【思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)派】刻意練習(xí)之“遇見...”計劃55/300

自古以來，人類就會利用集體的力量取得個人無法達成的結(jié)果，狩獵、采集、戰(zhàn)爭...現(xiàn)代社會，分工越來越細(xì)，如何提高管理效率，一直都是各國的精英們研究的重點，今天和大家分享是，當(dāng)代著名管理學(xué)者弗雷德蒙德·馬利克著作《公司策略與公司治理》里面的關(guān)于管理的內(nèi)容。

員工管理中的倫理就是讓每個員工通過發(fā)揮自己的長處來創(chuàng)造業(yè)績，獲得成功，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
使用高效管理的六項原則作為全局控制就能對自組織產(chǎn)生巨大的效果，在所有系統(tǒng)層面，也對公司文化產(chǎn)生巨大效果。下面列出這六項原則。

第1條原則：管理中只關(guān)注最終結(jié)果

管理就是把資源轉(zhuǎn)換成業(yè)績和成果，所以必須用這一點來決定一個企業(yè)所有層面的員工行為。

第2條原則：關(guān)注是不是為企業(yè)整體做貢獻

一個人的行動指南不是自己的職位、地位和特權(quán)，而是企業(yè)整體、企業(yè)的目標(biāo)、使命和績效領(lǐng)域。

第3條原則：關(guān)注數(shù)量不多的關(guān)鍵問題

很少有其他職業(yè)像企業(yè)管理者那樣容易把精力耗散在繁雜的事務(wù)上。能夠把精力集中在數(shù)量不多的、確實關(guān)鍵的問題上才體現(xiàn)出真正專業(yè)管理者的水平。這是取得成就的首選道路。

第4條原則：注重利用優(yōu)勢

要取得業(yè)績必須利用自己的優(yōu)勢，利用劣勢絕對不行。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，在安排他們的工作時讓他們能夠利用自己的優(yōu)勢，這是第二條成功之路。

第5條原則：關(guān)注相互信任

只有建立在信任基礎(chǔ)上才能發(fā)揮勞動積極性和取得成績。有了信任就能讓系統(tǒng)實現(xiàn)自組織、有智慧、防止失誤。

第6條原則：關(guān)注正面思考