連續(xù)黑了簡叔六天，書友@東成西久建議我說些具體問題。我是這樣回復的：
經(jīng)濟的草根: @東成西九 我已經(jīng)大致和簡叔說了修改方向，如果再具體，我就是簡叔了，那要簡叔這個ceo做什么，我不具體說，是尊重簡叔，簡叔不傻，也不是我的傀儡啊。
這就是我最基本的管理思想：各盡職守，尊重別人。
你對別人好，也要別人能接受，尊重別人就是看到他的存在，承認他的價值，絕不要越俎代庖，做吃力不討好的事情。
今天的圖片是罩在玻璃罩中的曲奇，看得好，真伸手去拿，還是有一層障礙的，和我今天要說的簡書招聘的問題有點相似。
昨天，偶爾看到【簡書招聘】網(wǎng)站運營員，進去看了看招聘的內(nèi)容，比前面招聘人力資源主管要靠譜點了，但我直覺簡叔的人才定位還是有點問題：
簡書是做互聯(lián)網(wǎng)文學的，這是一個跨界行業(yè)，需要的應該是跨界人才。
但不是所有的跨界都是簡書需要的人，比如我，目前是一個二級甲等醫(yī)院的副主任醫(yī)師，還曾經(jīng)是延安大學和西安醫(yī)學院的外聘講師，看病+講課是我跨界的二種能力，對于簡書是一點都不需要的，但如果再加上我的文字處理能力，又如果我對薪資沒有過多的要求，簡叔可能會把我作為一個網(wǎng)站運營員招聘的，因為我有了和簡書業(yè)務沾邊的能力。
我進入簡書工作后，因為我具有的其他二個別的網(wǎng)站運營員沒有的能力，我可能還能勝任簡書員工之家的心理輔導師、技能培訓師，可以加入簡書的內(nèi)部人力資源管理，開展新的業(yè)務。
如果我再具有超強的項目管理和執(zhí)行能力，有可能勝任簡叔的助理或項目經(jīng)理，我就是簡叔要找的適合簡書業(yè)務的人才。
而【簡書招聘】網(wǎng)站運營員，定位不是很明確，難道簡叔要的只是一些職場菜鳥：光有熱情和愿意接受培訓的年輕人？
這些是大公司新員工的低級標準，他們有時間和精力通過培訓得到公司需要的人才，這樣做的好處就和定制的西裝一樣：可靠，忠誠度高。缺點也是顯而易見的：刻板，沒有創(chuàng)新活力。
這種事如果發(fā)生在一家創(chuàng)業(yè)公司，那就是致命的，沒有創(chuàng)新活力的微小公司是長不大的。推動創(chuàng)業(yè)公司不斷成長的，一定是各種能力的混搭創(chuàng)新。
如果簡叔同意我的上述觀點，那么，簡書招聘的標準也就顯而易見了：
基于業(yè)務要求確定二種基本的技能：文字處理能力和程序設計能力。然后就是文字處理能力+，和程序設計能力+的跨界人才招聘。如果簡書是由一群這樣的跨界人才組成，加上實行項目主導的扁平化管理，簡書的創(chuàng)新業(yè)務會源源不斷地產(chǎn)生，簡書的未來從概率上說就是確定的，這樣的公司，對于我這種老鳥，也是極具吸引力的。
最后勸簡叔一句：不要把大量時間和精力花在培訓一群菜鳥身上，那于業(yè)務無益，吃力不討好。
