20200225

001、綜合思維

東方人講究心領(lǐng)神會(huì)、頓悟。

002、邏輯思維流

西方人講究的是邏輯思維、流程管理，這一點(diǎn)上我們從眾多的美國作家的書中很明顯，都是經(jīng)過各種試驗(yàn)論證的結(jié)論，眾多大型跨過公司都是有完善的流程制度。

003、人治VS法治到文化治

德魯克大師書中的觀點(diǎn)：低級(jí)公司靠人治、高級(jí)公司靠法治、頂級(jí)公司靠文化治理（充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性）。

004、管理者的戰(zhàn)場在辦公室

作為項(xiàng)目經(jīng)理的初學(xué)者，有段時(shí)間步數(shù)成了我炫耀的資本，一直前輩告訴我，如果你天天的步數(shù)這么高，說明你不是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，你是做管理的，你的核心在辦公室做策劃、安排而不是去現(xiàn)場干活。

005、對目標(biāo)負(fù)責(zé)

自己的職務(wù)就是項(xiàng)目管理，對這個(gè)深有體會(huì)，日常工作中，做為管理者我們經(jīng)常給其他幾個(gè)專業(yè)部門安排工作：背景是什么、要求誰、干什么、什么時(shí)候完成、交付物是什么；基本涵蓋了SMART的幾項(xiàng)原則，最初自己也做不全面，經(jīng)過多次的練習(xí)完全成了自己的無意識(shí)的行為，但因?yàn)楣ぷ髂晗薏欢?，?nèi)心得兩個(gè)我開始打架為什么我可以任性的要求他們，他們?yōu)槭裁从植桓疫`反呢？因?yàn)槲覍δ繕?biāo)負(fù)責(zé)，目標(biāo)是對公司的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。（平衡矩陣管理模式）