敘事，沒能把“海港新城”打造成惠州的“惠州灣”，只留給了碧桂園等房地產(chǎn)商做“城市運營”賣房子。
大亞灣核電與港口，帶動了惠州精細化工的下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。未來，惠州建立與香港高校的合作機制，應(yīng)該有機會舉全市之力，培育化學、材料、日化產(chǎn)業(yè)價值鏈。
沿著惠大高速和惠州大道形成的小鎮(zhèn)群，倒是名符其實成為了“供港基地”?！稗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化往往被理解為高效農(nóng)業(yè)，追求的是規(guī)模經(jīng)濟，或外延經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)時代來臨了，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用已經(jīng)提上議事日程了，這一切都應(yīng)重新審視”。沿著這條路徑，“構(gòu)建社區(qū)農(nóng)業(yè)，也就是在農(nóng)戶和城市居民之間建立供求一體化的關(guān)系體系”，“用微信，讓一部分城鎮(zhèn)居民家庭與一部分農(nóng)戶結(jié)成社區(qū)關(guān)系”，惠州有機會在粵港澳大灣區(qū)構(gòu)建起農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。我們的源物種創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人也進入惠州，開展高油酸花生種植，將按這個范式實踐。
——東莞。
東莞以世界工廠著名，制造業(yè)基礎(chǔ)好，門類豐富，城市轉(zhuǎn)型挺迅速。但東莞是缺少整體格局和宏大敘事的，這將制約東莞代言大灣區(qū)職能。這種原因，回到事情的起點，還是在西方工業(yè)化產(chǎn)業(yè)分工中錢賺夠了，沒有用管理學思維，去思考內(nèi)在統(tǒng)一性問題，去思考前向一體化與后向一體化問題，去思考創(chuàng)新與營銷命題。表現(xiàn)在城市空間與產(chǎn)業(yè)位勢方面。換種方式來說，東莞在快速的工業(yè)化進程中，產(chǎn)業(yè)組織的核心不在東莞。管理不是科學，管理的核心命題是實踐。東莞思考的時間太短，沒有完整經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)組織者的實踐，短期形成不了產(chǎn)業(yè)組織者“產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融”三位一體和互相轉(zhuǎn)化的事業(yè)理論。
就城市空間而言，東莞是沒有城市整體定義的，沒有實質(zhì)的頂層設(shè)計和內(nèi)在統(tǒng)一性。華為加速了松山湖新區(qū)的崛起，濱海灣新區(qū)位于廣深科技走廊，是外來機遇和外力基礎(chǔ)。東莞在與廣州同城方面滯后，麻涌TOD區(qū)域，坐地起價賣土地，連片區(qū)域分割競拍，你會看到幾大地產(chǎn)商物業(yè)參差分布，政府頗有經(jīng)濟學頭腦。與廣州隔東江相望的麻涌臨港區(qū)域，政府沒有形成整體的大思路，沒有臨港新城的大規(guī)劃，恐將在房地產(chǎn)賣地、與村委村民地價分利的歡樂中，失去立即謀取不可替代位勢和態(tài)勢的機會，失去為大灣區(qū)做貢獻的機遇，這需要后續(xù)五十年至一百年時間來挽回。
就產(chǎn)業(yè)位勢而言，東莞有領(lǐng)先的名家具展和龐大的家具產(chǎn)業(yè)集群，但沒有成長出諸如“歐派、尚品宅配、索菲亞”等更接近于走進客戶價值鏈的智能制造和生活方式公司。東莞有世界上最大的鞋業(yè)工廠，但沒有誕生領(lǐng)導性的鞋業(yè)品牌。
東莞傳統(tǒng)制造的轉(zhuǎn)型升級范式，可以是海爾、視源股份、韓都衣舍的S2B2C，一種產(chǎn)業(yè)價值鏈眾創(chuàng)模式，將知識和創(chuàng)意工作者的大腦共享起來。更好的也是難度更大的是小米的C2B社區(qū)商業(yè)模式。從OEM、ODM，向S2B2C或C2M經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。對每個傳統(tǒng)企業(yè)來說，都需要在原有的團隊之外，建立新的價值創(chuàng)造流程，按照整體目標和內(nèi)在統(tǒng)一性要求，發(fā)育“營銷”職能，
東莞制造業(yè)倍增計劃實施了很多年，以是經(jīng)濟學資源配置思維開展工作，以至于老板更喜歡的是要土地。東莞制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，需要全體做貢獻的“管理者”學習管理學并加以實踐。
——中山。
中山十二五時期推出三個一百戰(zhàn)略：推進一百家企業(yè)就地轉(zhuǎn)型升級、支持一百家內(nèi)資企業(yè)做強做大、引進一百家優(yōu)質(zhì)企業(yè)或項目。引進世界五百強企業(yè)入駐，支持和培育明陽風電、格蘭仕、華藝燈飾等企業(yè)做大做強。
中山在十三五中期，沐浴房、五金鎖具、燈飾光源、紅木家具、游藝設(shè)備國內(nèi)市場占有率分別達到30%、40%、60%、60%、70%，形成了裝備、電子、家電、醫(yī)藥四個起千億元產(chǎn)業(yè)集群。
可以說中山在內(nèi)需市場獲得了極大的成功。包政在《互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)》一書中講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是給互聯(lián)網(wǎng)公司的，不是“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)公司沒有這樣的價值創(chuàng)造流程，即沒有這樣的能力。這些產(chǎn)業(yè)，中山的制造業(yè)企業(yè)，可以在此基礎(chǔ)上，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，或者說轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)，從賣產(chǎn)品，走向賣解決方案，走向賣服務(wù)、賣生活方式。
——江門。
《大灣區(qū)規(guī)劃》支持江門與港澳合作建設(shè)大廣海灣經(jīng)濟區(qū)，拓展在金融、旅游、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)、海洋經(jīng)濟、職業(yè)教育、生命健康等領(lǐng)域合作。加快江門銀湖灣濱海地區(qū)開發(fā)。《大灣區(qū)規(guī)劃》提出有序發(fā)展“飛地經(jīng)濟”。類似468平方公里的“深汕特別合作區(qū)”做為深圳第“10+1”區(qū)，對江門與港澳和深圳合作，提供了“量出為入”的更大空間。
在江門十三五規(guī)劃中，“珠西戰(zhàn)略”把江門視為策源地和主戰(zhàn)場。打造“三門”（開放、方便、輻射之門），建設(shè)“三心”（珠江西岸新的城市中心、經(jīng)濟中心、創(chuàng)新中心）。
江門的“深江戰(zhàn)略”，推進江門、深圳合作，主動承接深圳科技、先進制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，建立平臺共建、改革聯(lián)動、人才合作的工作機制，實現(xiàn)深江對接制度化、專業(yè)化、固定化”。
——肇慶。
《大灣區(qū)規(guī)劃》提出高水平打造肇慶（懷集）綠色農(nóng)副產(chǎn)品集散基地。集散功能沒有直接走進客戶價值鏈，也沒有謀取上游產(chǎn)業(yè)鏈的主導權(quán)。肇慶可充分探索實踐“社區(qū)農(nóng)業(yè)”經(jīng)營范式，走出自己的產(chǎn)業(yè)鏈組織經(jīng)營模式。在此基礎(chǔ)上，把探索出的經(jīng)營模式和轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗進行復制，推動其他產(chǎn)業(yè)朝著謀取產(chǎn)業(yè)鏈不可替代的競爭位勢和態(tài)勢前進。
“價值創(chuàng)造流程的兩個命題：發(fā)育價值創(chuàng)造流程是企業(yè)的事業(yè)基礎(chǔ)。企業(yè)的價值創(chuàng)造流程能不能支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，與兩個命題相關(guān)：一是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的選擇，決定了企業(yè)的市場適應(yīng)性和機遇把握問題。二是經(jīng)營模式的選擇，決定了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位?！?/b>
肇慶當局和企業(yè)家群體，按照管理學思想開展實踐，空間更大，更容易產(chǎn)生績效，帶來明顯的增長。
作者簡介：林千閏，大千智庫總經(jīng)理，管理學專家，產(chǎn)業(yè)財團、互聯(lián)網(wǎng)、金融保險、政府、媒體、科技創(chuàng)新與制造業(yè)綜合服務(wù)經(jīng)驗，推行“產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融”三位一體產(chǎn)業(yè)組織者經(jīng)營范式，用統(tǒng)籌科學和管理學概念，協(xié)助政府和企業(yè)家團隊完成系統(tǒng)思考，解決瓶頸問題和發(fā)展難題。
林千閏2019年2月27日文章
