1.
首先讓我們一起來思考兩個問題：
?什么是高效率？
我:?? 辦的事兒多耗的時間少!
我們用什么來衡量自己的效率是高還是低？
我:任務(wù)完成的進度唄.
so,這就是所謂的高效率嗎？
然后Mr陳立馬給了我當頭一棒!
沒有效果的高效還有什么意義嗎？
話說，還真是！我從頭到尾只關(guān)心我完成的任務(wù)多不多，快不快，倒沒想過我完成的好不好？？？
難不成我又陷入了盲目的自我感動中了嗎……悲憤ing.
Mr陳的強調(diào)又一次在我耳邊響起:我們要把絕大部分的資源和精力用來去做那最關(guān)鍵的20%，
只有推動了關(guān)鍵任務(wù)，總體來看，我們才是有成效、有效果的.
2.
所以，第二步是集中火力去搞定關(guān)鍵性任務(wù)!
又要做計劃? Excuse me ?
我已經(jīng)不再是那個新年新氣象做了一堆計劃然后啪啪打臉的傻缺呢！
雖然我知道貪多嚼不爛的道理，不過我還是寫了一堆計劃，怎么著老娘最起碼也完成了一半兒啊……
But還不夠，浪費時間就是浪費老娘的命!
之所以要學(xué)習(xí)時間管理，就是要合理分配自己的時間到各個層級的事情上去.把自己最正確的事情放在最正確的時間上去.
So——你完成了一半兒.
這一半的計劃的是能產(chǎn)生長遠收益的嗎?完成的效果如何?還有一半兒為什么沒完成?你花了多少時間在計劃上?你確定你這時間花的合適嗎？.....
面對這么多問題，我還真答不上來，反正我算是知道計劃多了確實不行，反正這絕不是時間管理的合理表現(xiàn)形式就對了。
所以為了保險起見，我還是來給計劃減減肥吧，至少也要先把最重要的核心任務(wù)完成吧。
3.
說到減肥，我們就來看看計劃斷舍離吧！
貫徹極簡主義，Mr陳說我們一周想做的事情雖然很多，但是最關(guān)鍵的往往不超過三件，所以我們只要保證這一周當中能把這三件事做成了，那么項目的推進就有了根本的保證。
是噠，我需要明確知道，我做的事情是我現(xiàn)在最重要的，我必須要不折不扣去完成的.
那怎么判斷這核心三件事兒呢？
問自己兩個問題!
第一個問題：其他的事情都干了，但就這件事情沒有干，這一周，我們及格了嗎？
第二個問題：其他事情都沒有干，只干成了這件事情，這一周，我們及格了嗎？
每個任務(wù)都這么問問自己，就能很容易發(fā)現(xiàn)那20%的核心任務(wù)呢！
反正我知道我是一定要學(xué)英語的，往小了說，我馬上就要面臨一次大考?。?/p>
往大了說，我還得環(huán)游世界呢！不學(xué)怎么能行啊·······
4.
現(xiàn)在我們搞定了核心任務(wù)，那怎么去更好的完成呢？
細化拆解任務(wù)，一個番茄一個番茄的去完成落!這對于團隊合作來說也是很棒的idea奧！
Mr陳就舉了一個全家合作的例子.
給孩子辦生日party.爸爸，媽媽，奶奶分別要干什么，截止日期是什么時候？我定蛋糕，你約餐廳，她買禮物，分工下來，每個人都只專心干一兩件事兒！
通過3M便利貼在墻上可以時時直觀的看到辦事進程，碰到問題可以家庭會議一起解決，每個人都知道自己要干什么，什么時候要完成.
整個家庭項目明確而清晰，一目了然。
看到這里，真心想生兩個娃來感受一下。和孩子，爸爸一起來分工完成任務(wù)便利貼，肯定特別的有趣..
所以總結(jié)來說，流程是醬紫的：
確定三件事（找準核心任務(wù)）→
推進三件事（分工合作&番茄實踐）→
復(fù)盤三件事（找不足，改進它）
所以，今天我學(xué)到的內(nèi)容有：
第一點：不僅要效率高，更要效果好.
第二點：二八原則，真正決定成敗的往往是百分之二十的核心任務(wù)，先把最重要的安排好，再去干百分之八十的常規(guī)任務(wù)吧.
第三點：貪多嚼不爛，找準核心任務(wù)三件事，明確目標細化分解搞定它，取長補短優(yōu)化它.
一點點想法，不成敬意，繼續(xù)加油！O(∩_∩)O~
