產(chǎn)品只有一種情況下不會迭代，那就是沒人用了，大家對這款產(chǎn)品也沒指望了。目前手上有2款持續(xù)盈利的產(chǎn)品，也會周期性的迭代。

迭代既不是老板拍腦袋覺得這個有戲就迭代，也不是因為有bug才迭代，迭代也有他自身的規(guī)律。我做的是創(chuàng)業(yè)公司類型的產(chǎn)品，必定追求盈利第一，所以用的迭代方法比較土。

迭代依據(jù)

迭代肯定是有依據(jù)的，依據(jù)是什么呢？我做的兩款產(chǎn)品，一款是公眾號，所以他的依據(jù)就是微信公眾號后臺自帶的數(shù)據(jù)分析工具。事實上微信自帶的數(shù)據(jù)工具非常強大，能把用戶畫像，接口調(diào)用頻率都很清晰的做出來，更不用說uv、pv等東西了，只要稍微計算下就知道怎么用了。

我們依靠微信自帶的數(shù)據(jù)分析工具，甚至找到了一條特別的穩(wěn)定漲粉的途徑，然后不斷迭代，這款產(chǎn)品每個月至少盈利5萬（我們是小公司，就不要用大公司來要求我了）。

通過微信公眾號，聰明的人已經(jīng)猜到了，迭代依據(jù)就是數(shù)據(jù)。其他產(chǎn)品可以通過埋點來獲得數(shù)據(jù)，目前市面上有很多第三方埋點數(shù)據(jù)工具，我以前的文章有寫過，這里就不再贅述。

迭代來源

舊的東西不好用，我們迭代換新的，這個很正常，但是具體要換什么新的呢？

迭代肯定不是產(chǎn)品經(jīng)理一個人的事，像我這邊的產(chǎn)品迭代，就很感謝我的合伙人，他經(jīng)常提供非常有建設(shè)性的意見，這就是一個非常好的來源。

偶爾會學(xué)習(xí)下其他行業(yè)的東西，把他的東西拆解下，嫁接到自家的產(chǎn)品上。

我經(jīng)常看競爭對手做什么，我認為蠻好的東西，也是迭代來源之一。

總體來說，我就用這3招，找迭代來源，方法蠻土。

MVP測試

個人是非常喜歡mvp測試的，我每次做行產(chǎn)品前，都一定要做mvp測試的。比如我9月份為公司新設(shè)計的產(chǎn)品，已經(jīng)讓同事在朋友圈測試了，效果超過了所有同事的預(yù)期，本來只是我們順手做的賺錢小產(chǎn)品，可能會拿來當(dāng)主產(chǎn)品做。

我做迭代前偶爾也做mvp測試，如果做的好，迭代后我會加大資源傾斜度。

迭代復(fù)盤

數(shù)據(jù)埋點，既是迭代的依據(jù)，也是迭代效果的復(fù)盤標(biāo)尺。在一系列動作后，可以通過數(shù)據(jù)知道你的迭代效果怎么樣，比如模仿競爭對手的迭代動作有沒有效，合伙人的行業(yè)猜測準(zhǔn)不準(zhǔn)等。

數(shù)據(jù)復(fù)盤后，再判斷需不要追加資源或者終止投入。

以上就是我們這種創(chuàng)業(yè)小公司的迭代土方法：

第一步根據(jù)數(shù)據(jù)判斷要不要迭代

第二步迭代來源有同事建議、有模仿他人、還有抄襲競爭對手

第三步迭代時也是可以測試的

第四步再次根據(jù)數(shù)據(jù)復(fù)盤迭代