1.授權vs放任？
有這么一個案例：
一個管理者對他下屬正在什么事情，結果怎么樣，都不是很清楚。他說這是因為他比較授權，下面的人可以自主的去做，不用過問他。請問，這是授權嗎？
這其實不叫授權，這是放任，出現(xiàn)了管理真空，非常容易失控出問題。一個領導者首先需要學會授權，這樣既是解放自己，更是培養(yǎng)團隊。
2.授權需要對不同的人和事做區(qū)分
真正的授權應該根據不同的人和事，做到收放自如，而不是眉毛胡子一把抓。有兩個判斷的維度：
員工成熟度：是否勝任該工作？員工能否接得??？
事情重要性/風險性
①如何員工能力強，工作也沒那么重要或者風險比較低，那就放手讓他干，給他充足夠的空間，讓他干就是了。典型的一些基礎性工作、重復性工作、操作性工作都屬于這類；
②如何員工能力強，但事情很重要，或者風險很大，那就把關著讓他干。既要授權員工去做，但同時在關鍵里程碑和結果還是要把控就好，做好質量的把關，確保萬無一失；
③如果員工能力不足，事情不重要，風險低，那就授權老員工，讓老帶新去干；這樣，對新老員工都是一種培養(yǎng)，自己也可以聚焦要事；
④如果員工能力不足，但事情又很重要，或者風險很高，那就要小心了，需要管理者自己帶著來干，在干的過程中，不斷賦能員工，幫助他的成長。
3.授權的原則
想要達到更好的授權效果，有幾個重要原則：
①要有非常明確的目標：為什么要做這個事情，想要達到什么效果，成功的標準是什么，授權的時候說清楚，讓員工有清晰的方向；
②對標準和結果有掌控:授權絕不是扔出去之后做甩手掌柜，授權不授責，責任在管理者身上，就需要對事情負責到底，授權不是不過多的參與細節(jié)。所以，關鍵節(jié)點或里程碑有把控和驗收，可以視員工成熟度和工作的重要性調整把控頻率。
③最好公開授權。這樣更有儀式感和責任感，被授權者會更重視。同時，團隊成員之前也更清楚職責分工，更好的相互配合，被授權者也更容易得到支持和幫助落地，效果會更好。
學會授權，管理者才會聚焦更重要的事情。
