作為老板，你是不是經(jīng)常面對(duì)這樣的狀況？

開會(huì)的時(shí)候，只有你一個(gè)人說話，其他管理人員都低頭不做聲，一副“你說咋樣，就咋樣”的模樣？

推動(dòng)新政策時(shí)，只有你一個(gè)人在“孤軍奮戰(zhàn)”，陷入無人并肩的窘境？

員工一有問題就跑過來請(qǐng)示你，等著你給答案，如果你忘記了或者耽誤了，工作就此停滯下來，當(dāng)你某日突然想起此事，追問員工，員工一臉驚詫：“我還在等您回復(fù)我呢，您一直忙著......”

有時(shí)候，你氣的發(fā)脾氣“工作出了狀況，一問三不知，一點(diǎn)責(zé)任心都沒有，要你們何用？”

于是，你成了整個(gè)診所最忙的那個(gè)人，事無巨細(xì)親自上、處處檢查處處批評(píng)。

一組調(diào)查數(shù)據(jù)：44%的商界領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于其員工的表現(xiàn)失望。

這是由于我們長(zhǎng)期使用的管理模式是：“領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者”的“自下而上”的管理模式。這種管理模式之所以吸引人，是因?yàn)橹晃覀兺鶎Ｗ⒂诙唐诒憩F(xiàn)，而這種“自下而上”的管理對(duì)于快速出結(jié)果，確實(shí)是有效的。

當(dāng)某位領(lǐng)導(dǎo)離職后，當(dāng)其團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)下滑時(shí)，人們往往認(rèn)為離職的長(zhǎng)官領(lǐng)導(dǎo)是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。卻不曾有人認(rèn)為：這是他在時(shí)，沒有好好磨練部下所導(dǎo)致的惡果。

另外一個(gè)因素是“誘導(dǎo)式麻木。” 如果我們對(duì)員工工作做這種管理 ，往往就會(huì)讓下手屬失去努力思考、做決定、要有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Α?/p>

領(lǐng)導(dǎo)力是一門授權(quán)藝術(shù)，應(yīng)該帶著團(tuán)隊(duì)成員追求卓越，而不是永不犯錯(cuò)。