—某航空機構(gòu)招聘負責人應聘失敗案例分析

凱哥原創(chuàng)文章10，每天賦能一點點

今天，朋友圈有個朋友發(fā)了一條消息：

某集團招聘籌建通航公司和通航機場的負責人，最后結(jié)果是；一個業(yè)內(nèi)有名的通航籌建大師，被一個成熟的飛機銷售領導PK下去，銷售領導成功上位。是招聘公司眼拙了？還是銷售能力的超越了？求答復

我給出了一個簡單的答復，沒有實踐l的理論，都是紙老虎，一擊就破，必??！

為何？凱哥我給出分析說明，以便各位總裁們參考。

我參加過家公司的籌建，并且，完成了現(xiàn)在公司的幾項新增資質(zhì)的審定，十分清楚，不論是通航公司還是通用機場籌建，很大一部分工作，都是在做一個動作，那就是—編手冊，因為民航局對于審定會有一套完整的程序，其中很重要一條，就是所成立公司手冊的符合性。

這些工作，看起來好像和復雜，但其實很簡單，因為，很容易復制粘貼，所以只要知道知道政策（民航局）要求，流程以及關(guān)鍵節(jié)點，審定通過是輕而易舉的事情。

而且，現(xiàn)在民航局工作越來越規(guī)范了，不需要走太多的偏門，人家的觀念已經(jīng)改變了，都是服務為先，一切標準化。

因此，這里就講了一個很重要一個概念，你是籌建成功了很多的公司或者是機場，但還是希望各位總裁們要問一下，你到底運營過幾家公司，經(jīng)營過什么業(yè)務，有什么失敗和成功的經(jīng)驗，所有的業(yè)務，最終，落實到的，還是經(jīng)歷了多少的銷售，什么業(yè)務可以很快盈利？

等等這些問題，不是一個只是籌建成功的人能回答的，那些容易復制的，都是書本可以找到的，實操部分，用大白話說就是，那些不能用言語表達的才是值錢的。

因為一個公司成立了，運營是否成功才是關(guān)鍵，就如同生養(yǎng)孩子，你要造一個孩子，一個簡單程序可能就有了，而且要讓一個孩子獨立生存，過程太漫長了。

做飛機銷售的不一樣，天天都在與人打交道，要成功的實現(xiàn)銷售，必須符合人性，才能將飛機這么大單價的東西賣出去，這個能力，可不是這么容易復制的，所以說，我的成功可以復制，這句話基本就是騙子說的，根本就沒有什么成功是可以復制的。

所以說，容易復制的東西，才是最強的，也是相當有競爭力的。

沒有經(jīng)過實踐的理論，都是紙老虎，言過其實的人，如同馬謖，必失街亭，不可大用！

今天分享就到這里。需要進一步了解更多資訊的，歡迎添加個人微信ningkai0602或是關(guān)注公眾號:凱哥航空行。

希望大家在職業(yè)生涯中，能夠多實踐，看書得到的理論，如果沒有實踐和時間的印證，就是海市蜃樓，把學到都用上，才能變成自己的能量，多做一點，其實也是為自己多賦能一點點。

我是凱哥，在民航航空領域歷練了二十余年，做過指揮塔里的管制員，運輸航空公司簽派員，參與籌建過一家運輸航空公司籌建，組建了強有力的運行團隊，到通航運營領域做高管?，F(xiàn)又跨界到互聯(lián)網(wǎng)，將自己二十多年的成功經(jīng)驗，通過新媒體，立志成為通用航空新媒體傳播第一人，并通過新媒體運營，對接更多的資源，幫助企業(yè)和個人實現(xiàn)成倍盈利和變現(xiàn)。