今天跟大家分享一本書——《戰(zhàn)略幾何學》，劉潤老師說，這是一本神書。

到底有多神呢？

這本書是講企業(yè)戰(zhàn)略的，如果讓你用形容詞來描述對“戰(zhàn)略”的感覺，你會用什么呢？我想，大部分人想到的都應該會包含“虛”、“大”這類詞，反正就是有點摸不著的感覺。

是的，企業(yè)戰(zhàn)略很“大”，而且很多人覺得跟自己無關。

不是這樣的，至少這本書不是這樣的。

所以，如果你對企業(yè)戰(zhàn)略不感興趣，請你耐著性子先看下去，相信你一定會有所收獲，因為它不僅關乎戰(zhàn)略。

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企業(yè)戰(zhàn)略絕對是一門顯學，我隨手在當當網上搜了一下，與“企業(yè)戰(zhàn)略”相關的書籍竟有4000多本之多。

如果現(xiàn)在讓你思考如何制定一個企業(yè)戰(zhàn)略，你會有啥反應呢？

為此我問過好幾個朋友，普遍的反應都是不知道從哪入手。

是的，關于戰(zhàn)略的研究非常多，各種理論層出不窮，但真讓你開始思考一個戰(zhàn)略問題的時候，反而不知道該如何入手了。

但不可否認，“戰(zhàn)略”非常重要。你看，當我們說一個問題很重要的時候，我們會說“這是一個戰(zhàn)略問題”。

《小王子》里面有句話說：“重要的東西，都是看不見的?！蔽矣X得這句話挺適合用在“戰(zhàn)略”上的，“戰(zhàn)略”無比重要，但就是沒人知道它長啥樣。

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不過，羅伯特.凱德爾在《戰(zhàn)略幾何學》這本書中卻試圖告訴我們，戰(zhàn)略有“樣子”，而且還非常簡單，用點、線、角、三角形這幾種幾何圖形就可以來幫助我們思考企業(yè)戰(zhàn)略的制定。

在這本書中，作者提出了四種思維，分別是點思維、線思維、角思維和三角形思維，用來對應企業(yè)戰(zhàn)略制定的四個方面，分別是組織人格、組織績效、組織難題和組織模式。

首先來看點思維，什么是點思維呢？點思維是非黑即白的，它把現(xiàn)實一分為二，將其解釋為“要么....要么....”

這用來確定企業(yè)的組織人格，思考組織定位的相關問題，比如我們是誰？我們與誰有什么不同？我們做什么？我們提供什么？等等。

那確定企業(yè)的定位后，我們就得考慮企業(yè)的績效衡量問題，這得用到線思維。線思維與點思維的最大不同在于，它不是非黑即白的二元對立，它是連續(xù)的、灰度的。

在績效衡量方面，我們要進行階段性的劃分，要對問題進行不同的排序，這都是線思維的應用。

組織時刻面臨著一些難題，不太好取舍，這時候就用到角思維。角思維其實就是我們經常用到的二維四象限的矩陣，其本質是基于不同的維度，讓我們對混亂和復雜的情景有更好的識別和理解。

比如，重要性是一個維度，緊迫性是另一個維度，它們就可以形成一個矩陣。

三角形思維，這用在什么地方呢？組織模式的設定。作者將組織模式抽象出三個要素，分別是個人自治、層級控制和自發(fā)合作，它們分別對應三角形的三個角。

那么，三角形內部的不同位置就意味著這三個要素的不同配比，代表著不同的模式。不管是競爭戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略，還是組織戰(zhàn)略，都可以通過這個三角形描繪出來。

最后，作者將這幾個思維綜合起來，形成了一個他稱為“戰(zhàn)略腳手架”的工具，為我們交付了一套完整的制定戰(zhàn)略的思維框架。

作者認為，“建筑可以解構成簡單的幾何形狀，戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略思維也可以?！鄙w房子需要腳手架，制定戰(zhàn)略也一樣。

在他之前，沒有人想過用點、線、角、三角形，這幾個簡單、又熟悉的幾何圖形，研究企業(yè)戰(zhàn)略。不過它確實既簡單、又形象，而且邏輯自洽、容易讓人記住。

難怪劉潤老師說，這是一本神書。

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《戰(zhàn)略幾何學》非常值得一讀，你不僅會收獲一套新的企業(yè)戰(zhàn)略思維框架，它的意義還在于：

第一，你會收獲一套系統(tǒng)的思考模式。

“點、線、角、三角形”，這本身就是思考模式的遞進，“點”是二元思維，“線”是灰度思維，角是維度思維，三角是立體思維。

日常工作和生活中，我們肯定會在不同場景用到這些思維，但也許既不自覺，也不系統(tǒng)。作者通過企業(yè)戰(zhàn)略這層內容，系統(tǒng)地對它們進行了梳理，一方面你會對這幾個思維有更深刻的認識，另一方面也提醒你在不同場景下更好的去應用。

第二，你會看到一種極致的模型思考的可能。

霍金認為，所有的“客觀實在”，其實都建立在理論模型的基礎之上。也就是說，我們對世界的理解其實都依賴“模型”。我們每個人都是模型思考者，但大部分是不自知的。

但如果你自知，并能夠做到高階的模型思考，你眼中的世界就會更加清晰，你應對世界也會更加從容。我剛才的講述還是過于簡單，如果讀原書，你會看到更多模型思考帶來的啟發(fā)，看到一種極致的模型思考的可能。

第三，你會看到將混亂的東西結構化的過程。

在羅伯特.凱德爾之前，沒有人嘗試過用這幾個幾何圖形對企業(yè)戰(zhàn)略這么復雜的事情進行系統(tǒng)化的思考。寫作這本書，用作者的話來說，就是“以一種復雜而簡約的方式把乍看非常混亂的東西結構化。”

用最簡單的幾何圖形來結構化戰(zhàn)略這么復雜的事情，讓我們看到了模型思考的穿透力。這本書其實也是一個教程，教我們如何用最簡單的東西，將復雜的事情理論化、結構化。

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并不是每個人都對企業(yè)戰(zhàn)略感興趣，但每個人都是模型思考者，所以，只要你想提高自己的思考能力，我都建議你讀讀這本書。

最后，用書中的一句話作為結尾，送給各位：“每個社會系統(tǒng)都是一本書，但腦子越有條理，就越不需要逐本閱讀。

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東隅已逝 桑榆非晚?

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