大家好，我是博識先生，一直在為你們努力的付出

其實創(chuàng)業(yè)是件大事情。正所謂洞房花燭夜，金榜題名時。企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功不亞于金榜題名時的喜悅。

那么找創(chuàng)業(yè)合伙人我們更要慎之又慎。一個好的合伙人對于企業(yè)來說可以讓企業(yè)快熟的發(fā)展。反之

則可以讓企業(yè)快熟的變黃。這個先生是深有體會的。今天就給大家分享一下找合伙人的幾點要求

NO。1

1、最好具備信任基礎(chǔ)

這是最重要的一點！沒有信任基礎(chǔ)，就會容易猜疑，日久天長，摩擦和矛盾慢慢累積，就容易分崩離析，至少會造成公司運轉(zhuǎn)效率低下?？慈撕苤匾?，合伙人要三觀吻合，否則日后理念上的不同，是致命的。找合伙人有點像找老婆，一旦選錯了，真的可能萬劫不復。

近日我一個朋友，他老婆和別人合伙開了一個小店，生活蒸蒸日上，他老婆想開分店擴大生意，另一個則希望固守一攤，弄的不可開交，結(jié)果最后……打算轉(zhuǎn)讓了事。

2、能力，或資源互補

找合伙人不要找和自己一樣的人，這意義不大，要找能填補自己短板的人！

如果你負責產(chǎn)品研發(fā)，那么你就要找懂銷售的人，懂管理的人，懂財務的人，能協(xié)助你公司業(yè)務其他方面的合伙人。或者，他具備資源，比如，他有人脈資源、業(yè)務資源等，可以讓創(chuàng)業(yè)的啟動事半功倍。

我第三家公司的老板是大學生創(chuàng)業(yè)，所以他很清楚自己的長處與短處，他不擅長管理，就非常聰明的找了幾個業(yè)內(nèi)的老家伙來入股。

3、發(fā)展目標高度一致

也就是公司的長遠規(guī)劃，短期一年、三年的目標及最終的愿景，要共同認可并一致執(zhí)行。

股東都對公司要發(fā)展成什么樣存在分歧，怎么指望員工理解公司的未來方向？

一定要明確要做一家什么樣的公司？主營業(yè)務是什么？我們的競爭力在哪里？我們要做哪些產(chǎn)品？怎么去打市場？…

4、占股比例達成共識

這是利益相關(guān)，親兄弟也要明算賬，一定要在合伙之前說清楚，簽協(xié)議。

一般而言，發(fā)起人股東建議控股51%以上；創(chuàng)始人股東最好不超過5個，多了就是扯淡；資源股東占比不超過5%，團隊股東就是高管最多不超過10%，前期天使輪的投資股東不超過10%……

當然，這都是經(jīng)驗值，可以參考，創(chuàng)業(yè)情況都不同，不必死板硬套。但務必事前約定好，防止日后扯皮。賺錢了，誰分多分少了；賠錢了，誰虧多虧少了，都會產(chǎn)生問題。如果打不成共識，寧可不要合作，否則會留隱患！

NO.2

1.想來“湊份子”的人

湊份子的要么對項目過度干預。要么不聞不問

2.好吃懶作，負能量比較多的人

人以群分，物以類聚。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)那么難，一個負能量比較多的人他只會拖你后腿，或者把你也影響成和他一樣的人

3.斤斤計較，從不吃虧的人

吃虧是福。當你和一個斤斤計較的人在一塊你會很煩惱。甚至于影響工作時的心情。一般斤斤計較的人心胸都比較小，時間長了，你的企業(yè)肯定好不了。

4.眼高手低。想要‘一步登天’的人

創(chuàng)業(yè)是有一個過程的，如果是說太急于求成的話反而會適得其反。我們不是王健林，一個小目標就是1個億。我們先從每天100塊開始。其實創(chuàng)業(yè)是一個過程。由小及大慢慢發(fā)展。

OK，今天先分享這么多。

有事情，找博識，關(guān)注博識快樂多。

關(guān)注博識先生，你的煩惱會少很多