小編按：本文根據(jù)父親王子庶自述，兒子沙舟修編，記述了父親從農(nóng)家牧牛娃到共和國(guó)衛(wèi)士和建設(shè)者的人生軌跡。讀之如沐春風(fēng)，耳目一新。在倉(cāng)廩實(shí)、衣食足的今天，窺一斑而知禮節(jié)、知榮辱、知興替。
時(shí)間飛逝，很快到了1979年的春天，我已四十二歲，面臨人生的又一次抉擇。
一天，軍分區(qū)我的老政委義德仁為我的轉(zhuǎn)業(yè)問(wèn)題，專門來(lái)達(dá)旗找我談話，他說(shuō)：“你已到了轉(zhuǎn)業(yè)的年齡，如果愿意繼續(xù)留在部隊(duì)，也就最多一年。”他給我講明政策，并征求我的意見(jiàn)。
說(shuō)實(shí)話，我是確實(shí)不想離開(kāi)部隊(duì)的，我的大半生都獻(xiàn)給了人民武裝事業(yè)，對(duì)這份工作有特別深厚的感情。但是，部隊(duì)有規(guī)定，一個(gè)軍人最大的天職就是服從命令。我只好表態(tài)：“既然到站，那就聽(tīng)從組織安排吧。”
轉(zhuǎn)業(yè)后何去何從？我又一次站在了人生的十字路口。這次幸運(yùn)之神對(duì)我這個(gè)窮小子沒(méi)管沒(méi)顧。大方向，我同意在達(dá)拉特旗就地安置，經(jīng)組織聯(lián)系擬任旗統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)。征求我的意見(jiàn)時(shí)，我表示反對(duì)。我想去的幾個(gè)地方，組織上又不同意。
這時(shí)，我想起了當(dāng)時(shí)任旗物資局局長(zhǎng)的蘇繼成同志，他原任伊旗組織部長(zhǎng)多年，又是老鄉(xiāng)，同他商量拿個(gè)主意。商量的結(jié)果是決定到手工業(yè)管理局。
那時(shí)候還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，我們想的是，手工業(yè)管理局下面有好多企業(yè)，可以更好地發(fā)揮自己的聰明才智。沒(méi)想到的是，我的意見(jiàn)提出來(lái)后，旗委政府當(dāng)場(chǎng)表態(tài)同意，但有個(gè)條件，只能保留正職待遇，做副職工作。我想了一下，我是軍人，表態(tài)聽(tīng)從組織安排。當(dāng)時(shí)政府各個(gè)部門都超編，官多位少，我同意做副局長(zhǎng)工作。
手工業(yè)管理局，后改為二輕工業(yè)管理局，下屬十七個(gè)集體企業(yè)，到職后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有一個(gè)盈利單位，確實(shí)是個(gè)爛攤子。
了解了一段情況后，瑪鋼廠提出了轉(zhuǎn)產(chǎn)玻璃的意見(jiàn)，我覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目還可行，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)商議后，我?guī)ьI(lǐng)了三名同志，分別到山東的德州、烏海市和銀川的幾個(gè)玻璃廠實(shí)地考察，得出的結(jié)論是，原材料和銷路都沒(méi)問(wèn)題，新上這個(gè)項(xiàng)目大概需要資金八十萬(wàn)左右。
錢，成了這個(gè)項(xiàng)目上與不上的癥結(jié)。幾經(jīng)周折，政府沒(méi)錢，銀行不貸，這個(gè)項(xiàng)目因之?dāng)R淺。之后還做了一些其他項(xiàng)目的考察，都沒(méi)有成功。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)，是國(guó)家用計(jì)劃來(lái)解決企業(yè)的資源配置和利用問(wèn)題，產(chǎn)品的數(shù)量、品種、價(jià)格、消費(fèi)和投資的比例、投資方向、就業(yè)及工資水平、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度等等均由各級(jí)政府的指令性計(jì)劃來(lái)決定。
加之，政企職責(zé)不分，條塊分割，國(guó)家對(duì)企業(yè)統(tǒng)得過(guò)多過(guò)死，權(quán)力過(guò)于集中，忽視商品生產(chǎn)、價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)機(jī)制的作用，分配中平均主義嚴(yán)重。
這就造成了企業(yè)缺乏應(yīng)有的自主權(quán)，企業(yè)吃國(guó)家“大鍋飯”、職工吃企業(yè)“大鍋飯”，嚴(yán)重壓抑了企業(yè)和廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，多數(shù)企業(yè)嚴(yán)重虧損，甚至資不抵債。
那么大的一個(gè)二輕系統(tǒng)竟然沒(méi)有一家企業(yè)盈利。我們辛辛苦苦考察了多少項(xiàng)目，政府就連幾十萬(wàn)元的投資都無(wú)法解決。我作為局長(zhǎng)的助手很多想法得不到認(rèn)可，很多建議無(wú)法實(shí)施，感到很困惑、也很無(wú)奈。
時(shí)間到了1989年，我轉(zhuǎn)業(yè)到二輕局整整十年。人說(shuō)十年磨一劍，可我們那么多的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，連一根針都沒(méi)磨出來(lái)。在當(dāng)時(shí)的體制下，你即使有孫悟空的本事，也很難實(shí)施，緊箍咒在別人的手里！
在我困惑、無(wú)奈的當(dāng)口，恰逢旗里出臺(tái)了一個(gè)新的政策，鼓勵(lì)干部可留職帶薪，下海搞開(kāi)發(fā)性生產(chǎn)，我想也許換個(gè)環(huán)境，我能磨一根針！我積極予以響應(yīng)，經(jīng)組織批準(zhǔn)，又經(jīng)過(guò)公證簽了三年的合同，同年的5月1日離開(kāi)了二輕局。
