? ? 【精華內(nèi)容】在對成員委以重任，并放手讓他們?nèi)プ龅耐瑫r，經(jīng)營者還要表達(dá)自己的期待，把“你一定行”“我相信你”這樣的信息傳達(dá)給他們。因為，這能激發(fā)出成員的工作勁頭。

? ? ? ? 在團(tuán)隊管理上都要積極肯定多樣性，因為人各不相同?？隙ǘ鄻有裕枰朔艞壠珗?zhí)，克服先入為主的觀念，適時入鄉(xiāng)隨俗，根據(jù)具體情況，對不同成員給予關(guān)懷。但是，任何對多樣性的肯定，都是建立在堅守公司本質(zhì)的、不容讓步的基礎(chǔ)之上的。如果成員不能接受底線，那么他就不適合這個團(tuán)隊。

? ? ? ? 【個人感悟】在傳統(tǒng)管理模式下，我們更多的采取控制式管理，強調(diào)執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)，忽略個體差異，圍繞執(zhí)行結(jié)果看待員工，有時更多的看待員工的不足和弱點，在管理過程中，總有“不放心”的感覺，在過程中也是步步下指令，進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣會導(dǎo)致員工在執(zhí)行中積極性不夠，也不能有效發(fā)揮自身的長處，在管理中，我們有時應(yīng)當(dāng)充分發(fā)現(xiàn)員工的長處，并通過鼓勵，讓他們發(fā)揮長處，從而讓他們在感受認(rèn)可的前提下，創(chuàng)造性的開展工作。

? ? ? ? 在實際工作中，管理者選人、用人都喜歡用同一標(biāo)準(zhǔn)去衡量，從而會出現(xiàn)同一個領(lǐng)導(dǎo)偏愛一種類型的下屬，其他類型的下屬很難得到重用，團(tuán)隊中都是單一類型的人才，這樣也不利于團(tuán)隊建設(shè)。

? ? ? ? ? 這個世界本身是多樣化的，我們應(yīng)當(dāng)以多樣化的眼光去認(rèn)知身邊的事物，這樣我們的人生才會充滿更多的可能，也會更加精彩！