文/撿書小逸(原創(chuàng)，勿抄襲復(fù)制)
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炎炎夏日，對(duì)于大部分畢業(yè)的學(xué)子來說，基本是走上了求職的道路。
對(duì)于公司企業(yè)而言，畢業(yè)季也是企業(yè)招人很火熱的時(shí)候，企業(yè)需要人才，而且是那種為我所用的人才。
7月23日華為總裁辦簽發(fā)的電子郵件顯示，華為對(duì)部分被2019屆頂尖學(xué)生實(shí)行年薪制，薪酬最高的達(dá)到了201萬!多么令人艷羨的收入??！
可是一看學(xué)歷，都是博士生的標(biāo)準(zhǔn)，也就淡定了些，畢竟人家高學(xué)歷，有這個(gè)資本的。
這一群都是高端科技方面的人才，是華為公司需要引入的新鮮血夜，是能夠?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)的。
21世紀(jì)了，人才就是競(jìng)爭(zhēng)力!
那么，關(guān)于怎樣招人?怎樣用人?都是一個(gè)企業(yè)家，管理者，需要思考的問題。
關(guān)于這些問題，不妨來學(xué)學(xué)晚清中興名臣曾國藩的選人用人之道。
1.廣收人才，發(fā)現(xiàn)人才
曹操用人講究唯才是舉時(shí)說，負(fù)侮辱之名見笑之行，或不仁不孝而有治國用兵之術(shù)者……其各舉所知，勿有所遺。
意思是說哪怕是道德品質(zhì)有問題，哪怕其人不仁不孝是個(gè)壞蛋，只要他有本事能治國平天下，你們就一定要推薦給我，不管人怎么樣，有點(diǎn)兒才我就要。關(guān)于他這個(gè)不看人品只看才能的做法，個(gè)人不敢茍同。
而曾國藩用人，他也講究唯才是舉，但比較科學(xué)合理的。他認(rèn)為每個(gè)人都有其特長(zhǎng)，沒有真正的庸才，只有放錯(cuò)位置的人。
他曾在家書里批評(píng)過他的弟弟曾國荃，“人才可以陶冶而成，不可眼孔太高，動(dòng)謂無人可用?！保?/b>兄長(zhǎng)我平常用人啊，凡有一長(zhǎng)一技，兄?jǐn)嗖豢奢p視。
雖說是廣收人才，但也是有甄別的。滿族將領(lǐng)塔齊布，驍勇善戰(zhàn)，對(duì)他忠心耿耿。曾國藩是怎么發(fā)現(xiàn)這個(gè)人才的呢？
據(jù)說事情是這樣的，曾國藩沒事就喜歡到處轉(zhuǎn)悠，就在駐營地大街上發(fā)現(xiàn)他的。塔齊布其人，長(zhǎng)得是彪悍威武，是個(gè)將官，可他卻是個(gè)身穿草鞋的官。塔齊布說，最討厭那些無實(shí)力，還穿著綾羅綢緞的武將。
曾國藩跟他攀談之后，發(fā)現(xiàn)他雖然口才不行，但絕對(duì)是個(gè)人才，有吃苦耐勞的精神。
后來，塔齊布為了追隨曾國藩放棄了陸營(政府軍)，加入了他的湘軍(民間)。曾國藩有一次大敗，狼狽不堪，想跳水自殺，是塔齊布振奮了他，令他活了下來。因?yàn)樗麕ьI(lǐng)的軍隊(duì)大勝而歸，撐起危局。
后來，塔齊布在九江戰(zhàn)死沙場(chǎng)，曾國藩他是悲痛欲絕，不眠不休幾夜，親自為他祭奠。
02慎用人才，用對(duì)人才
這是他運(yùn)用人才體系里面，最關(guān)鍵的一步了。
慎用他有言:收之欲其齊廣，用之欲其慎，吾輩所慎之又慎者，只在用人二字上，此外竟無可著力之處。
他對(duì)王錱就是謹(jǐn)慎用之。王錱此人文采口才不錯(cuò)，尤其是口才，可謂滔滔不絕。他一講話別人就插不進(jìn)去嘴的那種。老師要厲言喝之，才能說上幾句。
剛開始，兩人比較合拍，曾國藩很喜歡他，還把自己曾經(jīng)最喜歡的23史(花光了當(dāng)時(shí)身上的所有錢，100兩買的)送給了他。
后來，也因?yàn)樽彀吞苷f被曾國藩趕了出去。曾國藩叫他去招3000人進(jìn)來，他一下子招了1萬多人，心里那個(gè)美的呀！以為超額完成了任務(wù)。
沒有等來他的贊賞，而是劈頭蓋臉的發(fā)問，究竟你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)?不要多，只要700人。王錱心里委屈的呀！馬上與他理論……后面，他上書巡撫的信件被左宗棠看到了，左宗棠對(duì)他嘲諷一番，害的他內(nèi)心極度不悅。最后，就將他送走了。
就如同漢高祖劉邦，他什么都不如項(xiàng)羽，但有一點(diǎn)比項(xiàng)羽強(qiáng)，他會(huì)用人。反觀項(xiàng)羽任人唯親，剛愎自用。鴻門宴里項(xiàng)莊舞劍，意在沛公。大家應(yīng)該是聽說過的吧！就是項(xiàng)羽聽信親人項(xiàng)伯的話，導(dǎo)致刺殺失敗，令其謀士說出了問題，豎子，不能與之謀的話來。
這是何等的無奈與痛惜!
后有李清照悲從中來，寫出了“至今思項(xiàng)羽，不肯過江東”的惋惜之詞。
這一切歸于項(xiàng)羽不會(huì)用人導(dǎo)致的，要是當(dāng)初相信謀士的話，那么他不僅是霸王，還將可能是帝王。又怎會(huì)有烏江自刎的悲劇發(fā)生?
03勤教人才，培訓(xùn)人才
曾國藩用人，喜歡給他們訓(xùn)話。每次練兵前，先訓(xùn)話作報(bào)告。這個(gè)政治思想工作做的不錯(cuò)，就是苦了手下那幫人了，要半個(gè)時(shí)辰到一個(gè)時(shí)辰。
一百多年前，他都已經(jīng)有這么超前的想法和行動(dòng)了，怪不得現(xiàn)在很多人一直在學(xué)習(xí)研究他。著實(shí)是一個(gè)厲害人物!
比如我們現(xiàn)在的崗前培訓(xùn)，或是高層管理人員的培訓(xùn)，也是和他的行為頗為相似的。
這中間，體現(xiàn)了他的智慧，對(duì)事物的洞察，能夠在訓(xùn)話過程中提高團(tuán)隊(duì)的向心力，凝聚力。所以，他的湘軍可以打敗當(dāng)時(shí)暴亂卻聲勢(shì)浩大的太平天國運(yùn)動(dòng)。軍隊(duì)里的人，稱他為老師，對(duì)他是佩服至極，言聽計(jì)從。
有報(bào)道說，經(jīng)常帶員工出去見世面，或給他們培訓(xùn)的企業(yè)，容易走的更快更遠(yuǎn)。這也是為什么現(xiàn)在那么多的企業(yè)會(huì)進(jìn)行大量培訓(xùn)的原因之一吧！
04.嚴(yán)繩人才，人才管理
在一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，是很需要人才的加入，以此達(dá)到擴(kuò)充自己的人才儲(chǔ)備，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
而當(dāng)人才進(jìn)入一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)里面，作為高層管理者所要面對(duì)的事情就是要如何的去管理好人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有很多企業(yè)沒有做到對(duì)人才的有效管理，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。
關(guān)于人才管理，曾國藩有這兩點(diǎn)原則:
1.表現(xiàn)欲極強(qiáng)的人，我不用。
2.雖有大才，但性格極其激烈的人，我不用。
關(guān)于第一點(diǎn)，我認(rèn)為表現(xiàn)欲極強(qiáng)的人，應(yīng)該是比較的好大喜功吧。
而第二點(diǎn)原則，是比較有戰(zhàn)略眼光的，我們可以結(jié)合前面那個(gè)王錱的例子來看。
王錱這個(gè)人他是有大才的，可是他的性格是比較的激烈，難以控制的。像這樣這樣的人如果一直待在團(tuán)隊(duì)里面的話，就很容易影響到別人，保不準(zhǔn)就會(huì)有第二個(gè)，第三個(gè)王錱出現(xiàn)。
很明顯，曾國藩作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他不希望看到這樣的局面。所以他寧可舍棄王錱這個(gè)大才不用，也要保證自己的領(lǐng)導(dǎo)核心，因?yàn)檫@樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能走的長(zhǎng)久，走的更加有凝聚力和向心力。
從短淺的眼光看，曾國藩是損失了一名大將。因?yàn)橥蹂g投靠到了左宗棠的麾下，的確幫他立了不少的功?？墒菑拈L(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來講，他就是一時(shí)的損失。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)組織更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，管理起來不那么費(fèi)事。
曾國藩說，為政之道，得人治世兩者并重。得人不外乎四條:廣收，慎用，勤教，嚴(yán)繩。
21世紀(jì)，企業(yè)，團(tuán)隊(duì)，組織等都離不開人才，可見人才是極其重要的，要不然也不會(huì)有華為高薪聘請(qǐng)博士了。
任正非就曾經(jīng)感慨，世界計(jì)算機(jī)競(jìng)賽的冠亞軍都被谷歌用五.六倍的工資挖走了，華為以后要開出更高的薪酬挖他們。所以，人才很搶手，尤其是高端人才。
對(duì)于我們普通人而言，我們可能一下子達(dá)不到所謂的高端人才標(biāo)準(zhǔn)，但我們可以通過學(xué)習(xí)，做到曾國藩所說的有一技，一長(zhǎng)的人才標(biāo)準(zhǔn)。
這樣于就業(yè)者而言，也是在體現(xiàn)自我價(jià)值；于企業(yè)而言，就是在注入新鮮的血液，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；于社會(huì)而言，這樣的良性發(fā)展就是一個(gè)不斷進(jìn)步的社會(huì)。
