2011年管理類聯(lián)考作文題：
???????? 眾所周知，人才是立國、富國、強國之本，如何使人才盡快的脫穎而出。是一個亟待解決的問題、人才的出現(xiàn)有多種途徑，其中有"拔尖"，有"冒尖"。 拔尖是指被提拔而成為尖子，冒尖是指通過奮斗、取得成就而得到社會的公認(rèn)。有人認(rèn)為我國當(dāng)今某些領(lǐng)域的管理人才，拔尖的多而冒尖的少。
范文1：人才篩選，拔尖勝過冒尖
???????有人認(rèn)為我國當(dāng)今某些領(lǐng)域的管理人才，拔尖的多而冒尖的少，我贊同這個觀點，讓人才脫穎而出，“拔尖”勝過“冒尖”。（開頭，采用引述材料+表明觀點的方式）
???????通過“拔尖”選出的人才更具有針對性。企業(yè)培養(yǎng)人才的目的是解決企業(yè)的實際問題，而通過提拔來篩選培養(yǎng)人才，可以綜合考慮企業(yè)的實際需要，在企業(yè)提拔人才的實際中，也通常是先有空缺的崗位或者有人才梯隊儲備的計劃，再進行提拔，這樣選出的人才更能為企業(yè)所用。所以說，“拔尖”在人才篩選中更有針對性。 （正面論述1-說明拔尖更具有針對性）
???????通過“拔尖”才能發(fā)現(xiàn)更多人才。龔自珍曾寫詩“我勸天公重抖擻、不拘一格降人才”；任正非曾經(jīng)在接受采訪時也說過，華為能夠不拘一格的提拔人才，才收獲了很多的天才人物。人才在成長的路上，可能因為環(huán)境的因素暫時沒有被發(fā)現(xiàn)，就如同璞玉一樣，只有通過“拔尖”、通過雕琢和培養(yǎng)，才能讓這些人才發(fā)揮潛力、脫穎而出。（正面論述2-說明拔尖能發(fā)現(xiàn)更多人才）
???????通過“拔尖”可以高效促進人才成長。企業(yè)通過針對性的提拔人才后，可以集中企業(yè)的資源對人才進行培養(yǎng)，例如提供針對性的培訓(xùn)，給予其鍛煉的機會和平臺，而這些無疑對于人才的成長和發(fā)展是極其有益的，可以更高效的培養(yǎng)人才。（正面論述3-說明拔尖能更好促進人才成長）
???????當(dāng)然，企業(yè)在人才選拔的過程中，也不能沒有標(biāo)準(zhǔn)的提拔，雖然我們強調(diào)“拔尖”，但是在“拔尖”的過程中，“冒尖”也必不可少，對于選拔的人才也應(yīng)該有能力評估和篩選標(biāo)準(zhǔn)。（補充糾偏，說明拔尖重要，但也不能少了冒尖）
??????? 綜上，人才培養(yǎng)，“拔尖”勝過“冒尖”。
范文2：人才篩選，冒尖勝過拔尖
?????? 有人認(rèn)為我國當(dāng)今某些領(lǐng)域的管理人才，拔尖的多而冒尖的少，我不贊同這個觀點，我認(rèn)為讓人才脫穎而出，“冒尖”勝過“拔尖”。（開頭，采用引述材料+表明觀點的方式）
??????? “冒尖”能夠篩選出更優(yōu)秀的人才?！懊凹狻笔侵竿ㄟ^奮斗，主動脫穎而出，就如同“物競天擇、適者生存”的自然規(guī)律一樣，如果一位人才能夠在復(fù)雜、不確定的環(huán)境下，通過努力做出成績、脫穎而出，這就充分證明了能力，而企業(yè)通過“冒尖”的方法選拔和培養(yǎng)人才，就如同在市場機制的洗禮后淘金，能夠選出更具含金量的人才。（正面論述1-說明冒尖能夠篩選更優(yōu)秀的人才）
????????“冒尖”能夠調(diào)動人才積極性、創(chuàng)造業(yè)績?！懊凹狻睆娬{(diào)競爭，有競爭才有動力，騰訊內(nèi)部在不同的產(chǎn)品線都會設(shè)立不同的團隊，進行“賽馬”，通過內(nèi)部的競爭，突出“冒尖”來選拔人才，而這樣的機制也充分調(diào)動起了人才的積極性，這種積極性也為騰訊的持續(xù)創(chuàng)新提供了極大的支持，很多著名的產(chǎn)品都是通過賽馬機制而誕生。（正面論述2-說明冒尖能調(diào)動人才積極性）
??????? 如果不重視“冒尖”，而一味采取“拔尖”的方式，那么很有可能會錯失人才，韓愈曾說“世有伯樂，然后由千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有”，不管是伯樂的數(shù)量、眼力，都有可能會限制“千里馬”的出現(xiàn)，從而埋沒或錯失人才，現(xiàn)在社會各領(lǐng)域均需要大量人才，緊靠“拔尖”是無法滿足的。（反面論證-如果不冒尖，選擇拔尖的話，會有哪些問題）
??????? 對于企業(yè)來說，要重視“冒尖”選拔和培養(yǎng)人才，對于我們個人來說，也要爭當(dāng)“冒尖”人才，馬云，畢業(yè)之初擔(dān)任教師多年，正是因為懷揣夢想、勇于“冒尖”，如今，才成為了人盡皆知的成功創(chuàng)業(yè)者。（聯(lián)系個人，知識遷移）
??????? 綜上，“冒尖”能夠篩選出更優(yōu)秀的人才，也能夠調(diào)動人才的積極性，可以說，“冒尖”本身就是一種很好的人才篩選和培養(yǎng)機制。在人才篩選中，“冒尖”勝過“拔尖”。
